今年以來，煉鐵廠始終瞄準“國內一流 行業領先”總目標，堅持以提升關鍵指標為主線，巧借黨史學習教育、提質增效、團隊賽馬“東風”，守初心、抓落實、塑團隊，持續拓寬鐵前管理視野，助推企業高質量發展。

借黨史學習東風 推行素質興安管理

       自黨史學習教育開展以來，該單位突出黨支部安全管理特色，嚴守安全生產底線和紅線，堅持以“規定動作+自選動作”的教育方式，用好安全管理“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，創新建立“黨史+安全生產”“黨史+行為教育”“黨史+干部履職”等黨史學習教育模塊，持續推行“素質興安”管理，努力打造安全管理標桿支部。同時充分利用班前班后會、周視頻會、工藝交流例會等，廣泛開展“黨史+安全”知識擂臺活動，內容包括百年黨史、新《安全生產法》、標準化操作等知識，確保黨史學習教育成果轉化為干部職工提升“素質興安”的強大動力，助力企業安全生產。

借提質增效東風 創新工藝管理思路

       該單位緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，堅持以生產經營目標為核心，堅持以“高爐攻守退”“高爐體檢制”“八定九固法”抓細節、抓過程，不斷創新工藝管理思路，要求各高爐依據爐況實時反饋信息，精準化制定操作方案，穩定焦批，逐步增大礦批，增加負荷，持續構筑高爐順行工藝標尺;從爐料優化、小技小改、智能改造等方面深入挖潛降本空間，精準破解降本重點;嚴格按照標準控制槽下篩分，正副工長班中至少兩次檢查槽下所有礦倉篩分流量、含沫量、粒級等參數，確保原燃料按要求入倉、精料入爐，促進爐況穩定順行，推進各項指標穩中提升。

借團隊賽馬東風 打造爭先創優團隊

       為進一步推動干部作風轉變和員工素質提升，該單位持續釋放“賽馬”機制競爭活力，堅持文化理念宣貫、績效考核體系、干部三項機制聯動配合，倡導“以業績論英雄 以結果論能力”的用人機制，通過“設置技術指標”掛鉤績效工資、“月測評成績末位”工資降級考核、“日常操作排名”拉開收入差距，“績效末位述職”激勵爭先樹優、“定期技術比武”打造行業標桿、“實操模擬訓練”夯實堅固地基等措施，以“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美，以“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，充分激發鐵前管理活力，進一步營造全員上下看業績、進出論能力、收入增減靠效益的良性競爭氛圍，真正鍛造出一支爭先創優的煉鐵團隊。