編者按：4月1日，在二季度啟始的第一天，龍鋼公司在生產(chǎn)指揮控制中心召開專題會(huì)議，分析當(dāng)前行業(yè)和內(nèi)外部形勢(shì)，總結(jié)三月份各項(xiàng)工作，分析不足，安排部署下階段的工作，統(tǒng)一全員思想，提振士氣，壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)下階段工作，會(huì)議要求：公司上下要堅(jiān)定信心渡難關(guān)，鉚足干勁抓落實(shí)，在奮力打勝各項(xiàng)硬仗任務(wù)中取得新的突破，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困展現(xiàn)龍鋼擔(dān)當(dāng)。會(huì)議就生產(chǎn)組織、降本增效、精益管理、項(xiàng)目管理、安全環(huán)保以及作風(fēng)建設(shè)等具體工作作了安排部署。

        會(huì)議傳達(dá)了3月28日中鋼協(xié)發(fā)出的倡議《認(rèn)清形勢(shì)，保持定力，共同維護(hù)鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展》，學(xué)習(xí)了3月29日—30日由鋼協(xié)指導(dǎo)，冶金規(guī)劃院主辦召開的2024(第十五屆)鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神及3月28日陜西省國(guó)資委在陜鋼大廈召開的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈鋼材產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)精神。各公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志總結(jié)了各自分管的工作，提出了推進(jìn)措施。圍繞四月份工作，會(huì)議要求緊盯扭虧脫困和降本增效兩大任務(wù)，壓實(shí)分工和責(zé)任落實(shí)，兩眼向內(nèi)，干好自己的事，全方位、全流程、全工序降本增效，為企業(yè)生存發(fā)展贏得空間，獲得主動(dòng)。

        會(huì)議指出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全力降本增效。會(huì)議要求，各單位要針對(duì)三月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，抓好整改落實(shí)，克服各種困難，實(shí)施全流程精細(xì)化管理，瞄準(zhǔn)四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和打硬仗任務(wù)，立足全流程長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效運(yùn)行，以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)成本指標(biāo)邁向更高臺(tái)階。在傳達(dá)中鋼協(xié)倡議時(shí)，會(huì)議指出，鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“質(zhì)”與“量”的統(tǒng)一是硬道理，在高產(chǎn)量、高成本、高庫(kù)存，低需求、低價(jià)格、低效益的“三高三低”局勢(shì)下，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定消費(fèi)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)決定品種結(jié)構(gòu)，品種結(jié)構(gòu)決定生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，鋼鐵行業(yè)要主動(dòng)作為，以滿足用戶需求為目標(biāo)，采用以供需平衡為原則的自律生產(chǎn)方式，加強(qiáng)上下游的溝通交流，不斷創(chuàng)造合作的新的合作模式，加強(qiáng)互信，深化合作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，面向未來(lái)，結(jié)成緊密的利益共同體，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在學(xué)習(xí)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”為主題的十五屆鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神時(shí)，會(huì)議指出，鋼鐵行業(yè)要加力發(fā)展高端、智能、綠色的新質(zhì)生產(chǎn)力，生產(chǎn)端要持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加價(jià)值。會(huì)議還介紹了省國(guó)資委召開的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈鋼材產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)上的具體情況，并指出此次會(huì)議主要是搭建鋼材產(chǎn)銷高效對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)作配套，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。會(huì)議要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定高效低耗的狀態(tài)，鞏固好三月份各項(xiàng)成果和經(jīng)驗(yàn)。鐵前系統(tǒng)要保持高爐穩(wěn)定順行，緊盯目標(biāo)，持續(xù)做好穩(wěn)定降本工作;鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向，靈活調(diào)整生產(chǎn)模式，發(fā)揮鋼后經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)效果提升;各工序要嚴(yán)格過(guò)程把控，精細(xì)設(shè)備操作管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源做好要素保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)突破;供銷系統(tǒng)要結(jié)合生產(chǎn)組織計(jì)劃需求，促進(jìn)產(chǎn)供銷平衡，深挖供銷兩端效益;采購(gòu)端要加強(qiáng)提質(zhì)降價(jià)等方面的低價(jià)物料回貨，降低用料成本，改善焦炭質(zhì)量，在低庫(kù)存、緊平衡的模式下，做好各類物料的保供工作，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定做好保障;銷售端要協(xié)同鋼軋工序，做好高品質(zhì)鋼材產(chǎn)銷研一體化工作推進(jìn)，主動(dòng)出擊，加快新品市場(chǎng)研發(fā)拓展和渠道建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證系統(tǒng)效益穩(wěn)定;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦二季度目標(biāo)任務(wù)，制定落實(shí)降本工作措施，同時(shí)做好一季度硬仗總結(jié)分析，緊盯二季度打硬仗和降本增效任務(wù)，發(fā)揮六大經(jīng)營(yíng)管控小組作用，認(rèn)真分解落實(shí)，抓實(shí)抓細(xì)對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用，查找差距和問(wèn)題短板，持續(xù)優(yōu)化提升;堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算，精細(xì)算賬思維，深推極致降本，提升管理，挖潛增效，力爭(zhēng)四月份取得好成績(jī)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)高效低耗穩(wěn)定是最大的降本，剛性落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)和降本措施，全力攻堅(jiān)，鉚足干勁，堅(jiān)定不移完成四月份既定目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)更好績(jī)效。

