5月15日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《重實踐，推動中國式現代化取得新進展新突破》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是精心組織生產經營各項工作，持續降本控虧減虧。他指出，上周，根據控產要求，生產系統整體保持了穩定順行高效低耗的狀態，在線設備正常運行，但還存在一些問題，需要從配料、操作、工藝、設備等方面認真查找原因，拿出切實可行的舉措，進行整改落實。5月份，鋼市形勢更加嚴峻，綜合來看，鋼廠的減產力度進一步擴大，但后續供需矛盾再度激化的情況仍有可能發生，鋼鐵行業普遍面臨生存艱難的關鍵節點，根據當前的市場價格水平，公司仍處于虧損狀態。他要求，全體干部職工一定要認清形勢，強化危機感和緊迫感，充分認識到生產系統的穩定順行是降低成本的基礎，也是控制虧損幅度的支點，要克服困難、緊盯異常，重視變化、及時糾偏、積極應對，堅決貫徹落實好集團和公司各項降本增效措施，以經營的靈活性、發現問題的準確性、反應行動的快速性，為企業扭虧脫困、穩定向好創造機遇、打好基礎。鐵前系統要堅守工藝底線，多措并舉，強化管理，優化配料，全面評估控產檢修、高爐爐況、產量和成本之間的關系，在新的生產模式下找到新的平衡點，使在線生產的高爐達到穩定高效的狀態，為鐵前系統降本奠定基礎;鋼后系統要以效益為導向做好生產組織工作，聚焦效益品種，優化生產結構，降低生產成本，提高品種鋼比例和附加值高的規格產品產量，尋找突破點提升關鍵經濟技術指標;供應端是降本的主戰場，抓供應降成本潛力很大。要不遺余力地通過談判等方式降低采購成本，為系統降本奠定基礎;同時要加快庫存周轉，圍繞低庫存運行模式，降低庫存風險，為挖潛增效做好保障;銷售端要配合西安分公司，預知預判，加大出庫，全力以赴止虧增盈;經營系統要樹立經營創效的思維，瞄準噸鋼成本再降50元目標和全年降本8億元任務，加大對標力度，認真查找不足和短板，及時改善，嚴格經營管控，提高指標創效水平，對沖減產控產后規模效益的影響;嚴格控制非生產性開支和預算外開支，提高資金配置效率，營造降本氛圍。各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，層層傳導壓力，結合自身實際，深挖內部潛力，以積極的經營結果應對當前市場變化，爭取更多的生存空間。

        二是提高政治站位，嚴格落實安全環保提級管控各項措施。關于安全工作，他指出，安全是一切工作的前提和底線，是最大的政治、最大的效益、最大的福祉。近期各層各級對安全、環保提級管控，充分表明了當前安全穩定的環境至關重要、意義特殊。并傳達了全省對安全穩定工作安排部署的要求，組織學習了陜煤集團、陜鋼集團重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議精神。他要求，公司上下要嚴格落實省委及兩級集團對重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議的精神，提高政治站位，嚴格安全體系管控，壓實責任，兜住安全底線，保障安全生產，確保生產經營和諧穩定。各單位要壓實各項管控措施，力保安全零事故。同時還要做好防暑降溫和防汛防洪工作。關于環保工作，他強調，要持續鞏固提升超低排放和環保績效A級達標創建成果，持之以恒抓好現場管理，嚴格排查整改環保風險，扎實推進環保整治提升和生態修復治理，當好標桿，起到典范和引領作用，常態化迎接各級環保督察和幫扶小組的檢查;同時要持續推動能效提升和節能項目，加快減污降碳協同增效難點攻關，嚴格控制能源成本，降低能源消耗，提高能源利用率，實現極致能效目標，力保環保無事件。

        三是高標準高質量推進項目建設，搶抓產品結構調整的機遇期。他強調，抓實項目建設是有效保持生產經營目標穩定增長的關鍵。對于已開工建設的機械化綜合一次料場項目、110KV軋鋼變電站項目等，要按照合同約定和具體要求，優化施工組織，加大施工力度，形成更多實物工作量。尤其要堅持從嚴一體化，加大對施工單位的安全監督管理和環保管理;對于未開工的高質量發展轉爐項目、產品結構調整項目等，要千方百計協調解決面臨的堵點難點問題，拿出方案，全力推進，確保項目早開工、早見效。同時，還要加快推動落實飽和蒸汽發電項目、330KV變電站項目等。

        四是扎實落實各項改革舉措，激發企業應對市場的活力。他指出，市場化改革是國有企業高質量發展的必由之路，深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理是增強國有企業市場主體地位的關鍵一招。今年鋼鐵企業面臨巨大挑戰和壓力，虧損企業越來越多，近期，多家鋼企對高層管理人員進行了調整，對企業內部組織機構進行大刀闊斧改革，精簡優化、去除冗繁、輕裝上陣，以應對市場變化，求得生存發展的空間。他要求，各單位要持續在優化結構上進行改革，持續深化選人用人機制改革，加大公開選聘、競爭上崗、末等調整力度;持續完善市場化動態薪酬分配機制，嚴格落實“工資是掙回來的，業績是干出來的”改革導向;持續深化設備管理改革、勞務置換改革、后勤保障改革、青年人才培養使用改革等，進一步提升管理效能，持續向改革要活力、要動力、要效益，推動企業步入有競爭優勢的良性循環發展軌道。

