此前，在2020年8月，金鼎鋼鐵集團與山西襄垣鴻達煤化工建立股權合作。兩次“落子”，金鼎鋼鐵集團在山西焦化行業邁出了煤焦布局的第一步。

　　鋼鐵行業是現代產業體系的基礎產業，經過多年的高速發展，經營環境和形勢都已經發生了重大變化，既面臨深度洗牌的殘酷競爭，也面臨進一步做精做強、轉型升級的戰略機遇。習近平總書記提出構建“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，為鋼鐵行業和企業的發展指出了重要的戰略方向。

　　山西省是全國煉焦用煤的基地，品種、質量、儲量在全國首屈一指，金鼎鋼鐵集團在山西進軍焦化行業，大膽開展兼并重組和產業鏈整合，不僅為向資源端進一步發展打下了堅實的基礎，而且成功探索出一條穩定可持續發展的“金鼎發展”新路徑。

　　補短板延長產業鏈 確保資源安全穩定

　　金鼎鋼鐵集團是一家跨行業、跨區域的綜合性大型民營產業集團，總資產規模500億元，員工15000余人，集團主要涉及鋼鐵、煤焦化、國際貿易、礦山資源、裝備制造、地產開發、金融、旅游等8個業務板塊，擁有金鼎重工（河北）和六安鋼鐵控股（安徽）兩家鋼鐵聯合生產企業，主導產品有中厚板、高速線材、棒材、螺紋鋼等。近幾年，金鼎鋼鐵集團積極研究開發高端產品，如冷鐓鋼、簾線鋼、彈簧鋼等，進軍高端汽車鋼、遠洋機械工程用鋼領域，為轉型升級和可持續發展提供后勁。

　　2015年以來，鋼鐵行業供給側結構性改革快速推進。金鼎集團鋼鐵產業版圖延伸至長三角腹地、皖西革命老區，搶抓“十四五”開局之年發展機遇，借著國家發改委《促進皖北承接產業轉移集聚區建設的若干政策措施》的東風，于2018年在安徽六安投資新建霍邱鋼鐵深加工項目，并成立六安鋼鐵控股集團，擁有燒結、球團、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主工序及附配套的供配電、綜合管網等公鋪設施于一體。從武安到六安，從太行山到大別山，金鼎鋼鐵集團扎根革命老區，正在實現裝備大型化、人才聚集化、信息智能化、產品精品化的企業發展戰略。

　　但是在焦炭供應上，金鼎鋼鐵集團和六安鋼鐵控股所需焦炭的80%均需通過外購。近年來，中美貿易摩擦加劇，各國圍繞技術和資源領域的爭奪日益明顯，國際政治、經濟格局日趨復雜。特別是去年以來，由于中澳之間的貿易爭端，煤炭資源供應成為新的戰略課題。基于自身發展需要和對鋼鐵全球產業鏈變化的深刻認識，金鼎鋼鐵集團決定為兩個鋼鐵基地打造安全穩定的原燃料供應保障體系。也正是從2019年起，金鼎鋼鐵集團開始向外尋求煤焦化資源的戰略整合。

　　從平穩可持續發展角度來說，新成立的金鼎鋼鐵集團煤焦化公司及其控股的鴻達煤化工、潞寶集團晉鋼兆豐煤化工、山西潞寶建滔化工，對于推動煤炭上下游企業高質量發展、構建煤焦鋼產業鏈新發展格局具有巨大促進作用。鴻達煤化工是山西省政府2012年確立的焦化行業兼并重組59家主體企業之一，公司254萬噸焦化項目園區是2017年山西省政府在全省布局的12個焦化產業園區之一。而此次控股的山西潞寶集團旗下兩家公司，是潞寶集團的焦化產業核心業務板塊，晉鋼兆豐煤化工投入使用產能470萬噸，另有在建產能近200萬噸，化產品豐富，包括焦爐煤氣、焦油、硫銨、粗苯、硫磺、硫酸、LNG和甲醇等，可大幅提升焦化企業附加值。經過兩次重組，金鼎鋼鐵集團實際控制焦炭產能近1000萬噸，補齊了在焦化方面的短板，邁出了資源安全保障戰略的重要一步，同時躋身全國煤焦行業的前列。