        會(huì)議指出，要堅(jiān)守安全紅線，筑牢環(huán)保底線。安全環(huán)保是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提條件，尤其是企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵階段，安全環(huán)保要做好保障，護(hù)航企業(yè)發(fā)展，不能出現(xiàn)任何問(wèn)題。安全生產(chǎn)方面，四月份是“四不傷害月”，各單位要做好安全警示教育，汲取事故教訓(xùn)，做好職工安全教育和班前會(huì)檢查提醒，舉一反三、引以為戒，扎實(shí)落實(shí)“四不傷害月”各項(xiàng)安排，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。環(huán)保方面，要扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)管理，加強(qiáng)固廢處置、清潔運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)環(huán)保工作走深走實(shí)。

        會(huì)議指出，要快速導(dǎo)入精益管理理念，全面推進(jìn)精益管理工作。各單位要做好集團(tuán)3月29日精益管理培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)借鑒精益管理成功案例和經(jīng)驗(yàn)，將精益管理理念和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升，主動(dòng)求變，立足崗位改善創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，主動(dòng)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，從公司經(jīng)營(yíng)效益最大化的角度，觀察和發(fā)現(xiàn)全價(jià)值流層面的相關(guān)問(wèn)題，從思想觀念上、實(shí)踐能力上尋求突破，為全面推進(jìn)精益管理、全員快速改善的深入開展化解阻力、創(chuàng)造動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面提升，使龍鋼成為集團(tuán)成功推行精益管理的典范。

        會(huì)議指出，要保持戰(zhàn)略定力，以過(guò)硬作風(fēng)強(qiáng)力攻堅(jiān)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，越是市場(chǎng)形勢(shì)跌宕起伏，越是拉鋸戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，全體干部職工越不能猶豫、不能退縮，再難也要堅(jiān)定信心，激發(fā)智慧，咬緊牙關(guān)往前沖，只要信心足、決心大、能力強(qiáng)，困難就會(huì)變小，就能取得突破。會(huì)議要求，公司上下要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)決執(zhí)行四月份各項(xiàng)安排部署，鼓足百倍的精神，爭(zhēng)分奪秒動(dòng)起來(lái)，快馬加鞭干起來(lái)，千方百計(jì)保生產(chǎn)順行、穩(wěn)指標(biāo)提升、促效益增長(zhǎng)，扎實(shí)推進(jìn)四月份各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心、保持定力，在兩級(jí)集團(tuán)的鼎力支持下，以過(guò)硬作風(fēng)強(qiáng)力攻堅(jiān)，抓好每一分每一秒，每一天都往前趕，就會(huì)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正的目標(biāo)，最終取得勝利。

        會(huì)議號(hào)召，越是目標(biāo)任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，全體干部職工就越要強(qiáng)化作風(fēng)定力和攻堅(jiān)意志，持續(xù)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的緊迫感，在決勝?zèng)Q戰(zhàn)邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，擰成一股繩、聚成一股勁，全力以赴、背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為集團(tuán)扭虧脫困、渡過(guò)難關(guān)作出龍鋼貢獻(xiàn)。