3月13日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是結合內外部形勢，堅持穩中求進，持續在對標挖潛、降本增效上下功夫。他指出，上周全國“兩會”召開，鋼材市場總體反應積極，鋼材價格小幅拉漲，公司生產系統運行良好，各單位緊緊圍繞成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務，動員全體干部職工開展降本增效攻關和崗位挖潛增效工作，取得顯著成效，各工序產量完成目標任務，各項指標消耗處于平穩向好趨勢，利潤空間逐步改善，但從各單位匯報分析來看，還有一定空間和余地未完全發揮出來，我們必須兩眼向內，苦練內功，挖潛增效。各單位要全面協調，快速響應，集中力量解決好制約影響生產穩定順行的突出問題，確保三月份實現經營目標。他強調，據各方信息分析，本周建材可能加速去庫存，加之鋼廠推漲，貿易商挺漲，預計本周建材價格震蕩上行。因此，全體干部職工要堅定信心，保持定力，結合市場、成本和利潤變化，堅持低成本戰略不動搖，及時優化生產組織模式，聚焦系統降本，抓大不放小，加快各項既定工作措施落實，深挖增效潛力，爭取效益最大化。按照三月份利潤目標要求，鐵前系統要圍繞高爐爐況的穩步強化日常操作管控，積極應對焦炭變化，明確工作思路，不斷優化配料和燃料優化方案，持續降低生鐵成本，以鐵前成本為支撐，全面實現成本再降50目標;鋼后系統要積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡，精心組織生產，煉鋼廠要在保持良好狀態的同時，加強對標提升，取得新進步;軋鋼廠要持續推進棒一直軋攻關，結合市場化做好品規優化，圍繞效益最大化進行排產優化。同時，要在發揮自身優勢上下功夫，積極參與“3.15”消費者權益日活動，以“提振消費信心”為主題，提升產品質量，強化品牌效應，拉升“禹龍”產品競爭力。供銷系統要以我為主，多方聯動，克服困難，持續加強要素保供，尤其是焦炭的低庫存運行狀態下的保供和補庫工作，要專人盯控，為生產穩定順行提供保障。同時，銷售端要積極與西安分公司聯動，做好品規產銷銜接，擴大利潤空間，防范庫存風險。全體干部職工要立足當前，緊盯三月份扭虧為盈的硬任務，兩眼向內，提振信心，向行業先進企業學習，總結優化對標成果，不斷提高降本增效管控能力，有效提升企業綜合競爭力。

        二是以如履薄冰的態度抓好安全環保工作，嚴守紅線底線，持續在抓細抓實抓牢上下功夫。關于安全工作，他指出，今天全國“兩會”閉幕，但安全管理工作任何時候都不能松懈。各單位仍然要以如履薄冰的態度和須臾不可放松的緊迫感，壓緊壓實安全生產責任，抓實抓細抓牢安全生產工作，安全管理部要根據中鋼安環院“專家會診”檢查出的問題，列出整改清單，逐項落實整改和清零。各單位要扎實開展安全風險研判分析，聚焦生產一線安全突出問題，增強危險因素辨識能力，形成隱患檢查整改的閉路循環;安全工作在基層，重在基礎，要高度重視安全基礎管理，強化人員安全教育，壓實各級安全責任，堵塞管理漏洞，促進企業實現本質化安全。同時要做好“安全文化示范企業”的申報跟進工作。關于環保工作，他指出，3月9日，從中鋼協下發文件獲悉，公司喜獲2022年度中國鋼鐵工業清潔生產環境友好企業稱號，這是全體干部職工共同努力的結果，足以說明公司環保工作是卓有成效的，是被行業認可的，這既對我們的鼓勵，更是對我們的鞭策，全體干部職工仍要繼續努力，在鞏固的基礎上還要實現持續提升。同時，要加快“能效提升建模創標”“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”和“全國綠化模范單位”培育及申報工作，加快推進減污降碳協同增效工作步伐，實施極致能效工程，爭做行業標桿。他同時還要求，要抓住春季綠化的黃金時期，做好補綠增綠工作。