　　新發展格局下的煤焦鋼縱向融合戰略

　　當前，推進重組和保資源安全是鋼鐵企業轉型實現高質量發展的必由之路。金鼎鋼鐵集團的產業鏈縱向整合，與橫向的鋼鐵企業間重組相比，實際上探索出了一條鋼鐵企業穩定可持續發展的新路子。

　　金鼎鋼鐵集團進軍煤焦化行業的成功，得益于其多年來在行業收購中獲得的經驗積累。金鼎鋼鐵集團早期發展源于國際貿易，先后重組河北來寶、鼎瀛鑄造，成立金鼎重工有限公司，2014年重組河北文豐鋼鐵，為河北省民營鋼鐵企業兼并重組開創先河。2018年進入安徽，兼并重組霍邱300萬噸/年鋼鐵深加工項目，成立六安鋼鐵控股集團，2019年通過股權收購山西襄垣鴻達煤化工并100%控股，2021年股權重組山西潞寶集團，實現80%的絕對控股權。可以看出，金鼎鋼鐵集團的發展史，就是一個通過兼并重組做強產業鏈的過程。

　　金鼎鋼鐵集團的發展，還得益于對產業政策與大環境的前瞻性把握。2018年謀求鐵礦資源保障，2019年謀求煤焦資源保障，都是極具前瞻性的決策。金鼎鋼鐵集團的優勢還不止于此。在煤焦領域的快速擴張，并非簡單的收購，其所遵循的共贏理念，充分調動了供需雙方的最大優勢，實現雙贏。

　　煤焦鋼產業是國民經濟體系的重要支撐，實現一體化發展、構建命運共同體不僅是落實十九屆五中全會精神的具體行動，更是產業鏈上下游企業共同化解市場風險、維持長期穩定運行的必由之路，也是各相關產業的夙愿與共識。

　　金鼎鋼鐵集團的決策者深刻認識到，煤焦鋼產業鏈是唇齒相依的利益共同體、責任共同體、命運共同體，煤焦鋼企業有著天然的合作屬性，能夠優勢互補、規避風險，對企業穩定組織生產、避免市場無序競爭、保持價格相對穩定起到了重要作用。因此，煤焦鋼企業應該基于各自資源和技術優勢，促進供需雙方建立深度密切聯合，進而實現煤炭、焦炭、鋼鐵全產業鏈安全穩定。

　　智能化+綠色化 煤焦鋼同步邁向高質量發展之路

　　作為一家擁有29年發展歷史的企業，金鼎鋼鐵集團在發展過程中提煉出獨有特色的管理模式并培養出一大批優秀的人才隊伍。接手新項目后，金鼎鋼鐵集團從本部引入了從管理人員到專業技術人員的人力資源，快速組建團隊，自上而下貫穿全過程管理，引進金鼎特有管理理念和企業文化，確保各項經營生產狀態平穩運行。

　　依托先進的技術裝備，金鼎鋼鐵集團快速將綠色發展理念植入焦化板塊，立即實施綠色改造和超低排放。新建項目在建設過程中同步推進廠區美化、綠化工作，一座現代化花園式的美麗工廠赫然呈現。

　　此外，依托先進設計理念，金鼎鋼鐵集團正在積極推動焦化智能工廠項目，基于智能制造標準體系，采用頂層設計思路，結合行業智能工廠示范和最佳實踐，按照統一規劃、分步實施原則進行。項目共分2期建設，一期建設ERP、設備管理、智能工廠、無人值守管理等，二期建設實時成本管理、生產大數據分析平臺等。

　　從區域經濟發展來看，項目所在的“鋼焦一體化園區”是長治市保障鋼鐵企業重要的產業升級所在地，更是整治裝備老舊、環保治理水平較差企業的絕佳機會。在園區建設中，項目利用新建裝備的優勢，嚴格按照超低排放要求，科學規劃，采用綠色、先進的工藝與環保治理設施，降低大氣污染物總體排放，使污染物排放量大幅度降低，為長治市大氣環境改善做出巨大貢獻。

　　金鼎鋼鐵集團以鋼鐵為主體，以焦化為保障，延伸產業鏈，配套綠色環保建設和智能化升級，大幅提升了企業的綜合競爭力。對未來發展的前景，金鼎鋼鐵集團的領導層成竹在胸。他們認為：“在國家對兩高企業嚴格限制的時刻，推進產業鏈縱向兼并重組，正是出于對行業和中國制造業的堅定信心，出于對中國經濟的信心。”