為貫徹落實

《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的意見》

激勵從業(yè)人員及早發(fā)現(xiàn)

并報告身邊的事故隱患

青海省近日公布4起

企業(yè)內(nèi)部報告獎勵典型案例

　　案例一：2024年8月，青海鹽湖鎂業(yè)有限公司烯烴分離車間1名巡檢人員在現(xiàn)場巡檢時，發(fā)現(xiàn)脫甲烷塔回流管線支架與固定槽鋼脫離，導(dǎo)致管線擺動。由于當(dāng)日風(fēng)力較大，管線存在斷裂風(fēng)險，可能引發(fā)烴類物質(zhì)泄漏。該巡檢人員立即向車間主任報告異常情況，車間主任及時上報企業(yè)管理部門。企業(yè)組織核查，并對所有管線進行排查，消除了事故隱患。該企業(yè)按照事故隱患報告獎勵相關(guān)制度，獎勵該員工5000元。

　　案例二：2024年10月，西部礦業(yè)集團有限公司子公司青海鴻豐偉業(yè)礦產(chǎn)投資有限公司選礦廠1名員工在巡查尾礦庫時，發(fā)現(xiàn)尾礦庫排水斜槽部分區(qū)域腐蝕嚴重，影響尾礦庫安全運行。該員工及時通過企業(yè)“安全環(huán)保信息管控平臺”App上報隱患，安環(huán)部組織對尾礦庫排水斜槽進行全面排查，消除了事故隱患。該企業(yè)按照集團公司事故隱患報告獎勵相關(guān)制度，在集團公司月度安全例會上對該員工進行通報表揚，并獎勵1000元。

　　案例三：2025年2月，格爾木煉油廠汽油醚化裝置工藝班內(nèi)操人員在操作監(jiān)盤過程中，發(fā)現(xiàn)聯(lián)鎖畫面中出現(xiàn)C101回流流量低報警，隨即向車間負責(zé)人報告異常情況。車間負責(zé)人向生產(chǎn)指揮中心報告后，企業(yè)組織對煉油控制中心操作畫面進行排查，消除了事故隱患。該企業(yè)按照事故隱患報告獎勵相關(guān)制度，獎勵該員工4000元。

　　案例四：2025年3月，國能（果洛）新能源開發(fā)有限公司運行維護部1名員工發(fā)現(xiàn)35kV PT電壓異常，立即向班組負責(zé)人報告。班組負責(zé)人及時上報企業(yè)安全管理部門，企業(yè)組織技術(shù)人員迅速排除事故隱患。該企業(yè)按照事故隱患報告獎勵相關(guān)制度，在安全生產(chǎn)月度例會上對該員工通報表揚，并獎勵6000元。

遼寧省安委會辦公室近日公布

2025年第二批7起

企業(yè)內(nèi)部報告獎勵典型案例

　　案例一：2025年1月，遼寧希波食品有限公司員工張某在電器檢修作業(yè)中，無意間發(fā)現(xiàn)公司變壓器相線間有一只野貓卡在變壓器上，極有可能導(dǎo)致線路短路故障，引發(fā)電擊或火災(zāi)發(fā)生。張某立即通知公司安全部門，安全部門負責(zé)人立即組織專人進行處置，消除安全隱患，成功避免了公司因停電造成的損失，避免了公司可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，給予員工張某現(xiàn)金獎勵2000元。

　　案例二：2025年2月，中國石化遼寧石油分公司魏林子加能站工作人員姜某、李某、胡某、張某等人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場一處可燃氣體報警器報警，隨即站內(nèi)組織開展風(fēng)險排查，查明原因后立即啟動現(xiàn)場處置預(yù)案，第一時間組織檢維修并落實整改，由于隱患發(fā)現(xiàn)及時，成功避免了一起可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。企業(yè)按照事故隱患報告獎勵規(guī)定，正面樹立典型，給予該站全體員工HSE正向激勵現(xiàn)金獎勵合計10000元，并在公司系統(tǒng)會上通報表揚。

　　中國石化遼寧石油分公司秉持“小隱患小獎勵、大隱患大獎勵”原則，通過開展安全“隨手拍”等事故隱患報告獎勵活動，提報各類安全風(fēng)險隱患建議300余次，采納獎勵60余次，現(xiàn)金獎勵10萬余元。

