2021年，儲運中心計劃科鎖定更高目標，超前謀劃，在備品備件大棚榮獲陜西省現場管理星級評價三星級榮譽的基礎上，把現場星級管理提升作為今年現場管理核心工作來抓，著力打造更高質量的庫房管理格局。

集思廣益，完善四星級庫房推進措施。

        該單位在去年創建三星級現場的基礎上，認真組織班組長以上管理人員，從四星級現場管理標準入手，比照三星級現場創建中存在問題，羅列問題清單，提出各自改善提高的措施并進行分析、討論、總結，最終形成四星級現場推進措施，并實施專人專管，明確責任人和時間節點，采取先易后難的辦法進行落實。現已從規范備件包裝入手，對現有備件按新舊程度進行合理調整，保障現場管理整齊劃一、美觀有序，為完成現場星級管理升級達標工作開好頭、起好步。

提高素質，夯實四星級現場管理基礎。

        人員素質是星級管理評價的重要指標之一，為進一步提升員工綜合素質，該單位從班組管理抓起，制定了班組年度培訓計劃，對物資入庫驗收、倉儲日常維護、服務及安全、環保、消防等內容全面進行培訓。為確保培訓取得實效，各級管理人員每天深入現場監督檢查，對檢查出的問題，以責任清單形式下發到各責任人和督辦人，進行落實整改;建立完善的常態化檢查整改制度，班組長以上人員每天深入現場，對現場治理存在問題及時糾偏，確保現場規范有序。

源頭把關，通過降低庫存量促進現場管理更規范。

        庫存量是影響星級管理評價的核心因素。為有效將庫存降下來，該單位從元月份開始，從嚴從細對各生產單位需求計劃進行嚴格把關，提高計劃準確率和物資周轉率。同時對接生產單位和市場營銷部，將設備管理、采購管理及現有庫存有機銜接起來，全力推進備件庫存控制目標的實現，減少閑置物資過度占用倉儲空間。

        新的一年，儲運中心計劃科將瞄準目標躬背前行，向著四星級現場管理目標奮力拼搏。