人勤春來早，爭催碩果累。日前，河鋼宣鋼經營財務部成本費用中心喜獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號。喜訊不脛而走，一時間，成本費用中心成為紛紛點贊的“明星”科室。

　　近年來，面對疫情防控、轉型升級等諸多挑戰(zhàn)，河鋼宣鋼打破慣性思維和路徑依賴，眼睛向內，運用對沖手段，在產線協(xié)同、產品結構優(yōu)化、提質降本等多領域打出“組合拳”。特別是經營財務部成本費用中心，在河鋼宣鋼轉型升級的關鍵期，以效益最大化為導向、以提質降本為目標，堅持以全面預算管理為龍頭、以標準成本管理為基礎、以現金流控制為核心、以信息化技術為支撐、以財務監(jiān)督和風險防范為保障五線并行，助力企業(yè)駛入轉型升級、高質量發(fā)展快車道。

　　“‘不該花的錢一分也不能花’這是我們扎實做好財務工作的‘鐵則’！”河鋼宣鋼經營財務部負責人向記者表示。

　　為守好企業(yè)“錢袋子”，成本費用中心頂住采銷兩頭市場壓力，摒除經驗式因果關系，從成本管控入手設立鐵前原燃料結構、鋼后指標優(yōu)化、物流費用優(yōu)化等九大攻關目標，督導產線以產線模擬市場化運營為重點抓手，深挖降本潛力。

　　河鋼宣鋼為獨立產線單元引入市場化機制的創(chuàng)新“因子”，按照“法人制”經營理念進行市場對接，確定模擬市場主體和客體，在公司內部形成模擬外部市場的運營“環(huán)境”。

　　為全面激發(fā)產線創(chuàng)效活力，深化成本管控，成本費用中心牢固樹立“服務一線”意識，充分發(fā)揮價委會的“市場晴雨表”作用，在科學制定和實施市場化交易價政、物料轉移計量規(guī)則和異議仲裁、模擬市場化核算原則等一系列“新政”基礎上，打破原有體制機制藩籬，創(chuàng)新建立產品效益排序和區(qū)域價格優(yōu)化體系，不僅使各獨立產線單元的管理效能與裝備潛能被最大程度地挖掘出來，還一舉打通了“采、供、產、銷、運”各大環(huán)節(jié)，實現了“立足現場、對接市場”的快速聯(lián)動，全面實現了“產線推動公司整體效益最大化”的目標。

　　“自引入產線模擬法人制運營模式以來，我們有了更多自主選擇權，產品效益排序實現了‘啥掙錢生產啥’，大家底氣十足！”在河鋼宣鋼二棒產線，正在為雄安新區(qū)某重點工程定制生產抗震鋼筋產品的產線負責人要海淵記憶猶新。

　　2020年，通過內部獨立產線單元市場化運營，發(fā)揮獨立產線自主經營意識，不斷挖掘內部降本增效潛力，實現創(chuàng)效7.8億元，為企業(yè)取得良好經營效果提供了強勁的內生動力。

　　02、管理延伸 內外融合

　　“財務當‘龍頭’，將經營管理前置，打通市場信息與財務管理的流通‘梗阻’，這種以創(chuàng)效為目的，以經營成本管控為主線的新型扁平化管理模式，可以更規(guī)范、更精確、更有效地支撐公司發(fā)展。”企業(yè)經營管理模式變革影響深遠。

　　成本費用中心密切關注市場價格變化，根據大宗原燃料價格變動，利用ERP成本日核算系統(tǒng)及時調整，結合市場產品售價，實時進行產線產品效益排序和銷售區(qū)域效益測算，準確指導產線排產及銷售區(qū)域品種的投放。2020年，僅通過增排高效產品和增投高價區(qū)域銷量一項，就為企業(yè)創(chuàng)效0.56億元。

　　在注重外部“市場”與內部“現場”結合、生產工藝與成本預算管理結合的同時，成本費用中心還積極深入現場了解庫存情況和生產工藝，強化經營管控工作的協(xié)調與溝通，增強對市場的預判，建立起了一套快速聯(lián)動的市場反應機制。

　　“現在，我們是串聯(lián)企業(yè)生產經營鏈條的關鍵一環(huán)，一方面要增強對市場預判，對兩頭市場價格進行實時動態(tài)分析，為公司生產經營決策提供決策依據；另一方面我們要做到經營監(jiān)審前移，對自采物料招標和合同進行監(jiān)督審核，為公司規(guī)避經營風險。”成本費用中心“帶頭人”趙軍感慨良多。

　　與此同時，“內”與“外”的融合還體現在“對標先進，縮小差距”中。為進一步深挖降本增效潛力，縮小與先進鋼企之間的差距，成本費用中心每月牽頭組織相關單位，奔赴敬業(yè)等標桿單位展開對標交流工作，深刻分析影響效益的關鍵因素，制定具體目標、措施和節(jié)點持續(xù)趕追。2020年，通過對標優(yōu)化配煤結構、調整無煙煤供應商結構、降低耐材和白灰消耗等，實現對標創(chuàng)效1.56億元。

　　03、黨建引領 同心聚力

　　成本費用中心作為企業(yè)經營財務工作的重要職能單元，這里的職工終年與數據為伴，和表格為伍，在工作中力求突出“務實、嚴謹、創(chuàng)新、進取”八個字。多年來，成本費用中心持續(xù)強化黨建引領作用，把黨建工作與構建全面財務管理體系緊密結合，有效提升了團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，打造了一支“德、才、勤、能、廉”兼?zhèn)涞母刹柯毠り犖椤?nbsp;

　　在成本費用中心團隊中，黨員就占到10人。2020年，成本費用中心以同心黨建為引領，全方位強化資金管理、內部工序再挖潛、控制預算外費用等工作，助力河鋼宣鋼生產經營穩(wěn)定，高效推進轉型升級、高質量發(fā)展各項工作落地。

　　在疫情“大考”面前，成本費用中心以奪取疫情防控和經營發(fā)展雙勝利為目標，最大限度發(fā)揮主觀能動性，利用各種通訊途徑及網絡信息平臺，保障企業(yè)成本費用管控環(huán)境穩(wěn)定。共產黨員帶頭值班，全力投身疫情防控和財務測算一線。

　　成本費用中心還在經營管控、隊伍建設等方面收獲滿滿：先后榮獲“河北省工人先鋒號”和“建功立業(yè)示范崗”等榮譽，《實施成本資金聯(lián)動機制，全面創(chuàng)新成本管控新概念》《聚集“現場”和“市場”運用發(fā)展新理念，推進財務管理向經營管理轉變》等多項管理成果獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，涌現出趙軍等河鋼集團成本技術專家等優(yōu)秀人才。

　　河鋼宣鋼將全力抓好經營成本管控，穩(wěn)步推進“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”建設，構建河鋼宣鋼“轉出戰(zhàn)略、轉出高度、轉出未來”的發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。