編者按：4月8日，龍鋼公司在生產指揮控制中心召開專題會議，分析當前行業和內外部形勢，總結一季度各項工作，對各場硬仗取得的突破和各項工作亮點給予充分肯定，并分析存在的問題，安排部署下階段重點工作，對公司團委在當前形勢下舉辦的“打贏硬仗 求生圖存 我為企業治虧創效做貢獻”演講賽取得的效果給予肯定。會議要求，各單位要珍惜和持續鞏固來之不易的成績，拿出解決問題的有效措施，全力以赴追趕超越，加快體制機制改革，解決好制約企業生存和發展的瓶頸問題;同時圍繞四月份生產經營計劃，抓好工作分解和責任分工，確保各項工作落實落地;并將團員青年在演講賽中表現出的戰勝困難的勇氣和信心落實到具體工作中，助力企業治虧創效取得突破。會議還就近期安全環保、生產組織、供銷管理、精益管理、戰略維護、項目管理、行政人事改革落地、保衛隊伍建設、數字化應用等工作提出要求。

        會議指出，要保持定力，穩中有進落實四月份各項措施。會議要求，公司上下都要保持戰略定力，深化算賬經營，突出效益中心，堅持硬仗目標，認真分解二季度各項目標任務，強化成本管控，提高專注度和靈活度，深挖工序潛力，追求有邊際的產量，實現正現金流目標。鐵前系統要持續強化高爐的穩定順行，做實做細入爐原燃料質量穩定、設備正常運行、工藝技術操作、過程費用管控等工作，圍繞結構優化、指標提升，持續開展燃料消耗和成本攻關，實現滿產創效和鐵前成本達到硬仗二臺階的目標;鋼后系統要提升鋼軋協同效率，以效益為導向，測算廢鋼效益，降低價格加大使用量，確保生產能力和效益同步提升;同時要加大新品開發，拓展效益空間;供銷系統要密切關注市場變化，堅持以效定銷、以銷定產的原則，做好生產組織和供銷銜接，實現供銷創效。采購端要在確保配料結構、配礦結構以及爐料結構不斷優化的同時，以總體效益最優為原則，共同推進高效采購、低庫存運行和降本增效工作;經營系統要認真分析總結一季度打硬仗工作，固化有效措施和取得的成績，針對問題拿出有力的改進措施，制定二季度打硬仗的辦法和具體舉措，做好推進落實，全系統對標行業以及歷史最好水平，加大指標攻關、消耗控制及降本增效工作力度，奮力追趕超越;各經營管控小組要協同聯動，嚴格按照控制目標分解落實降本措施，為經營目標服好務。各單位要緊緊圍繞公司四月份生產經營計劃，扎實推進各項工作舉措落實落地，把算賬經營從上到下貫徹到位，真正做到人人身上有指標、有考核，充分激發和調動全員工作的積極性和主動性，嚴格各環節消耗控制，以實際成效樹立必勝信心，集全員之力完成四月份各項目標任務。

        會議要求，要夯實各級責任，切實提高本質化安全環保水平。四月份是“四不傷害月”，各單位要切實壓實各級責任，扎實落實“四不傷害月”各項安全措施，持續在職工安全素質提升、安全風險管控、隱患排查治理、協作單位管理、特殊時段強化管控上下功夫，提升本質化安全管理水平，為生產穩定順行提供安全保障。環保方面要降低環保運行費用，加強環保設施運行管理，扎實做好低成本運行下的環保達標排放，有序推進能效標桿創建工作;加快氫能車的投入使用，提升清潔運輸比例，防范化解能源環保風險。

        會議指出，要厚植精益管理理念，提升精益管理極致能效。并要求各級領導干部要轉變思想，將精益管理理念從傳統管理轉變到精益管理上來，引導全體干部職工樹立精益管理理念，立足崗位從細小的事情做起，以現場作業為基礎，從中找到問題點、浪費點、改善點、創效點，集思廣益拿出改善措施，杜絕浪費，提倡改善，向管理要效益。各單位要對標精益管理先進企業，向優秀同行學習，借鑒成熟的推進方法和成功經驗，結合龍鋼實際進行應用和拓展，以總體籌劃、全面推進、分步實施、重點突破為原則，以健全的制度和激勵機制為保障，扎實推動全面精益管理落地見效。

        會議強調，要堅定必勝信念，全力以赴扭虧脫困。會議指出，二季度是搶進度、增效益、保全年目標的關鍵時期。當前，國家和行業就推動鋼鐵行業平穩運行和健康發展發出倡議和要求，進一步增強了我們生存發展的信心。但形勢依然嚴峻，調整結構、降本增效、扭虧脫困仍是首要任務。公司上下要統一思想認識，認清形勢，增強危機感和緊迫感，堅定必勝信念，以刀刃向內的決心做好持續打硬仗的準備，緊盯四月份實現正現金流的目標，積極把握保生存、促發展的戰略機遇和有利條件，以過硬的作風和能力，聚力攻堅、創新方法、精準施策，持續發揮龍鋼人的干事和作風優勢，一條一條盯著干、一件一件抓落實，干一事成一事，積小勝為大勝，就一定能夠克服重重困難，在持續提升中實現扭虧脫困的全面勝利。