近期，煉鐵廠干部職工牢固樹立“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，堅持以區域對標為引領，瞄準“788”月度目標任務，以高爐生產穩順為中心，通過強化生產組織、狠抓高爐操作、專業聯動出擊等舉措，推動生產經營邁上新臺階，助力“雙過半”，奮戰“雙目標”，奮力當好企業改革發展排頭兵。

強化生產組織 確保有序銜接

       為進一步強化“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”的理念，充分發揮調度生產組織協調職能，持續夯實生產應急管理工作，逐項細化生產應急預案，要求各當班調度主任全面掌控生產運行信息，嚴抓目標任務完成、異常信息處置、生產過程管控、對外溝通協調等過程環節，全面提高生產組織計劃性、準確性、預見性，高效調整生產組織，以班保日、日保周、周保月的過程管控方法，做到日事日畢、日清日算，全力確保生產過程實現高效管控，促進鐵前系統長期穩順。

狠抓高爐操作 提高超前意識

       牢固樹立“爐況穩定就是最大的效益”的鐵前生產思想，堅持以“穩定爐溫、校準堿度、抓好出鐵”為三大抓手，圍繞日生產目標任務，堅持三班統一操作思路，堅持高爐爐況管理“攻守退”原則和高爐“體檢制”“八定九固”法，抓細節、抓過程，減少爐溫波動，并根據爐況運行情況，從爐況穩定性、風量、煤氣利用等方面科學調整高爐裝料制度，促進高爐爐況實時穩定。同時不斷強化對原燃料質量的變化分析，將定量調劑應用到高爐操作，堅持提升工長超前調劑意識，進一步為鐵水質量穩定提供保障。

專業聯動出擊 克服生產瓶頸

       針對高爐外圍保障，堅持從源頭抓起，持續加強各專業工序檢查，通過建立績效考評機制，加大料場混配料、堆取料、燒結布料等入爐原燃料篩分管理，落實責任，定期校稱，減少入爐粉末，進一步為高爐穩順提供有利條件;積極與儲運中心溝通協調，安排專人深入料場一線，第一時間掌握焦炭質量、成分，并詳細記錄不同品種堆放的焦炭質量和儲量，精心平衡高爐用料;從各類信息溝通、塊鐵配加、風水電氣保供、過程管控、出鐵兌罐等外圍保障入手，加強輔助系統管理、考核、監督，杜絕外圍影響，為高爐“高效冶煉”創造最優保障。