編者按：5月6日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析四月份生產經營情況和“五一”節假日期間的各項工作，充分肯定四月份取得的各項成績，并從生產組織、經營管理、安全環保、企管職能強化、項目推進、基層意見建議反饋、作風建設等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要珍惜和鞏固四月份來之不易的成績，戒驕戒躁、再接再厲，堅定信心、乘勢而上，加快生產經營追趕超越步伐，以非常之力決戰決勝各項目標任務，為集團全面打贏生存保衛戰交出龍鋼優異“答卷”。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議要求，要穩中求進，持續鞏固來之不易的成績。會議對四月份實現扭虧為盈取得的成績進行了分析，并給予充分肯定。會議強調，這份來之不易的成績鼓舞了干群士氣，更加堅定了公司打贏逆勢攻堅戰的信心。會議要求，各單位要在鞏固好各項成績的同時，戒驕戒躁、再接再厲，始終保持高昂的工作激情和動力，一項一項去突破，一件一件做成功，事事盡心、人人努力，堅持將事情干好，事事走在前列，穩中求進，再創佳績。

        會議指出，要堅定信心乘勢而上，加快生產經營追趕超越步伐。公司上下要乘勢而上、自我加壓，以更加有力的舉措滿產增效，加快生產經營追趕超越步伐，實現各項指標不斷排名進位。鐵前系統要緊盯生鐵成本與優秀鋼企的差距，從爐料優化、人員操作、系統管控、協同配合多維度進行診斷，拿出切實有效的措施，持續提升各項指標，為降本增效創造更有利的條件;鋼后系統要協調好增效品種生產和新品研發工作，將市場效益拿回來;與西安分公司做好溝通銜接，增強互信，做好品規優化、新品開發等工作，提升鋼材售價，擴大盈利空間;供銷系統要緊跟市場形勢變化，預知預判，提前謀劃，做好風險防控。采購端要立足生產組織，在保證各類物料及時供應的同時降低采購成本，學習民企經驗，以嚴謹的態度，將錢花在刀刃上;經營系統要圍繞五月份目標，聚焦鐵前降本、鋼后增效、內外協同聯動，嚴格過程精益化管控;緊盯硬仗目標任務，按制度執行市場化核算和績效兌現，強化算賬經營;持續對標找差，分類制定提升攻關措施，推進深度降本工作，實現成本追趕超越。各單位要堅定信心，按照五月份目標任務，開展群眾性技術創新活動和指標攻關，根據合理化建議創效結果，對合理化建議提出者進行精神和物質獎勵，尊重職工智慧，激發全員創效的熱情，加大內部挖潛和降本增效，提高精細化管理水平，持續改善經營結果，努力取得更大的進步。

        會議強調，要夯實各級責任，防范各類安全環保風險。安全環保無小事。節前陜煤集團、陜鋼集團和公司陸續召開了安全環保專題會，對近期安全工作提出具體要求，各單位要認真做好貫徹落實，確保五月份安全零事故、環保零事件。安全方面，要以應急管理月為契機，將“安全生產基層行”、安全生產治本攻堅三年行動及安全生產標準化建設各項措施落實到班組，壓實各級責任，提升安全管理能力。環保方面，要加大全工序滿負荷生產模式下環保設備的運行管控和在線監測管理，加強固廢處置、清潔運輸等工作，落實好環保低成本達標運行的各項降本措施，提升綠色發展優勢。

        會議表示，要優結構助改革，扎實推進機關人員優化工作。公司根據兩級集團關于創建“戰略型、創新型、管控型、服務型、高效型”五型機關、加強人力資源工作的要求，制定了機關人員優化方案，明確了優化目標、優化思路、具體措施和相關要求，機關各部門要按照方案科學、公平、公正地做好落實，嚴謹、嚴肅開展人員能力素質測評工作，分類分層做好退出人員分流安置，確保職工思想穩定和各項業務有序銜接，進一步優化機關人員結構，提高機關工作效率和質量。

        會議強調，要實干篤行持續攻堅，錨定目標加速進步。會議指出，五月份正是各項工作抓落實、求突破的重要時間節點，全體干部職工要錨定目標、鼓足干勁，保持和拓展已有的工作局面、發展態勢，自加壓力齊奮進，聚焦重點、精準發力，狠抓落實、務求實效，大干紅五月，努力實現五月份既定目標。同時，要大力弘揚“勞模精神、勞動精神、工匠精神”，以勞模、工匠等各類先進為榜樣，在各場硬仗的主戰場上走在前列，在攻堅克難中挑大梁、主動擔當，為集團全面打贏生存保衛戰交出龍鋼優異“答卷”!