“企業沒有效益就是最大的不講政治。”本鋼集團黨委書記、董事長楊維的一席話鏗鏘有力。在“以效益為中心”理念的指引下，一場由思想變革引起的構建企業職工命運共同體的創新實踐在集團上下轟轟烈烈地開啟。

　　堅持“以效益為中心”，構建企業與職工的命運共同體，就是要尊重職工主體地位，全心全意依靠職工辦企業，增強職工的主人翁責任感，激發職工的工作熱情，調動職工的積極性，發揮職工的創造性，讓職工為企業分憂，為生產加油，為創效出力。為此，本鋼集團將“以效益為中心”理念升華為一套完整的操作系統：牢牢把握市場機遇，積極構建“5+1”工作格局，推進“1+4”重點任務，從頂層設計著手，全方位布局，直指阻礙企業發展的“堵點”和“痛點”；按照“上道工序服從下道工序，整個工序服從市場”原則，重新建立考核機制，推行模擬市場利潤考核，把職工的收入與自己的勞動成果、所在班組的考核結果掛鉤，形成長期的利益共同體；“總廠制”改革，降本創效項目“摘牌制”，常態化地深入調研，一系列問計于基層職工，鼓勵職工創新創效探索實踐，讓職工充分參與到企業的成長過程中，最終實現了企業與職工的共同發展，形成企業、職工“雙贏”格局。

　　堅持“以效益為中心”，構建企業與職工的命運共同體，就是要讓改革發展成果惠及全體職工。今年上半年，在“以效益為中心”理念的指引下，本鋼集團各方面工作均取得了新的突破，利潤較去年同期大幅增長，生產經營工作呈現喜人的向好態勢。在企業發展的同時，本鋼集團以職工群眾的利益為本，千方百計解決職工群眾的實際問題，將企業改革發展紅利回饋于職工，不斷提高職工的“幸福指數”。為此，本鋼集團以黨史學習教育為抓手，開展“我為群眾辦實事、爭做貢獻促振興”主題實踐活動，重點解決職工群眾最為關心的熱點難點問題，列出十件民生實事清單，首次發放超利共享利潤獎，首次實現了在崗職工免費一餐，增開多條廠內公交車線路基本實現“門口到門口”，新一輪職工體檢和職工療養開啟——多項暖心而務實的舉措，加速推進職工與企業結成效益共同體、命運共同體，為企業高質量發展匯聚磅礴的內生動力。

　　如今，堅持“以效益為中心”，構建企業與職工的命運共同體已經在全體職工中得到廣泛共識，未來我們要做的就是把這些好經驗和好做法在制度上固化下來，并不斷完善創新，使其規范化、制度化、常態化。今天的成果來之不易，我們各級組織和領導干部要珍之慎之，將“以效益為中心”一以貫之，傳承下去，企業與職工的命運共同體連結更加緊密，共同助力百年本鋼基業長青。

　　構建企業與職工命運共同體，永遠在路上。