上半年以來，龍鋼公司軋鋼廠以陜鋼“進步”文化、“正”文化、陜鋼現代版長征精神為主線，積極踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，全體干部職工緊盯目標不放松、緊盯異常不放過，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，致力打造一支向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止的鋼鐵團隊，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

堅持目標引領，提升全員綜合素養

        該單位以“感恩、知責、律己、有為”為行動坐標，創新推出“五抓一提升”管理體系(即抓精細管理、抓職工訴求、抓儀容儀表、抓對外形象、抓工作落實，提升全員綜合素質及能力)，并充分利用“一日三查”(即午間巡查、值班抽查、夜間督查)對晨會精神傳達、班清班算指標、崗位標準化作業、勞動紀律、文明用語等進行常態化檢查，并納入專業考核。通過不停測試反復抓，文明引導持續抓，抓常抓長，不斷推動分廠全員作風建設持續提升，真正打造一支向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止的鋼鐵勁旅。

突出責任落實，打造安全銅墻鐵壁

        該單位明確各階段考核指標和任務，使安全管理工作由“定性”管理轉向“定量”管理，從最終的“結果”考核延伸至全過程全流程考核，并大力推行“一崗一清單”工作，明確每個崗位、每名員工的崗位職責，強化現場管控責任落地，形成了“人人反‘三違’、全員保安全”的濃厚氛圍。與此同時，利用“糾違章 治隱患 禁令回頭望”“兩思一確認”兩大安全抓手及“心之所至，安全隨行”等安全管理理念，扎牢了制度的“籬笆墻”，夯實了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系。

聚焦精細管理，求解品規優化最大值

        該單位堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念不動搖，在持續用好“1216”換輥模式、“紅鋼交接”等管理基礎上，先后創新提出“三階十步”法、機時產量反饋、能源消耗評估、班清班算等新的管控措施，為進一步促進軋制節奏提升、軋制過程優化提供了有力管理支撐。同時在確保坯材轉化工作的基礎上，全面圍繞“以效定產、品規優化”原則組織生產，不斷加強生產組織協調，強化工序銜接，創新品規開發，通過合理調整棒材、高線及板帶品規生產計劃，實現了品規生產效益的最大釋放，確保了鋼后效益最大化。