7月4日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議組織學習了6月29日《求是網》發表的評論員文章《集中精力辦好自己的事情》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調。

        兩眼向內 精細管理，打好降本增效持久戰

        他指出，目前鋼鐵市場形勢依然嚴峻，6月份公司通過控產減產、降本增效等一系列措施，取得了一定成效，但虧損仍超過月初預期。除了市場因素外，還要從內部找問題，分析原因，并加以改進。上周，鋼材價格持續低位運行，集團針對當前市場形勢也高度重視，及時研判、分析和部署，西北聯鋼也召開董事會議，呼吁全行業通過減產來應對當前虧損局面。當前，各鋼企都在經歷一場“耐力”和“承受力”的考驗，都在降本增效上下功夫，與周邊企業比較，我們在成本管控上還存在差距。他要求，各單位要把問題剖析清楚，狠下功夫，尤其供應端要加大改革，從人員配置、考核、職責劃分等方面進行大膽改革，配強力量，主管領導必須親自抓，發揚“馬真”精神，關口前移，降低采購成本。他指出，無論是企業成本的競爭，還是市場的競爭，已經進入激戰階段，我們必須清楚，不在競爭發展中強大，就一定會在競爭中退出。面對嚴峻的市場形勢，干部職工必須兩眼向內，在抓好采購工作的同時，推行精細化管理，打好降本增效持久戰。他強調，各責任單位和責任領導要認真推進公司確定的八大項降本增效項目，降本增效項目是降本最有力的支撐，要咬定目標不放松，確保天天有進度、周周有突破、月月有考核，并按照強激勵硬約束的辦法，對工作任務完成出色的進行獎勵，完不成的要嚴肅問責。他指出，全系統降本增效是我們當前乃至更長一段時間的重中之重，要牢固樹立“成本是買回來的”和“生產穩定順行是企業最大的降本增效”的思想，積極推進精細化管理，堅持抓大不放小;采購端要列出清單，盯價格、保質量，逐項、逐類、逐條降低采購成本;原燃料采購要緊盯源頭，積極尋求性價比高的資源，減品種、減環節、優庫存，為鐵前降本提供堅強保障，降低經營風險;其它各工序要按照生產系統安排，以高爐穩定高效生產為中心，改善產品質量，為降本增效發揮關鍵作用;銷售端要按照集團和西安分公司的統一部署，積極配合，更大力度、更加透明、更為公開做好銷售工作;各單位及各部門要加大宣傳和考核，層層傳導壓力，層層落實責任，增強全員危機意識，強化責任擔當，用好對標管理工具，與鄰近兄弟單位比、與行業先進比，找差距、補短板、揚優勢，堅持“漏掉的都是財富，流失的都是效益”的節約和降本思想，從一點一滴抓起，全員行動降本增效，全線節資降耗止污減損。

        汲取教訓 舉一反三，牢牢守住安全環保紅線和底線

        針對安全工作

        他指出，安全是企業生存和發展的基礎，是企業效益的第一保證，是廣大職工的第一福利，是各級領導的第一責任。上周，安全管理部編印下發了安全事故匯編讀本，各單位要組織干部職工結合實際認真學習，從中汲取教訓，舉一反三，扎實開展事故隱患排查，夯實安全基礎管理，切實將事故苗頭控制在萌芽狀態。他強調，當前，生產經營形勢復雜嚴峻，我們必須時刻繃緊安全這根弦，以謹慎細心的態度把安全工作抓實、抓細，切實維護職工人身安全，保障企業整體安全。

        針對環保工作

        他指出，環保是企業的一張名片，是企業的形象，是干部職工一點一滴努力的結果，各單位在生態文明建設和環保治理上任何時候思想都不能滑坡，管理不能松懈，要以高度的政治站位和社會責任感做好環保工作，持續鞏固環保績效A級達標成果。同時，要統籌推進減污降碳協同增效工作，加快清潔生產環境友好企業創建步伐。

        針對疫情防控工作

        7月2日起西安出現疫情，政府正在全力開展流調工作。他要求，各單位要按照駐地政府和公司防疫辦最新要求，有序開展人員檢驗排查，提高效率，盡快核查完成，做好各項工作。

        時不我待 只爭朝夕，全力推進重點項目建設

        他指出，重點項目建設是助推企業降本增效、提升競爭力、夯實硬實力的重要支撐。上周，機械化綜合一次料場項目和高質量發展轉爐系統改造升級項目、1780mm熱軋卷板項目完成了土地使用證的辦理，取得了階段性的可喜成果，值得充分肯定。同時，陜煤集團已將公司機械化綜合一次料場、高質量發展轉爐系統改造升級項目確定為陜煤集團2022年重點投資項目，充分說明兩級集團對公司項目建設給予了有力支持和認可，并將按照進度計劃推進考核。他要求，這些項目要嚴格按照集團進度要求加快推進，抓住每一個環節和節點，其它項目的牽頭單位和負責人要切實增強項目建設的責任感、使命感和緊迫感，按照目標要求，壓實壓緊責任，建立項目推進報告機制，推動項目建設提質、提速、提效，為企業高質量發展筑牢根基。

