在奮戰四季度、沖刺“雙目標”的關鍵時期，龍鋼公司能源檢計量中心緊緊圍繞生產經營中心工作，緊盯年度目標任務，通過強化思想引領，筑牢安全根基，聚焦降本增效，引導干部職工化壓力為動力，變挑戰為機遇，以“革命+拼命”的強大斗爭精神躬背而行、逆境奮起。

學思用相貫通，強化思想引領

        思想統一行動才會一致。該單位圍繞階段性重點工作，以專題學習研討、主題黨日活動、深入基層宣講等形式，強化全員政治思想教育，凝聚起奮戰四季度、沖刺“雙目標”的強大力量。

        十九屆六中全會召開后，該單位立即組織開展全會精神傳達學習宣貫，在全體黨員干部職工中迅速掀起學習熱潮，并利用中心組學習、“三會一課”等開展研討交流，用全會精神指導實踐、推動工作。以各種方式熱學熱議、貫徹落實陜鋼集團黨委來公司調研精神和要求，把學習的熱情轉化為工作的動力，樹立直面困難、勇毅前行的堅定信念，以永不言敗、永不服輸、勇當第一的銳氣和決心，全力投入能源保供和降本增效工作中。邀請公司包聯領導督導“三問三思”大討論，以刀刃向內的勇氣和自省自查的決心，認真分析能源保供系統存在的短板和不足，針對性制定彌補差距、改進工作的措施并逐項落實，真正做到學思用貫通、知信行統一。

人物技齊發力，筑牢安全根基

        筑牢安全根基方能保障生產順行。該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，充分運用人防、物防、技防等抓手，筑牢安全根基，助力能源保供系統穩定順行。突出人的因素，強化干部安全履職評價。將包聯區域、班組出現的違章、隱患等問題與干部安全履職緊密掛鉤，加大安全履職過程跟蹤，日常由安全員進班組對干部安全履職效果進行驗證，月末由安全生產科對干部安全履職情況進行評價，倒逼安全管理水平提升。，配備完善各類安全設備設施。對煤氣管道、加壓機膨脹節、煤氣柜導輪、水封逆止閥等進行更換，對管網直爬梯進行改造，治理排水器立管漏點30余處。，積極推進安全項目實施。完成了氣體系統集中控制項目，實現了重大危險源點無人值守，扎實推進煤氣柜活塞水平、傾斜位置測量遠程控制、煤氣泄漏集中控制和煤氣柜站區火災聯網預警系統項目，瞄準本質化安全目標穩步前行。

提降增共推進，聚焦降本增效

        企業沒有效益就沒有一切。該單位緊盯能源保供重點環節，聚焦降本增效目標任務，從強化管理、優化工藝、修舊利廢等方面入手，不斷提升生產指標、降低能源消耗、增創綜合效益。強化管理提指標。強化供電系統功率因數管理，根據系統用電負荷情況及時調整無功補償，減少系統無功電流;同時利用生產系統檢修，對無功補償設備進行消缺維護，確保無功補償裝置穩定運行，使供電系統功率因數穩步提升，日平均功率因數達0.96，同比提高0.02。緊盯工藝過程操作控制，在消石灰制備過程中，通過加大噴水率，使生石灰能夠充分消化，以提高生石灰利用率來降低原材料單耗成本;合理調整工藝參數，將450m2燒結脫硫脫硝噴氨格柵溫度降低10℃，月可降低煤氣消耗量140萬m3。組織維修人員對廢舊設備拆卸重組，成功修復道閘、吞吐卡機、熱敏打印機、自助終端機等共16臺，經測試完全滿足使用要求，創效6萬余元;將回收的容量為1kW的逆變電源改裝到高壓室主控室通訊屏上，解決了高壓室通訊突發中斷，導致數據及監控信號無法傳輸的問題，提高了系統供電可靠性，同時節約備件費用6千余元。