2021年，煉鋼廠牢牢把握“夯實基礎、提高效能、增強活力、體現價值、科學選育、提升素質”工作主線，積極主動打好人才特色牌，牢牢掌握科技創新主動權，破除科技創新人才瓶頸，用人才托舉強企夢，激活企業發展內生動力。

打好“培育牌”，關愛人才有溫度

        該單位成立以分廠黨政一把手為組長的五支人才隊伍建設小組，結合煉鋼現有組織機構、人員狀況及崗位需求，進一步明確五支人才隊伍的培養目標、培養計劃、培養方向、培養內容，系統形成煉鋼廠人才隊伍培養目標規劃，建立自下而上的多通道多職級人才隊伍發展梯隊，確保各層級、各專業人才隊伍呈階梯式穩步成長。為大學生建立個人成長檔案，從軍訓及培訓、實習期、輪崗交流、定崗定向成長四個階段進行積分，開展“青藍工程”傳幫帶機制(即雙師制、激勵制、過關制、積分制)，讓大學生在一線“墩苗”“壯骨”，通過充分的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，更快融入、盡早成才。

打好“管理牌”，激勵人才有力度

        制定《煉鋼廠人才管理思路》及《見習崗位人員管理辦法》等制度，從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機制，環環相扣、統籌推進，不斷深化“愛人才、建機制、搭平臺、強激勵、給榮譽”的濃厚氛圍，真正做到“感情留人、事業留人、價值留人、待遇留人、文化留人”，切實解決基層管理急用先找、降格以求的問題。堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實踐、群眾公認原則選拔干部，嚴格執行科級管理人員從嚴問責述職和末位淘汰機制，動真碰硬地開展干部考核工作，對領導干部起到警示作用的同時，切實轉變工作作風、加強危機意識。與此同時，該單位還通過打通人才晉升通道，暢通管理人員、專業技術人員、技能人員互相轉換的協同交流路徑，鼓勵其立足崗位，實現崗位成才，造就懂技術、會管理、善經營的科技人才。

打好“特色牌”，機制創新有深度

        該單位積極挖掘科技創新人才，定期開展師帶徒、技藝相傳活動，鍛造出一支懂科技、愛科技的科技人才隊伍，激勵年輕人在干中學、學中干，充分激發他們的“造血”功能。組織專業技術人員與外界加強技術交流與合作，到先進企業對標學習，啟迪思維，開闊視野。制定人才考核機制，分類健全人才評價標準，樹立能者上、平者讓、庸者下的導向，讓人才有動力也有壓力，激活人才一池春水。同時扎實推進職工科技成果創新實踐工作，緊緊圍繞企業發展中心，廣泛開展“查找提改獻”“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”“三小一練”“網上練兵”等技術創新活動。2021年，姚永青榮獲陜鋼集團首屆“陜鋼首屆工匠”，劉海瑞榮獲陜鋼集團第三屆“十佳青年”，趙方榮獲陜鋼集團“崗位建功能手”。