        五是結合主題教育，做好黨群工作與中心工作的雙融合。他指出，上周，集團領導班子集中組織進行主題教育讀書班，公司領導班子也利用8天時間，集中學習黨的二十大報告，黨章以及習近平總書記系列重要講話精神等資料80余篇目，觀看學習教育視頻15部，還進行了研討交流，學習很扎實，收獲也很多。他要求，各級黨組織要結合工作重點，抓好主題教育各項任務的落實，全面、系統、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，確保在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。同時，要按照調研專題，結合公司年度目標任務和改革發展、轉型升級等重點工作，大興調查研究之風，全面檢視問題、發現問題，抓住重點，制定整改措施，責任到人，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，切實將學習成果轉化為解決實際問題和推動具體工作的成效，助力企業扭虧脫困。

        六是強化作風建設，增強扭虧脫困的底氣。他表示，近期，面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力，鋼鐵市場經濟恢復基礎仍不牢固，給公司經營工作帶來極大挑戰。公司上下要統一思想、堅定信心、齊心協力、增強斗志、共渡難關。他強調，風高浪急，更見中流砥柱。各級領導干部要深化對形勢的充分認識，在保證安全的大局中發揚愈是艱難愈向前的精神，保持干事定力，咬定目標不松勁，多措并舉齊發力，切實把自身智慧、能力和水平體現到挖潛增效、扭虧脫困的具體工作中，在克難攻堅中增強擔當、體現價值。全體職工要轉變觀念，樹立“我與企業共命運，人人都是降本者”的價值導向，將自己的崗位轉化為效益挖潛點、創效示范點，以滴水成河、聚沙成塔的合力，為企業扭虧脫困貢獻力量，實現企業保生存、職工保收入。

        陳驍最后強調，扭虧脫困，人人有責。全體干部職工要提高政治站位，筑牢全局觀念，團結一心攻堅克難，振奮精神擔當作為，在保障安全生產和隊伍穩定中，奮力打贏困境突圍攻堅戰。

        會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。

        關于生產經營，他要求，一是要嚴格控制動力能源成本，逐項核查升高的原因，認真分析檢修過程中的有利因素和不利因素，全方位降低動力能源成本;二是持續對標晉南優秀企業，通過爐料優化等措施，對沖采購成本、降低生產成本;三是結合儲運中心、能源管控中心調研報告對分攤成本進行分析，形成分析報告，真正把問題的內部原因搞清楚，弄明白;四是結合燒結機節能改造效果，對標歷史最好水平，詳實分析動力能源未達到降本增效目標的原因，切實把降本增效工作做實做深;五是要專題推進科研項目，進一步加快項目進度，確保按照時間節點完成;六是完善供應商退出、黑名單管理等制度，加強供方管理，杜絕摻假、作弊等弄虛作假行為。

        關于營銷工作，他指出，一是要加強采購人員業務技能培訓，提高業務水平，使采購人員全面掌握當前生產成本變化情況、原材料市場情況，并根據變化做到談判胸有成竹，有依有據，以業務實力支撐輔料采購降價工作;二是認真分析時點成本同實際成本的差距，強化經營庫存管理，做到前事不忘后事之師，在市場上及時把失去的效益奪回來、拿到手;三是學習煉鋼廠、軋鋼廠對標思路，多從自身找問題、查原因，遇到困難不躲閃、遇到矛盾不回避，把不可控因素、可控因素降到最低，推動生產成本、關鍵指標等再突破。

        關于項目建設，他要求，一是要組織對機械化綜合一次料場自動化、信息化投入情況進行篩查，弄清楚實際是否滿足初步設計對自動化系統的要求、是否滿足集控要求;二是力爭本周完成產品結構調整方案，及時匯報陜鋼集團，為決策做好支撐;三是按照年終控產要求，加快推進大修、技改等項目推進，確保年內計劃項目在年終控產期間順利實施。

        關于改革工作，他指出，一是要盡快啟動輔助崗位減員增效工作，通過自動化改造、崗位承包，率先在輔助崗位實現操檢合一;二是要提前著手，制定“一專多能”培訓取證方案，并將各單位操檢合一取證情況與崗位減員實施情況作為績效評價項目;三是加強績效管理，對于工作能力滿足不了崗位要求、不服從管理的人員，以及班組長骨干人員、核心骨干崗位，嚴格落實不勝任退出機制，實現真正意義上的能進能出。

        關于安全工作，他強調，安全管理是當前的頭等大事。各單位一要扎實落實中省及兩級集團相關要求和重點時段安全提級管控措施，聚焦重點區域，緊盯重大隱患，全面排查化解各類安全風險，堅決筑牢安全屏障;二要進一步加強外協單位管理，推動外委外協業務管理規范化、合規化運行。他要求，領導干部要親自部署、親自督導落實、親自協調解決問題，落實落細各項管控措施;要帶頭深入現場，對各自區域非常規作業、危險作業、最大風險點等安全工作進行再排查、再摸底，做到心中有數。同時要加強對安全生產形勢的宣傳，促使全體干部職工充分認識到當前安全生產形勢的緊迫性和重要性，全力以赴做好安全生產各項工作。