        三是搶抓項目建設的黃金期，全力攻堅克難，持續在重點項目推進上下功夫。他指出，當前，正是項目建設的黃金期，時間緊、任務重，必須拉高標桿、自我加壓、追趕補欠。他同時指出，3月6日陜鋼集團召開項目建設推進調度會。集團總工程師郗九生就項目建設提出了六方面要求，對公司有很強的指導性和針對性，特別是科技類項目要求必須100%完成。他強調，目前公司規劃的“3621”項目建設已進入攻堅期，三個工序升級、機械化綜合一次料場6月竣工投運，轉爐升級改造和軋鋼系統產品結構調整等項目即將完成調研，要加快匯總，分析論證總結，盡快形成材料報送集團審定決策。六個產業配套、兩個產城融合項目要加快推進，全面實施到位，快馬加鞭地往前趕。他強調，公司已明確的降本增效類項目、科技類項目、節能降耗項目等都是事關企業發展、降低成本和競爭力提升的關鍵及硬支撐，項目多、專業復雜、資金投入大、標準要求高，規劃發展部、設備能源辦以及各項目負責人要以高度負責的使命感，保持積極進取、勇于擔當的精神狀態，扛起責任，克難奮進，搶抓時間，推動各類項目按計劃和任務清單，明確進度和時限要求，倒排工期、順排時序、掛圖作戰，確保重點項目有序有力高效落實。

        四是加強頂層設計，凝聚改革共識，持續在深化改革攻堅上下功夫。他指出，改革是破解企業發展難題、激活內生動力、提升競爭力的制勝法寶。不改革必然落后，不改革絕無出路。當前，公司正在制定推進設備改革管理方案、機構優化改革、勞務置換改革等，這是強化管控模式，實現優化配置的有益實踐，是持續深化改革攻堅，著力構建與企業發展改革相適應的一個管控模式。各單位要學習借鑒先進企業的好經驗、好做法，在制定內部改革方案的基礎上，提高站位和認識，做好頂層設計，征集傾聽廣大職工的意見，堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法，做好宣傳動員，凝聚全員共識，壓實各級責任，做好前期培訓，先試先行，有序推進，確保改革取得成效。同時，還要堅持“發揮國企黨建優勢，學習民營經營機制”改革理念，讓民營機制的決策高效、機制靈活、管理簡約充分發揮出最大優勢。總之，要通過各方面努力，調動全員積極性，不斷把改革之勢轉化為企業高質量發展的優勢和勝勢。

        五是圍繞降本增效、扭虧為盈中心，持續在黨建與生產經營雙融雙促上下功夫。各級黨組織要緊緊圍繞公司生產經營目標任務，帶領全員共同參與，堅定不移推進雙融雙促工作，以黨群工作提質增效，促進生產經營降本增效。他指出，本周黨群系統要做好陜鋼集團目標責任制考核暨干部年度綜合考評、黨風廉政檢查的準備工作、組織好公司三屆二次全委(擴大)會暨2021—2022年女職工先進集體和先進個人表彰會、公司團委公開競選基層團委干部等各項重點工作，尤其是本次基層團委書記公開競選工作，要精心策劃、精密組織，通過公開競爭、登臺競技，探索建立有利于優秀青年人才脫穎而出的用人機制，打造培養青年后備人才樣板。同時，各級黨群組織要做好全國“兩會”精神的學習，圍繞中心工作全面扎實開展形式多樣的黨建課題攻關和氛圍營造，全力為生產經營各項工作提供有力的保障。

