編者按：4月29日，龍鋼公司召開專題會議，會議對一季度中鋼協(xié)成本對標(biāo)排名公司取得的進(jìn)步給予肯定，并分析了存在的問題和不足。同時就上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面復(fù)盤，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾點提出解決方案和具體措施。同時，從生產(chǎn)經(jīng)營、對標(biāo)管理、技術(shù)降本、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才隊伍建設(shè)、勞動競賽等方面對近期重點工作進(jìn)行了安排，對“五一”節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作、廉潔提醒工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和再部署。會議要求，各單位要轉(zhuǎn)變思維，壓實責(zé)任，做好安全提級管控工作，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)，增強(qiáng)必勝信念，穩(wěn)中求進(jìn)，在逆境中實現(xiàn)突圍，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)，打勝十大硬仗。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會議指出，要搶抓機(jī)遇，全面提升公司盈利能力。會議要求，公司上下要兩眼向內(nèi)，保持生產(chǎn)系統(tǒng)高效低耗，確保計劃目標(biāo)完成，實現(xiàn)規(guī)模效益。鐵前系統(tǒng)要圍繞高爐穩(wěn)定順行和低成本開展工作，聚焦主要問題和短板，在鞏固既有成效的基礎(chǔ)上，有序優(yōu)化燒結(jié)配礦、高爐配料，不斷提升操作和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，縮小生鐵成本與先進(jìn)企業(yè)的差距;鋼后系統(tǒng)要以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，合理安排鋼后生產(chǎn)組織，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加大效益品種鋼研發(fā)力度，全面增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力;供銷系統(tǒng)要緊跟市場，把握市場機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。采購端要優(yōu)化采購策略，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化庫存管理，抓住機(jī)遇，跑贏市場大勢，降低采購成本。銷售端要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力，主動作為，優(yōu)化銷售模式和渠道，落實新品訂單，挖掘市場效益;同時，要借助市場有利條件，加快帶鋼銷售，維護(hù)好區(qū)域市場秩序;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持實事求是，強(qiáng)化對標(biāo)找差，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，查找差距和問題根源，對真標(biāo)、真對標(biāo)，完善對標(biāo)體系，強(qiáng)化引導(dǎo)和評價考核，確保降本增效取得實效;要緊盯硬仗目標(biāo)任務(wù)，全面梳理各項考核指標(biāo)，形成指標(biāo)管控體系，豎起結(jié)果交賬的尺子，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。各單位要緊盯問題，咬住不放，結(jié)合各自重點工作，扎實落實“算賬經(jīng)營+精益管理”，主動尋找創(chuàng)新點和增效點，扎實推進(jìn)工藝創(chuàng)新、項目創(chuàng)效、管理提效等工作，助力經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

        會議要求，要持之以恒，做好節(jié)假日期間的安全環(huán)保工作。安全方面，會議強(qiáng)調(diào)要對節(jié)前安全大檢查中查出的問題盡快整改，全面清零，要抓好汛期安全防控措施落實，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全風(fēng)險管控。同時，節(jié)日期間，更不能有麻痹思想和僥幸心理，扎實落實兩級集團(tuán)及公司關(guān)于節(jié)假日安全工作相關(guān)要求，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查，為節(jié)假日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行守住安全底線。環(huán)保方面，會議指出，各單位要壓實環(huán)保責(zé)任，做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施的隱患排查，確保節(jié)日期間穩(wěn)定運(yùn)行;要做好清潔運(yùn)輸比例提升方案的完善和落實，加強(qiáng)對標(biāo)，符合達(dá)標(biāo)排放的同時降低環(huán)保成本。

        會議要求，要只爭朝夕，加快重點項目推進(jìn)。會議指出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，必須加快完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。要抓住行業(yè)發(fā)展和企業(yè)改革中難得的機(jī)遇，積極爭取政策和支持，按照既定計劃和時間節(jié)點加快推進(jìn)，為企業(yè)競爭力提升贏得空間。同時，陜鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就油氣及新能源鉆采集輸用高端管材智能制造合資項目的推進(jìn)，靠前指揮，深入交流，梳理問題，形成了工作任務(wù)清單，公司相關(guān)部門也要加快推進(jìn)速度，按照集團(tuán)要求，克服困難，按時高質(zhì)量完成相關(guān)工作，全力以赴推動項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，力爭早日落地，助力龍鋼轉(zhuǎn)型升級。

        會議強(qiáng)調(diào)，要干字當(dāng)頭，全力奮戰(zhàn)各項目標(biāo)。會議指出，近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)中趨好，切實增強(qiáng)了干部職工的信心。長期以來，公司抓紀(jì)律、抓作風(fēng)，敢于動真碰硬，干部職工真抓實干、不屈不撓，這是龍鋼的顯著特點和優(yōu)良作風(fēng)。在殘酷的市場競爭中，要實現(xiàn)逆境突圍，拼的是干部職工的能力、膽識，拼的是韌勁、狠勁。公司上下要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力和良好的精神狀態(tài)，把握有利時機(jī)，保持“想干事、會干事、干成事”的干事作風(fēng)，帶動全體干部職工增強(qiáng)必勝信念，穩(wěn)中求進(jìn)，打勝各場硬仗。會議指出，前進(jìn)的道路上必然會遇到各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，全體干部職工既要清醒看到困難和挑戰(zhàn)，又要堅定信心迎難而上，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，全面提升企業(yè)盈利能力和市場競爭力，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困的排頭兵!