5月31日(端午節)，按照節日期間提級管控要求，公司值班領導帶隊，分三組到生產單位開展調研工作，實地檢查安全生產情況，了解職工思想狀態，并送去組織的慰問和關懷。制造管理部、安全環保部及各單位負責同志參加調研。

        公司副總經理王建軍到煉鋼廠調研，圍繞生產經營、安全管理、團隊建設等重點工作與干部職工座談交流，凝聚起“效益為王、創新驅動”的發展共識。針對下階段重點工作，他要求，一是要以行業優秀企業為標桿，用好“全面預算管理”與“重點任務清單”，將“減量發展”與“存量優化”有機結合，激發基層創新活力;二是要堅持自主管理原則，做到能自己干的絕不外委，管理干部要深入一線，傾聽職工心聲，關注職工健康，凝聚隊伍合力;三是要堅持“順行第一”與“成本可控”兩大原則，以“雙基”管理為抓手，系統性思考降本增效措施，營造全員抵御寒冬的攻堅氛圍;四是要鼓勵全員在能效壓力下主動作為，通過能源管理與“雙碳”工作前置布局，搶占綠色發展先機;五是要扎實落實節假日安全提級管控措施，以風險辨識為核心，落實“雙重預防機制”和安全標準化作業，為公司生產經營保駕護航。

        公司副總經理唐曉東到煉鐵廠2#高爐進行安全檢查和現場調研，重點檢查了2#高爐在柔性生產組織模式下的工藝參數控制及方案執行情況，并對節假日期間安全管控、消防管理、綜治維穩、能源介質管控等工作作出安排部署。他指出，煉鐵廠要高度重視設備工況運行安全，實施提級管控措施，確保各環節緊密銜接、協同聯動。針對階段性重點工作，他要求，一是提高安全意識，強化安全認知，逐級夯實管理責任，落實各項安全措施，筑牢安全生產防線;二是加強節假日期間安全消防管理和器材巡檢維護，抓好汛期安全防范，加強區域排水系統、井蓋設施及防汛物資檢查，組織好防汛專項培訓，提升人員應急處置能力;三是深入踐行“四種經營理念”，以“提標降本、節約降本、創新降本”為前提，嚴格落實《能源介質清單》要求，確保零額外能源消耗和高爐穩定順行，為公司扭虧脫困貢獻煉鐵力量。

        公司總工程師洪衛到軋鋼廠調研，檢查了軋線安全生產情況，詳細了解了柔性生產組織情況下職工的安排方案，并與職工代表面對面座談交流。他指出，柔性生產組織是企業應對市場挑戰的關鍵舉措，必須始終把職工利益放在首位，安排好職工的工作、學習。針對當前工作，他要求，一要扎實落實各項安全生產措施，嚴格非常規作業和受限空間作業，確保節假日期間安全生產穩定順行;二要科學做好柔性生產組織下職工的合理安排，優化資源配置，強化培訓賦能，提升職工業務能力，打造復合型人才，實現人力資源與生產需求精準匹配;三要主動了解職工訴求，幫助解決實際問題，確保隊伍穩定。