5月30日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司在家領導、各單位黨政負責同志參會。會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在5月27日主持中共中央政治局第三十九次集體學習時的講話精神。通報了國內近期出現的3起違反中央八項規定精神的典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委副書記、總經理李都宏首先結合近期鋼鐵行業形勢對公司4-5月份生產經營情況進行了總結，指出了存在問題，并對6月份市場形勢作了分析。他強調，當前，受市場諸多因素影響，鋼鐵行業形勢十分嚴峻，微利和薄利將成為常態，6月份要在內部降本增效和原燃料采購節奏上下功夫，不斷降低生產成本，力爭實現持平不虧目標。就抓好近期生產經營重點工作，他提出具體要求：

        關于生產經營工作，他要求，一是要提煉總結公司生產系統優化中“提煤降焦”的運行標準、把控原則，強化高爐操作，改進生產工藝，減少高爐波動，持續保持高爐穩定生產，為提升各項指標做好保障;二是要持續發力，戒驕戒躁，繼續抓好“提煤降焦”工作，圍繞焦比目標繼續做好攻關，不能滿足于現狀;三是要做好焦炭等燃料優化準備，并盡快拿出預案，防止焦炭漲價造成的保供影響;四是要通過廢鋼優化等措施，實現鋼鐵料消耗再降低，生產成本再降低。從6月份開始啟動鋼鐵料消耗攻關，在不影響廢鋼使用的前提下，降低鐵耗，并依托“一罐制”運行，取得鋼鐵料消耗等指標的新突破;五是要按照“優化生產結構、降低生產成本、質量效益最大化”的思路組織生產，圍繞月度生產目標，提前策劃方案，做好各種干擾因素的應對，實現效益最大化。

        關于抓好五個經營管控小組，他強調，五個經營管控小組要從上到下緊盯細節，一是品規優化小組要通過品規優化產生的效益和能源平衡優化產生的效益，對沖因產量降低、固定成本升高所造成的效益損失;二是廢鋼優化小組要切實負起責任，抓好廢鋼整體結構優化，修正廢鋼整體效益測算偏差大的問題;三是燃料優化小組要做好焦炭優化，抓緊時間落實陜煤集團長協煤的采購，為公司成本下降做好支撐;四是合金優化小組要抓緊時間做好合金采購工作，通過優化工藝結構，實現降本增效效果最佳;五是爐料優化小組要為高爐降本增效、提高經濟技術指標創造條件，減少人為變料頻次，提高系統配料過程的穩定性。

        關于采購和供銷工作，他指出，一是要想辦法、添措施，加強卸車力度，提高含鐵原料庫存，為變料做好保障;二是要與韓城公司溝通、協調，盡快提升廠內進口礦庫存;三是要做好焦炭資源的掌控，保障公司焦炭采購不受影響;四是要落實好公司5月27日供銷工作分析提升會精神，進一步降低財務成本。

        關于工程項目建設，他要求，一是要抓緊時間推進各類降本增效項目建設，為各工序提指標、降成本發揮作用;二是機械化綜合一次料場等重點項目負責人要常態化參加公司周工作會和生產晨會，其它涉及降本增效和節能減排的項目，也要及時召開推進會，全力抓好項目推進;三是各單位要對公司周例會通報的推進緩慢滯后項目情況進行答復，相關部門要從5月份對項目管理負責人進行考核;四是規劃發展部要在月底將負責項目的進展情況報計劃財務中心，并認真總結項目進度，做好項目計劃。

        關于安全環保和能源管理工作，他指出，一是各單位要全力抓好“鋼八條”檢查問題整改，全面實現問題“清零”;二是要組織好6月份安全生產月活動，提前做好活動計劃安排，通過安全生產月活動促進公司安全管理水平提升，助力生產系統安全穩定順行;三是要抓好能源管理工作，扎實落實好陜鋼集團2022年“提煤降焦、能效提升、連鑄直軋”三大項目，將集團各能源項目競賽與公司勞動競賽方案相結合，激發各單位抓好能源項目管理的積極性，促進公司能源管理再上新臺階。