　　案例三：2025年3月，中國移動鞍山分公司西柳營業(yè)部營業(yè)員朱某在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，發(fā)現(xiàn)空調(diào)電源線冒出煙霧，立即嚴格按照斷電、滅火流程進行緊急處置，并迅速將情況上報市公司安委辦，接到報告后應(yīng)急響應(yīng)機制即刻啟動，全面開展故障排查與搶修工作，由于隱患發(fā)現(xiàn)及時，應(yīng)急處置科學(xué)高效，成功避免了一起可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵規(guī)定，正面樹立典型，給予營業(yè)員朱某現(xiàn)金獎勵400元，并在公司系統(tǒng)會上通報表揚。

　　中國移動鞍山分公司建立健全了完善的安全隱患舉報獎勵制度，對及時發(fā)現(xiàn)并上報重大安全隱患的員工予以重獎。這一舉措極大地激發(fā)了全體員工“找隱患、保安全”的熱情，自活動開展以來，員工通過“隨手拍”發(fā)現(xiàn)的16處隱患均已迅速整改完畢，實現(xiàn)了“人人都是安全員”，形成了企業(yè)內(nèi)部群防群治的良好安全生產(chǎn)氛圍。

　　案例四：2025年4月14日，北方華錦化學(xué)工業(yè)股份有限公司營口儲運分公司管線車間巡線員齊某在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)營口市九壟地鎮(zhèn)東大營村村民在管道上方大棚內(nèi)修建豬圈，巡線員立即上報公司安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)，公司相關(guān)部門經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)在大棚內(nèi)修建豬圈對長輸管道造成嚴重安全隱患，一旦發(fā)生問題影響巨大，隨后組織相關(guān)部門和人員對隱患進行了排除，由于隱患發(fā)現(xiàn)匯報及時，成功化解了長輸管道違章占壓的風(fēng)險，確保了長輸管道安全。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵規(guī)定，正面樹立典型，給予齊某現(xiàn)金獎勵5000元，并在公司系統(tǒng)會上通報表揚。

　　案例五：2025年4月，中國石油撫順石化公司石油二廠管網(wǎng)車間聯(lián)合水處理站外操員工尹某巡檢結(jié)束返途中，發(fā)現(xiàn)103#管架氫氣管線上兩根電伴熱斷路，產(chǎn)生電火花，管線保溫有白煙冒出，尹某立即匯報廠調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)，將氫氣管線電伴熱關(guān)閉，進行應(yīng)急處置維修，成功避免了一起生產(chǎn)安全事故發(fā)生。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，給予外操員工尹某現(xiàn)金獎勵5000元。

　　案例六：2025年4月，嘉里糧油(營口)有限公司罐區(qū)員工沈某在罐區(qū)內(nèi)巡檢時，發(fā)現(xiàn)施工人員在進行罐頂維護作業(yè)，因雷雨天氣，存在雷擊風(fēng)險，立即叫停作業(yè)，報告公司安全組，對違規(guī)人員進行了批評教育，并立即開展自查自糾，馬上停止同類高空作業(yè)人員。因發(fā)現(xiàn)及時，處置得當(dāng)，有效管控住雷擊風(fēng)險，避免一起極有可能發(fā)生的高空作業(yè)生產(chǎn)安全事故。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，給予罐區(qū)員工沈某現(xiàn)金獎勵400元。

　　案例七：2025年5月，遼寧大唐國際新能源有限公司錦州熱電分公司點檢員趙某等在二號機組水壓試驗時，發(fā)現(xiàn)受熱面末級過熱器出口管段存在兩處貫穿性裂紋隱患，公司相關(guān)部門立刻組織鍋爐廠和科研院對隱患問題進行專題研討分析，確認裂紋的產(chǎn)生是因管子原始制造的直道缺陷經(jīng)過長周期運行后擴展導(dǎo)致，為避免此類缺陷的再次擴展和發(fā)生，公司采用超聲導(dǎo)波檢測技術(shù)，對末級過熱器出口管段共8865米進行了全面檢測，最終排除了隱患，保障了機組安全穩(wěn)定運行。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，給予設(shè)備部鍋爐點檢員郭某、趙某，金屬專工董某等人現(xiàn)金獎勵20000元。

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