1月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記1月6日主持召開的中共中央政治局委員會會議精神，通報了近期國內幾起違紀違法典型案例，各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期重點工作提出要求：

        一是周密謀劃，緊盯目標，全力實現元月開門紅。他表示，2021年12月份，全體干部職工堅定信心、奮力拼搏，抓住了關鍵降本點，生產指標持續改善，成本管控和主要經濟技術指標以及企業效益取得了新突破，實現了圓滿收官。陳驍對干部職工的辛苦付出表示感謝，對各單位所取得的成績表示祝賀。他指出，元月份以來，在公司生產經營班子的帶領下，五個經營管控小組各司其職，積極主動作為，各工序日目標有序推進，工序經濟技術指標進步明顯，成本保持了穩定且較低水平，生產經營勢頭強勁，在公司內部形成了上下一股勁，干群一條心的良好局面和濃厚的干事氛圍。他強調，成績來之不易，值得肯定，但也要清醒地認識到公司目前面臨的新困難和新挑戰。

        就扎實做好元月份的工作，他指出，元月份生產經營既有壓力也有動力，在生產上，要穩扎穩打、步步為營、有效突破，要繼續降成本、提指標，在保證安全順行的前提下，精打細算，邊干邊算;在供應上，相關部門要與韓城公司通力合作，把握時機合理補庫，全力以赴保供應，同時要針對當前疫情情況，盡快梳理各類物資庫存，確保后續生產經營不受影響;銷售端要認真研判市場，按照集團公司的整體安排部署，瞄準效益最大化，把該拿的利潤必須拿回來。他還要求，各單位要克服困難，積極應對，協同聯動，加快推進各類降本增效、保供順行措施的落地，開展好“挖潛增效促發展，奮戰元月開門紅”勞動競賽，全力挖潛增效。同時，要持續抓好對標工作，要樹牢“生于憂患，死于安樂”的危機意識，通過對標學習先進，找出差距，持續進步，繼續挖掘自身潛力。

        二是安全環保工作從零開始，向零奮進。他指出，新的一年，公司安全環保工作要瞄準“全年安全無事故、環保無事件”的目標，從零開始，向零奮進。針對安全工作，他要求，各單位要始終將安全放在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，認真學習貫徹落實陜鋼集團和公司2022年1號文件精神，牢固樹立“大安全”理念，重點抓好當前安全生產標準化建設和安全雙重預防機制，落實全員安全生產責任制“一崗三清單”，抓細抓實“素質興安、本質保安、管理促安”各項措施，實現長周期的安全生產，打造行業標桿示范企業。并強調，要認真學習陜煤集團桑樹坪礦此次安全事故通報，汲取教訓，切實抓好全員警示教育;針對環保工作，他要求，在國家“雙碳”目標的大背景下，我們要準確把握政策要求，精準施策，加大節能創新，鞏固提升環保A級績效達標成果，著力提升環境治理體系和治理能力現代化水平，以創建清潔友好型企業為目標，提前謀劃，拿出方案，穩步推進，爭取公司早日實現清潔友好型企業;針對疫情防控工作，他指出，近期西安疫情已基本實現“社會面清零”，正在逐步恢復正常生活秩序，為逐步恢復經濟運行做準備，但河南、浙江、天津等地又相繼爆發疫情，因此，各單位不能放松警惕，要不厭戰、不松懈、不畏難、不僥幸，嚴格按照各級政府及公司防疫辦最新防控措施，外防輸入、內防感染，常態化做好公司各出入口人員的管控工作，全力筑牢防疫屏障。

        三是推進重點項目取得新突破。他要求，各單位要全力做好今年確定的重點項目推進，機械化綜合一次料場招標工作，在控制投資方面要把各項工作做得更細更實。轉爐系統升級項目和1780mm熱軋卷板項目，必須按照集團的節點要求，盡量提前開工，要把這些項目建設當大事來抓，再提速、再突破，統籌謀劃、倒排工期，要與集團相關領導及時溝通，有序做好備案、審批、開工各項工作。公司主管領導、相關部門要嚴格按照契約化管理的要求，把重點項目建設作為關鍵事項列入考核。并強調，公司制定的各項環保節能項目，要加快推進，促進節能降碳改造，提升能源利用效率。“煤焦電鋼化產業生態圈”建設要和市政府做好對接，全力以赴按照公司的具體方案抓緊推進。

