6月6日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《求是》雜志發表的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平重要文章《努力建設人與自然和諧共生的現代化》。傳達了陜西省第十四次黨代會精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調。

認真學習貫徹落實，陜西省第十四次黨代會精神

        5月27日-30日，陜西省第十四次黨代會在西安隆重召開，我有幸作為代表之一參加了會議，感到十分光榮，充分體現了我們企業的社會價值和重要影響力。他指出，劉國中書記在參加渭南、榆林代表團討論時強調：要快馬加鞭負重前行、苦干實干推動高質量發展邁出新步伐。并強調：要始終繃緊完整準確全面貫徹新發展理念這根弦，把創新、協調、綠色、開放、共享的理念，牢記于心、踐之于行，符合的就多干、快干、干好，不符合的就堅決不干。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循統一思想、解放思想，努力跟得上習近平總書記要求、跟得上黨中央要求、跟得上新時代要求。要排除萬難改革創新，從體制機制的根本處下手，下力氣解決制約高質量發展的深層次問題，最大限度釋放改革創新紅利。要鉚足干勁再接再厲，持之以恒揚優勢、補短板、強弱項，以時不我待的精神和“人一之我十之”的拼勁推動各項工作不斷實現進步進位。陳驍強調，各單位要認真學習省第十四次黨代會和劉國中書記在參加渭南、榆林代表團討論會的講話精神，學懂真諦、理解內涵，在扎實落實上下功夫。要認清形勢、找準定位、搶抓機遇，勇立潮頭、奮勇爭先，抓緊推動各項重點工作的落實，以實際工作成效體現對會議精神的落實落地、開花結果。

積極應對市場，保持生產經營穩定順行

        上周，公司對5月份生產經營取得重大突破的三大主體生產單位進行了獎勵，對大家努力工作所取得的成果給予了充分肯定，同時，他在會上還對各單位在困境中尋求突破的精神以及在5月份的辛勤付出表示感謝!他表示，進入6月份，生產系統基本保持了穩定順行的態勢，但仍有部分指標存在下滑趨勢。他要求，各單位要繼續前進，不斷提升，實現既定目標。同時要解決好設備運行和原燃料供應保障問題，保持生產系統長穩久順，主要經濟指標要持續進步，生產效益要穩步提升。他強調，雖然前期受多重因素疊加影響，市場一直疲軟，但我們對經濟回暖要有足夠的信心。國家對推動經濟加快回升，完成全年經濟增長目標，出臺了一系列穩增長政策，并不斷加快明確政策實施方向和細則，讓重磅政策盡早落地實施，在一系列“強預期”的政策刺激下，近期螺紋鋼期貨和現貨價格已經出現了企穩回暖的跡象，我們要做足準備，積極應對市場變化，優化生產結構，降低生產成本，搶抓市場機遇，扎實開展降本增效工作，確保實現月度計劃目標。他要求，各單位要全面對標找差，持續提升各項經濟技術指標進步;要防范各類設備故障，保持生產的穩定順行;要堅持問題導向，加快降本增效項目的推進步伐;全體干部職工要緊盯目標，厲行節約，對各項費用項目進行分類管控。同時，要全力盤活存量資源，提高資源利用率。供應端要增強保障供應能力，改革內部管理體系，優化人員結構，落實各方責任，全方位協同，把前端抓好抓細，穩定生產穩定經營。要認真思考，拿出應對辦法，下大力氣解決供應端系統性、結構性問題，化解和防范風險，實現供應穩定和降低采購成本的目標;銷售端要搶抓市場機遇，控制好品規效益。各工序要堅持以經濟效益為中心，不斷提升企業市場競爭力，全員發力，確保完成6月份各項目標任務，全力奮戰“雙過半”。

加強檢查監督，強化安全環保責任落實

        針對安全工作，他要求，各單位要圍繞“遵守安全生產法 當好第一責任人”主題，開展好安全生產月活動，要按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，扎實推進鋼八條問題整改。安全工作要抓實抓細抓深，不能流于形式。隱患排查要切實管控重大安全風險，公司煤氣環網治理工作要統一協調，切實解決問題，促進公司安全生產穩定向好;

        針對環保工作，他強調，環保是龍鋼生存的基礎，也是企業一張靚麗的名片，要繼續做好宣傳，倍加珍惜各方對我們工作的高度認可。要引導全體干部職工踐行綠色發展理念，加強全員生態文明宣傳教育，共建清潔美麗龍鋼和陜鋼。環保績效A級達標迎檢、環境友好型企業申報以及節能項目建設等都要扎實推進落實;

        針對疫情防控工作，他要求，各單位要嚴格按照各級政府和公司防疫辦的要求，做好各項防疫措施的落實，確保公司疫情防控和生產經營穩定有序開展。

克服困難，加快重點項目推進步伐

        5月份，公司幾個重點項目都有了一定進展，但有些地方還有滯后，需要再用心用力去推進。機械化綜合一次料場項目、轉爐系統升級項目、軋鋼系統項目相關手續要抓緊辦理，各項目推進工作要有人跟蹤、督促。他要求，進入6月份，公司各主管領導和責任部門要緊盯項目實施進度，落實責任，加快推進，爭取早建成、早投用、早達效，高質量、高標準完成項目建設任務，努力打造精品工程、示范工程，助推公司高質量發展。

