9月14日，公司黨委副書記、總經理劉安民主持召開9月份經營工作例會。公司相關領導及單位負責同志參會。

        會議通報了9月份經營重點工作及存在問題，對下階段重點工作進行了安排部署。

        針對經營工作，劉安民提出六點要求：一是當前受燃料價格大幅上漲及質量波動等不利因素影響，對生產成本帶來較大沖擊，主體責任單位要始終保持緊迫感，抓好原料匹配和內部操作，為“提指標、降成本”提供支撐;二是要認真總結近期4#高爐檢修恢復的相關經驗，認真抓好過程管控，實現高爐檢修后快速恢復;三是要牢牢把握生產經營主動權，加強外部對標和交流學習，把差距弄清楚、把問題找準確，提前做好國慶期間的生產備料工作;四是要“學會搭配、學會對沖、學會補正”，各單位之間要協同聯動、精打細算，將配料指標控制到臨界值，實現最佳優化配置;要提高原料使用和采購的匹配度，做好原料品種庫存與使用之間的平衡;五是按照國家限產及能耗“雙控”的要求，完成全年“控產、控耗”任務，并要對后期檢修方案進行再完善;六是要明確經營工作的最基本概念，對于關鍵性數據算清楚，從積累的數據中找出規律性，加強日常監控分析并發現解決問題。

        劉安民強調，各級經營管理人員要堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法，緊盯關鍵事，發揮關鍵少數作用，做到“爭氣爭先、蒸蒸日上，精細精心、精益求精”。主體責任單位要認真履職，發揮主體作用，為采購部門提供指導性意見。各單位要切實做到協同聯動，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，不斷助推公司經營工作再上新臺階。