7月11日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《經濟日報》發表的文章《習近平經濟思想指引中國經濟行穩致遠》。通報了近期國內一起系統性腐敗典型案例。傳達了7月8日中國鋼鐵工業協會召開的二季度部分鋼鐵企業經濟運行座談視頻會精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調。

        積極應對嚴峻形勢，穩步推進降本增效工作

        他指出，面對當前嚴峻的市場形勢，困難很多、挑戰很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質量，將公司虧損額控制在固定費用內，實現邊際貢獻為正的目標。并要求，各單位要重點做好三方面工作：一是各工序生產要發揮在線設備的最大效用，離線設備要控制消耗，保證生產系統的緊平衡，提高生產運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向對、執行到位，通過對標，及時修訂降本增效措施，實現低冶強、低消耗、低成本、高效運作;二是供應銷售端要實現一體化降本，供應端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續降價，把控節奏，獲取機會，對沖成本;銷售端要與西安分公司積極協作，穩價提價，充分釋放品牌價值和效應;三是內部管理要精細化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節約，嚴格控制費用開支，強化“節約也是降本”的意識。同時，要加強設備管理，提升管理水平，強化考核監督。煉鐵廠近期發生的幾起設備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風上還不夠嚴細實，要深刻分析，找到問題癥結，及時總結，嚴肅處理，汲取教訓、引以為戒，提高職工技術技能水平，要有自我否定的精神，把精細化管理作為生產穩定順行的保障與支撐。各生產和保障單元，要從全系統降本出發，從嚴、從實、從細抓好管理，實現“生產系統穩定是最大的降本”目標。

        強化安全環保管理，守牢生存發展的底線

        針對安全工作

        他強調，安全是企業生存發展的基礎，各單位要牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，強化安全基礎管理，加強現場安全操作規程、行為規范及非常規作業的管控力度，為安全生產打好堅實基礎。他指出，近期天氣炎熱，各單位要持續抓好防暑降溫工作，扎實做好夏季“六防”，開展好“交通安全月”活動，堅決防范安全事故，確保公司安全穩定生產。

        針對環保工作

        他要求，各單位要在持續鞏固提升超低排放和環保績效A級達標成果的基礎上，深推“雙碳”目標路徑，加快形成公司《減污降碳協同增效實施方案》，有序構建更高效、更清潔、更經濟的能源體系，實現能源管理體系運行與日常工作的緊密結合，加快清潔生產環境友好企業創建步伐。

        針對疫情防控工作

        他強調，各單位要嚴格按照當地政府和公司防疫辦要求，落實各項疫情防控措施，確保區域人員安全和生產穩定順行。

        加快推動重點項目建設，掛圖作戰見成效

        他指出，上周集團總經理辦公會指出了項目建設過程中存在的問題，針對這些問題，公司各項目主管領導、牽頭單位和負責同志要認真分析、對照檢查，統籌協調，切實提高項目推進工作的效率和質量，并嚴加考核、嚴肅問責。同時，要主動與集團各相關部門進行溝通對接，充分發揚釘釘子精神，積極研究解決項目建設中的困難和問題，以不達目的誓不罷休的堅定態度，全力以赴推動重點項目再提速、再加力。他要求，對于已經確定的項目要堅定不移加快推進，尤其是“3621”涉及的重點項目以及各項節能降碳、降本增效項目，要做到工作項目化、項目清單化、清單責任化，強化責任落實，協同聯動，有力有序高效推動各項目合規合法開工建設，確保取得既定成效。

        堅持深化改革攻堅，全面激發創業創新活力

        他強調，改革是一場與企業生存發展相伴的大考，改革越深入就越困難，改革越全面阻力就越多。因此，干部職工需要有正視自身短板的勇氣，需要有補短板的毅力，需要有承受改革之痛的耐力，只有真正經歷過改革陣痛，堅定不移推動各項改革工作，才能收獲改革成功的快樂和喜悅，才能收獲改革紅利。他指出，近期公司完成了科級及一般管理人員考評工作，各單位必須嚴格考評結果應用，落實不勝任退出管理機制，加快加大公開競聘力度，選拔優秀的年輕干部到重要崗位擔當負責，實現上崗靠競爭，實行契約化管理，使年輕干部在崗位上發揮作用，激發其活力和創造力。他要求，行政管理部要按照公司安排，制定人力資源工作外出對標學習計劃，學習借鑒先進企業的人員設置、薪酬考核、人員進出等方面先進經驗，并根據對標學習成果，重新核定各單位的定員定崗，建立各級人員量化評價模型，對全員進行市場化評價，達到管理改革提升的目的，持續深化三項制度改革，調動和挖掘全員的創新潛力和干事動力。同時，要積極進行成熟型人才的引進，助推企業轉型升級和高質量發展。

        強化黨建工作與生產經營深度融合，形成創新機制案例

        他指出，公司黨委《黨員“微”積分 激發“大”干勁》黨建優秀案例在渭南先鋒官微“全市優秀基層黨建案例展評”專欄刊發，說明我們的黨員積分工作具有一定的創新性、實效性，有學習推廣的價值。他要求，各基層黨組織要結合企業當前面臨的新形勢、新任務和新要求，錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，結合自身工作實際，積極探索黨建課題，圍繞中心工作強化黨建作用的發揮，檢驗黨建工作實效，在實際工作中體現各級政工干部的業務能力和水平，為公司降本增效、共渡難關貢獻力量。

        強化全員作風建設，全力以赴打贏生存保衛戰

        他指出，當前，公司連續虧損，行業排名大幅下滑，生產經營面臨嚴峻考驗，全體干部職工應該清醒認識到行業殘酷的競爭、淘汰和洗牌正在加劇，不在競爭中勝出，就必然會在競爭中被淘汰。面對嚴峻的市場形勢和生存發展壓力，干部職工既要正視困難，更要迎難而上，在困難與挑戰面前最能檢驗出我們的作風抓得實不實，破解難題的能力強不強，也最能考量出我們對企業的忠誠度、使命感和責任心。他要求，全體干部職工要緊盯“國內一流行業領先”總目標不放松，嚴格落實既定的降本增效措施，強化執行力，確保安排部署落實不打折扣。同時，要圍繞邊際貢獻為正的基本線，全員挖潛增效，爭做公司降本增效、止虧減損、共渡難關的擔當者、實干者和奮斗者。廣大干部職工要相信，我們完全有戰勝困難的優勢和信心，這份信心不僅來自集團及各級政府等各方面對龍鋼的支持，也來自我們制度有優勢、政策有空間、市場有潛力、改革有成效;更來自我們多年來積累的應對各種困難風險挑戰的豐富經驗以及專業化的管理團隊。只要我們堅定必勝信心，錨定目標，強化執行落實，全員發力，就一定能夠實現爭先進位的大趕超，也一定會實現龍鋼平穩健康高質量的發展。