持續深化改革，激發企業活力

        改革只有進行時，沒有完成時。三項制度改革是企業深化改革的重點，也是難點和焦點。上周，公司已經完成了10個中層正(副)職崗位的公開競聘，目前結果正在公示，這次公開競聘在是在咨詢公司客觀全面評估建議以及按照集團黨委《關于中層管理人員競聘上崗管理辦法》的要求下，充分發揚民主，聽取各主管領導意見，結合工作實際，認真謹慎綜合選拔出來的。在競聘中也涌現出了許多優秀人才，也為下一步公司人才合理使用打下了基礎。他要求，后期公司還要對其他崗位進行公開競聘，相關部門要把這項工作做得越來越好、越來越細致，讓崗位競聘成為常態、成為主流。公司將大力推進關鍵崗位人員公開競聘上崗制度，完善末等調整和不勝任退出制度，盤活企業內部人才存量，實現內部人力資源的有序流動。要加大優秀年輕干部人才的培養選拔力度，優化干部人才隊伍的結構。同時，要加大市場化招聘力度，引進專業高技術的成熟型人才，為企業高質量發展提供人才支撐。

圍繞中心工作，強化黨建與生產經營互融互促

        各級黨組織和政工干部要提高政治站位，把準政治方向，認清使命和責任，認真學習宣傳貫徹省第十四次黨代會精神，切實將本次會議精神貫穿于實際工作中，堅持圍繞中心、服務大局，把黨建工作融入生產經營各領域、各環節，充分發揮黨建工作優勢，以務實創新的態度抓好各項工作，鞏固黨的建設、群團組織建設與公司生產經營相協調、互促進的生動局面。同時，要落實好陜煤和陜鋼集團2022年宣傳思想文化工作會精神，牢牢把握“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，高揚思想之旗、夯實精神之基、服務中心大局，理論武裝工作要聚焦學習成效，深化思想建設，在理想信念中筑牢思想“主心骨”;意識形態工作要聚焦陣地建設，抓穩路線方向，在責任擔當中堅守思想“風向標”;新聞宣傳工作要聚焦主題主線，發揮喉舌作用，在舉旗定向中把握思想“主旋律”;企業文化工作要聚焦改革實踐，增強文化自信，在守正創新中鍛造思想“戰斗力”;明創建工作要聚焦典型引領，在發展奮進中壯大思想“正能量”，進一步凝聚改革再出發的磅礴力量，為推動陜鋼集團全面深化改革、奮戰“雙目標”提供堅強思想保證。

強化全員作風，聚力攻堅奮戰“雙過半”

        團結是我們戰勝一切困難的巨大力量、彎腰干事不張揚是我們優良的作風、強大的斗爭精神是我們制勝的法寶。他指出，今年1-5月份，我們工作總體干得不錯，取得了長足的進步，這是集團關心支持的結果、是干部職工積極努力奮進的結果。當前，我們正處在改革發展的攻堅期、轉型升級的關鍵期、行業困難市場低迷的陣痛期，企業已走到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，對我們的意志和毅力都是一個考驗，我們要始終保持戰略定力，延續好的做法，鞏固既有成果，把好的作風和經驗發揚光大。他強調，要想站穩腳跟，跑贏市場，我們就必須練就“破浪”和“攀登”的真功夫、真本領，拿出逢山開路、遇水架橋，勇往直前的勇氣，繼續瞄準“國內一流 行業領先”總目標，盯指標、降成本、保進位，按照集團統一部署和公司的具體安排，立足崗位用心干、扎實干、少說多干，要撲下身子，躬背而行干實事，用實干體現對企業的忠誠和擔當，全力決戰決勝“雙過半”，為集團奮戰“雙目標”和競爭力提升交出一份優異的成績單，以驕人業績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周各項工作做了總結、分析，并就抓好近期生產經營重點工作提出具體要求：

        一要加強成本精細化管理，系統檢修要運用好“避峰就谷”原則，切實降低生產成本;

        二要認真查找噸鋼能源成本和噸鋼物流成本上升的原因，算賬經營，根據生產情況及時采取有效措施，防止固定成本上升;

        三要加強新煤氣環網的科學管控水平，要認真調查公司《煤氣事故專項應急預案》的啟動流程及運行是否符合要求，并結合實戰演練的效果總結問題、查找不足、完善提升。同時，要針對煤氣環網的安全隱患問題盡快拿出應對措施，找準源頭、精準治理，通過專項督辦推動徹底整改，確保企業安全平穩順行;

        四要與韓城公司做好溝通、協調，抓緊做好廠內鋼材出庫、降庫工作，確保生產秩序穩定暢通;

        五要抓緊時間做好焦炭補庫工作，安排專人、實時盯控，日通報、日考核，保證進購量按照合同約定執行到位，確保焦炭補庫順利進行;

        六要抓好生產成本管控，持續降低固定費用和系統成本，提高噸鋼盈利水平，確保行業競爭力提升不受影響。同時，各單位要繼承和發揚龍鋼人“苦干實干”的傳統，堅決杜絕松勁心態、懈怠情緒，時刻保持“滾石上坡”的思想要求，在推進降本增效項目落地上持續發力，要以“斤斤計較”的態度，盯控指標、保障要素、穩定系統，確保六月份生產經營目標順利實現。