        真抓實干 積極推進，確保各項改革舉措落地見效

        他指出，今年，集團深化三項制度改革，實施市場化、契約化管理，嚴格推行“實現雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的改革工作。1-4月份，公司超額完成了集團下達的目標任務，按照對應的考核，全體干部職工得到了相應的超額收入，享受到了改革紅利。近段時間，市場形勢嚴峻，兩端市場持續擠壓利潤空間，公司已經處于虧損狀態，按照集團的考核方案，工資體系是動態管理，干部職工的收入也會隨之變化。他要求，利用此次機會，相關部門要將集團的考核辦法給職工有條理地講清楚、講明白，統籌合理做好崗位人員的輪換年休、學習培訓等安排。同時，各單位要加強改革文化的宣貫，積極推進崗位競聘及不勝任退出、末位調整等工作，激發人才活力，最大限度實現人崗匹配，達到因崗設人、人盡其才，提升企業人才競爭力。同時還要做好新進大學生安置和培訓教育工作。

        圍繞中心 主動作為，以高質量黨建引領企業生產經營

        他指出，堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的根和魂。面對當前復雜嚴峻的外部形勢和艱巨繁重的生產經營、改革發展任務，我們必須牢牢把握新時代黨的建設總要求，不斷弘揚偉大建黨精神和斗爭精神，筑牢企業戰勝困難、取得勝利的思想根基。他要求，各基層黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，教育引導廣大干部職工行動起來，立足崗位、提升自我，為公司降本增效、攻堅克難貢獻力量。

        認清形勢 勇擔使命，全方位深化干部職工作風建設

        他指出，機遇總是垂青勇于競爭的人，優秀的企業也必然要經受無數艱難的磨礪。習近平總書記在《之江新語》中有一句話：市場競爭是一個動態過程，如果稍有懈怠，原有的先發優勢就會削弱，已有的比較優勢也會失去。陳驍要求，必須咬緊牙關，在市場競爭中不容許有絲毫的懈怠。并指出，龍鋼是一個勇于革新、勇于拼搏、勇于爭先的企業。多年來，我們立足實際，克服資源稟賦的不足，發揮自身比較優勢，攻堅克難、埋頭苦干，積累了一定的生存和發展優勢。今年1-4月份，公司各方面指標和經營效果均實現了行業排名大幅進位，也助力集團排名重回行業前30位，這是成績，也是信心。當前，市場形勢跌宕起伏，全行業虧損面不斷擴大，各鋼企都在經受著嚴峻考驗。全體干部職工必須清醒地認識到：我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關鍵期，必須樹立實戰意識，切實把責任扛起來，增強與企業休戚與共、闖關奪隘的責任感。只要我們堅定“國內一流 行業領先”總目標不動搖，落實好既定的降本增效舉措，堅定信心保持韌勁、緊盯目標持續發力，撲下身子狠抓落實，鞏固和保持好既有的優勢，發揚好過硬的干事作風，團結一心應對危機，全員聚力降本增效，保持戰略定力，咬定青山不放松，集中精力辦好自己的事情，就一定能夠提升企業市場競爭力和抗風險能力，在市場博弈中取得新的競爭優勢，實現龍鋼公司高質量發展。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周各項工作做了總結、分析，他指出，6月份受多重因素影響，公司生產經營不及預期，企業虧損數額較大。各單位要兩眼向內、認真分析，查找自身內部原因，盡快扭轉當前不利局面。面對當前市場寒冬，各單位必須適應市場形勢，做好自己的事，不斷縮小與同行業噸鋼平均盈利水平的差距，促進公司整體綜合競爭力提升，方能在行業周期波動中，立于不敗之地。

        就抓好七月份生產經營工作

        他要求，一是生產系統仍要保持高效低耗運行狀態，焦比、鋼鐵料消耗等經濟技術指標必須完成既定任務;二是扎實推進“掃、撿、挖”精細化管理，堅持抓大摳小，持續推進所有物料降價3%-10%目標，降低生產成本;三是做好下半年降本增效工作，抓細抓實各項降本增效措施，確保每個月降本增效進度達到計劃要求;四是做好高溫天氣下防暑降溫工作，抓好精益設備管理，預防設備事故發生，保證人員設備安全度夏;五是行業對標要保持工藝定力，在大工藝統領原則下理性分析、適度優化、謹慎調整，確保高爐穩產順行;六是積極推進降本增效項目建設，扎住“失血點”，提升企業綜合競爭力，公司領導要率先垂范，親自掛帥，將公司既定的八大降本增效項目作為月度A類重點工作，每月向公司黨委匯報進展情況，并與月度績效收入直接掛鉤，倒逼各降本增效項目高效推進。

        就做好七月份生產經營服務保障

        他強調，一是根據上半年整體績效運行情況和契約化完成情況，結合不勝任退出管理機制等，扎實做好關鍵人員、科級管理人員及中層干部考核評價工作，專業部門要成立督導組，對各單位推進落實情況進行聯合檢查督導，同時選取1-2個單位進行一次民主評價，旨在倒逼干部考評公平公正、剛性執行;二是做好新進大學生教育培訓、職業生涯規劃、崗位分配和形勢任務教育工作，關心大學生工作和生活，確保留住人才、用好人才;三是做好職工思想政治工作，在工資分配、績效考核、公開競聘、不勝任退出和末位淘汰過程中要保證公平、公正，嚴加管控基層加班亂象，各基層黨組織要充分發揮思想引導和戰斗堡壘作用，維持好當前生產穩定順行的大好局面。