元月9日，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普一行來公司對標交流，并在公司第一會議室召開座談會。公司領導李都宏、趙春棠、馮偉、李艷芳、王建軍、習曉峰以及相關單位和職能部門負責同志參加。

        座談會上，雙方對目前的行業形勢和區域市場形勢進行了分析研判，并圍繞創新驅動、工藝統領、專業人員素質培養、經營管控小組管理等做了交流。

        李紅普對龍鋼公司高度重視此次對標工作表示十分感謝，并表示，龍鋼公司近兩個月變化很大，各項工作標準更高、工作效率更快、成本競爭力更強。他指出，在目前的行業形勢下，兩個兄弟單位都要樹立緊迫感，不斷加強交流互動，互相取長補短、促進提升，實現彼此效益最大化。

        就做好此次對標交流工作，李紅普強調：一是要學習龍鋼的精神，要以謙虛謹慎的心態學習龍鋼人扎實的工作作風和不達目的誓不罷休的精神，學習龍鋼人干事創業和對工作“一口清”的精神;二是要學習龍鋼的工藝，在學習過程中要細心，全方位、多角度學，真心實意學，把“真經”取回去;三是要學習龍鋼的低成本管理，特別是龍鋼在鋼鐵工藝管理上的思想和理念。

        公司黨委副書記、總經理李都宏首先對李紅普一行的到來表示歡迎，并就龍鋼公司目前生產經營、成本管理、指標管控、爐料優化等方面工作做了介紹。

        結合公司近期各項工作，他指出，一是要算賬經營，圍繞經濟效益核心，組織工藝系統在生產經營中算大賬，立足工藝，統領全盤;二是劃小經營單元，樹立“算賬思維”，把算賬的思維向基層延伸，形成班組、作業區、分廠、公司四級成本核算模式，圍繞降低成本和創造效益抓管理、抓考核;三是抓好低成本是核心，低成本運行是重中之重，必須把成本盡快降下來;四是工藝降成本，創新是驅動力，要形成工藝統領的思想，在工藝上下大功夫;五是經營管控小組要貼近市場、貼近經營，分工明確、協同聯動;六是要樹立大工藝、大管理的思路，重視專業人才培養。

        他還要求，龍鋼公司要以此次對標交流為契機，進一步加強與漢鋼的交流互動，要在交流的過程中暢所欲言，以空杯的心態認真學習漢鋼公司好的經驗和做法，補短板、強弱項，不斷提升公司各項經營指標。

        座談結束后，雙方還分組進行了對口業務交流。