        六是錨定既定目標任務，強化作風精準發力，持續在扭虧為盈、爭先進位上下功夫。為者常成，行者常至。意思是我們只要努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可實現目標。他指出，當前，鋼鐵市場供強需弱的形勢仍在持續，堅持穩中求進和圖強思變仍然是公司的總基調。近期，生產經營的良好成果更加堅定了全體干部職工完成目標任務的決心和信心。公司上下要按照既定路徑不打折扣、穩扎穩打，步步為營，一舉實現扭虧為盈目標。各級領導干部要始終保持清醒頭腦，保持戰略定力，瞄準目標不松勁，爭取主動向前趕，在穩中求進中蓄勢聚力，在圖強思變中見實效。要充分認識到好業績是大家拼出來、干出來的，也是奮斗出來的!常言道，行源于心，力源于志。各級干部要知行合一、守志不移，時時處處抱著對崗位的敬畏之心，堅決做到：只要有利于企業發展的事，就要事不避難大膽干，勇于擔責，帶頭攻堅破難題、沖在前，勇當克難攻關的“解扣人”;只要有利于工作的事，就要義不逃責堅決干，精準發力，發揮優勢，在補齊短板上出真功，善做管理上的“內行人”;只要有利于職工素質能力提升的事，就要用心干、用情干，調動一切資源，為職工的進步提升搭梯架橋，甘做職工能力提升的“引路人”。全體職工要珍惜公司當前團結一心，錨定目標干事，市場形勢好轉的良好局面，緊盯目標任務，集中精力穩定生產經營、降本增效，錘煉過硬作風，激發干事動能，全力打勝扭虧為盈攻堅戰，當好陜鋼集團排頭兵。

        陳驍最后強調，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。他要求全體干部職工持續發揚“敢闖、敢干、苦干、實干”的奮斗精神，勿忘“不爭第一就是混”的干事導向，鎖定目標任務狠抓落實，迎難而上力創佳績，聚合一切力量，堅決全面打勝扭虧為盈攻堅戰!

        會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。

        乘勢而上實現扭虧增盈。他指出，從當前生產經營情況看，各項任務目標進度符合預期、總體不錯，50元降本增效成績顯著，個別單日實現盈利讓人振奮;從整個市場形勢看，全國“兩會”圓滿召開，鋼材需求量增加，鋼價上漲市場支撐明顯，加之公司滿負荷、低成本運行狀態穩中向好，進一步堅定了我們扭虧增盈的信心和決心。我們既要充分認識到公司肩負集團扭虧增盈重任的重要性和迫切性，也要深刻認識到實現扭虧增盈對于提振全員士氣、堅定發展自信的重要意義。因此，各單位要切實做好安全、環保及重大設備工藝事故的風險防范工作，精準研判、統籌謀劃，精準落實防控，守責擔責盡責，筑牢各個風險防線;生產系統要堅持工藝統領，增強質量意識，緊抓降本增效的同時，牢牢守住質量工藝底線和紅線，以“3.15”消費者權益日打假活動為抓手，維護客戶利益，彰顯“禹龍”品牌;各職能部門要協同聯動，圍繞生產經營降本增效等中心任務，全員動起來，團結協作，凝心聚力完成各項任務目標;鐵前系統要兩眼向內、自我加壓，加大技術攻關力度，持續優化焦比等關鍵指標，做實爐料優化、燃料優化等工作，保持高爐長周期安全穩定、高產低耗的良好狀態、堅定不移完成50元降本增效任務;五個經營管控小組要解放思想、開拓創新，提振精神狀態，保持進步態勢，切實發揮經營導航作用，為公司降本增效做好精準導航;各協作單位要提高站位、堅持“一家人共事、一體化管理”理念，心懷大局、著眼長遠，強化協同聯動，共助龍鋼完成扭虧增盈任務，實現互惠共贏。

        時不我待推進重大事項。他強調，各單位一是立足保生存、謀發展，著眼噸鋼盈利水平同行業持平，以時不我待的緊迫感和責任感，認真梳理升級轉型等重大項目推進過程中存在問題，想方設法破難題、攻難關，確保有序、高效推進;二是加快推進設備管理、體制機制等改革任務，將其作為各項工作的重中之重，堅定不移往前推、推出成效;三是加快推進科研項目和技術攻關項目推進力度，充分發揮技術支撐降本增效作用;四是加強績效管理，堅決落實好不勝任剛性退出體制機制，并將其推廣應用在公司各個角落，激活全員內生動力和干事動力。

        優中擇優做好人崗匹配。他要求，各單位要切實做好各層級、各方向人崗匹配工作，特別是關鍵核心崗位、供銷系統、工程系統，以及操作技術等關鍵管理崗位，必須堅持面向全公司、優中擇優原則，進行崗位公開競聘，嚴把關、選好人、用好人，堅決杜絕人情崗、關系崗，為企業核心競爭力提供堅實保障，做好人才支撐。