近期，煉鐵廠干部職工緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題不放松，堅持在能源管理上出硬招，在降低能耗上下硬茬，持續加碼鐵前降本增效工作，全力助推企業早日打贏“三大翻身仗”。

搭建機制 向精細管理要效益

       該單位深度剖析鐵前系統能源介質、能源消耗和各工序用能成本等，建立內部能源管理機構，詳細編制《煉鐵廠能源目標責任書》，并不斷完善各類能源介質管網圖、能流圖，規范重點用能(產能)設備臺賬，層層夯實責任，倒逼指標管理，促進各工序能源成本持續降低。同時收集各類節能培訓學習資料，以多媒體教學方式常態化開展培訓，持續加強全員能源管理認知和降本意識，全力搭建“人人肩上有指標，能源重擔人人挑”的鐵前工作局面，向管理要效益。

技改提速 向創新創造要效益

       針對鐵前系統電耗、煤氣消耗、TRT發電等8項重點能源管控指標，該單位堅持以技術節能為提效能、降耗能的發力點，通過深入開展“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”“查找提改獻”等活動，不斷凝聚全員創新創效力量，努力開拓新的降本項目和方法;持續鞏固TPM精益設備管理成果，融合智能制造，全面提速智能化、無人化改造進程，進一步提升能源回收利用率，降低能源消耗成本，助推鐵前生產成本持續降低。截至目前，該單位已完成2#高爐智能燒爐強化提升、265m2和400m2燒結機環冷低溫余熱回收、400㎡燒結機微負壓點火等10余項改造，累計為企業降本千萬元以上。

開源節流 向過程管控要效益

       該單位樹立“抓大不放小”的思路，堅持精算賬、算細賬，堅持從節約一滴水、一度電、一張紙做起，全面梳理量化內部生產用能情況，分類制定重點用能和日常用能管控標準，并將長期駐扎、短期項目實施外協單位水、電、氣(汽)現場用能列入用能考核項目，將跑冒滴漏及現場節能設備運行狀況納入日常管控考評，持續向能源過程管控要效益。同時深推“賽馬”機制，每月定時召開能源專題分析會，綜合考評各單位能源工作完成情況，深度分析未完成指標原因，制定降本攻關措施，最大限度挖掘潛在效益。