        四是堅定不移、扎實有序深化“三項制度”改革。他指出，龍鋼是在改革中取得成功的，面對目前復雜多變的內外部環境，要實現高質量發展的新突破，就必須通過持續改革來激發企業新的發展活力。他要求，2022年，各單位要按照陜鋼集團深化工資總額備案制的改革要求，執行好 “雙目標、雙掛鉤、四類層”工資分配，調動全員積極性，并將任期制契約化管理延伸到中層關鍵骨干人員，要真抓實抓，做細做實。各單位要持續深化“三項制度”改革，加快形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，尤其是要做好兩層兩類(兩層：公司層、分廠層;兩類：技術類、業務類)干部的歸類規范管理，持續提升企業活力，確保各項改革目標任務高質量完成。

        五是全面統籌，開創黨建工作新局面，他要求，黨群系統及各基層黨組織在新的一年要展示新形象，展現新作為，創造新業績。黨群工作部要積極與集團對接，做好黨代會的籌備和組織工作。工會辦公室要積極籌備好公司“三會”，安排部署好春節“送溫暖”和職工春節福利物品的發放等事關職工利益的工作。各基層黨組織要結合集團及公司黨群系統各專業工作要點，謀劃好各自全年工作，使黨建工作與生產經營深度融合，提高黨建工作引領力，確保在新的一年能取得新的更大的成績。

        六是新起點、新征程、新作為，他指出，奮斗者的前方沒有終點，只有新的起點。2022年的經濟工作，中央已經明確提出穩增長是主基調，要“穩”字當頭，穩中求進。集團公司對全年工作從戰略上和戰術上做了全面的布局和細致的安排，為我們明確了方向，使我們迎來了最好的發展時期和機遇，全體干部職工要抓住最好的機遇，干出精彩的業績。他強調，只有牢固樹立全局“一盤棋”，才能下好工作 “先手棋”，謀好改革創新發展“制勝棋”。他要求，全體干部職工要以飽滿的工作熱情和積極的精神狀態投入到新一年的工作中，要實現全年任務目標，就必須樹立開局就是決戰、起步就是沖刺的思想，繼續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，扎實踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，干出精彩的業績，全力奪取元月份各項工作的開門紅。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對近期市場形勢進行了研判、分析，對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結，并圍繞上周漢鋼公司來公司對標交流情況談了幾點感受。就抓好近期重點工作，李都宏強調：

        一是要持續加強對標學習，結合生產實際，在指標提升、成本管控、人才培養等方面，積極與先進企業進行對標，學習好的經驗和做法，定好目標，形成體系，制定措施，補足自身短板。

        二是要增強緊迫感，加快推進公司產業結構調整及各節能降耗項目和降本增效項目，對具備立項條件的，要抓緊立項審批，前面已經開展的節能項目，要盡快收集效益、運行結論，為下一步在其它爐機線推廣做好準備。在降本增效項目獎勵上要解放思想，積極探索新方法、新思路，激發全員降本增效熱情。

        三是要扎實做好2#高爐開爐各項生產組織、安全管理和過程管控等工作，按照滿負荷生產要求，提前做好生產組織與能源平衡，品規優化與排產管理、爐料優化與燃料優化等工作，強化與韓城公司的協同聯動，盡快確定排產計劃，做好物料儲備，細化爐料優化方案，保障物料結構的相對穩定，為滿負荷生產穩步達產達效做好支撐。

        四是抓好各項攻關項目，要通過對標先進企業，不斷提升指標，降低生產成本。要居安思危，始終保持如履薄冰的心態，做到“勝不驕、敗不餒”。品牌營銷部要預防高價進口礦風險，高度關注集團的冬儲政策。

        五是要抓緊做好公司信息化、自動化建設以及能源管控中心建設等工作，推進MES系統和智慧物流系統的進程，強化數據和信息的自動化、智能化采集，把技術人員的精力解放出來，集中在技術創新和進步上，為工作效率再提升做好技術支撐。

        六是各單位要對元月上旬各項工作目標完成情況進行總結，將結果與績效考核目標進行對比，做好系統梳理，為后兩旬工作提供參考，確保實現元月開門紅。

        七是做好安全環保和疫情防控工作，高度關注河南、天津地區的物料運輸車輛，根據庫存和使用情況，認真制定應對預案，在抓好人物并防的同時，確保鐵合金、耐火材料等生產必備物料的基本供應;安全方面，要深刻汲取陜煤桑樹坪礦事故教訓，組織全員學習事故通報，切實做好事故警示教育。同時，要認真做好食堂和家屬樓煤氣管道的安全排查，對家屬區煤氣管道運行情況做到心里有數;環保方面，要按照韓城市要求，抓緊做好三個環保整改項目的落實，確保按期完成。

        八是臨近春節，各相關單位和部門要關注農民工工資發放情況，確保公司內部不發生輿情和上訪事件。