新年伊始，軋鋼廠生產準備作業區按照抓生產、保安全、提效益的工作方法，進一步明確目標，從安全管理及制約生產瓶頸的問題著手，精細籌劃、求真務實，切實把各項工作抓早、抓緊、抓實，誓奪元月開門紅。

增強安全意識，筑牢安全“警戒線”

        該作業區把安全管理工作放在首位，做到關口前移、重心下移，一方面由主管領導牽頭，深入一線各班組進行安全知識分享、安全事故案例分析、崗位應急措施講解等，深推班組安全文化建設，進一步提高員工危險辨識能力和應急處置技能;另一方面落實全員安全生產責任制，結合崗位特點，對能立行立改的問題當下即改，對深層次、根源性和短時間內無法整改的問題制定詳細整改方案，明確責任人與時間節點，形成安全閉環管控，營造“人人都是安全員，處處都是安全崗”的良好氛圍。

改進工作方式，贏在新年“起跑線”

        該作業區秉承“軋鋼的滿意，準備的追求”服務理念，不斷推進精細化管理，改進工作方式，夯實要素保障，確保質量與效率雙提升。一方面嚴格執行設備潤滑“五定”原則，加強區域設備日常點檢與維護保養工作，降低設備損耗，杜絕跑冒滴漏現象發生;對備用設備做好定期維護與檢查，確保備用設備完好，滿足生產需求。另一方面重新梳理區域崗位《標準化作業流程》，通過對裝配過程再細化，引導全員熟練掌握，杜絕軋輥裝配工作效率低等問題，全面提高裝配質量，全力以赴沖刺元月開門紅。

開展技術創新，畫出增效“數據線”

        該作業區緊扣降本增效主線，深挖內潛，組織開展以“奮戰元月開門紅”為主題的勞動競賽活動，征集崗位創新、小技小改、一計一策等合理化建議，進一步增強員工成本意識、節約意識和創效意識。自活動開展以來，班組員工參與創新創效的積極性極高，其中“為軋輥做保護墊，防止崩槽”“優化機床程序，提高軋輥加工效率”“優化輥環支撐塊，降低廢槽率”贏得大家的一致稱贊。“金點子”實施后，每月可降低備件費用1萬余元，降低設備維護修理費用2萬余元，同時確保了生產穩定順行，為沖刺元月開門紅奠定了堅實基礎。