進入2021年，煉鐵廠扎實落實各級“三會”精神，堅持以“精細實效”為原則，主動出擊，通過運用目標引領、干部優化、指標掛靠、績效評價、督辦反饋、檢查留痕等措施，深推人才強企戰略全面落地生根，全力激活五支人才隊伍建設工作新活力，為企業高質量發展提供堅實人才保障。

定指標、抓作風，讓經營管理人才“跑”起來。

       群雁奮進頭雁帶。為進一步加強干部作風轉變，該單位緊緊圍繞全年生產經營目標任務，始終堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則，牢牢抓住“指標提升”的牛鼻子，用活干部管理“三項機制”，通過運用“指標排名上墻+績效末位述職+要事晨會督辦+夜間值班巡查+班前安全履職+領導突擊檢查+干部優化調整+公開競聘上崗”等管理措施，持續固化鐵前“223”安全履職管理法，不斷夯實生產現場基礎管理工作，鞭策管理干部爭先創優，朝著目標不斷前進。據悉，該單位結合2020年在崗期間個人工作表現、職稱、技能等級及專業業務能力，已調整科級干部6名，并通過競聘選拔新生力量6名。

練技能、提素質，讓關鍵技術人才“爭”起來。

       關鍵崗位技術人才是一個企業發展的核心力量。該單位為持續提升高爐工長實戰能力，充分發揮處級干部“精英團隊”優勢，每月常態化強化培訓32課時，切實提升工長對高爐爐況的操作和管理水平。同時，廠長牽頭組織實施高爐工長“月考制”，親自出題考驗其真實戰斗力，并將“日常操作考評+月度技能測評”結合起來，打破以往季度降級淘汰考核機制，創新實行月度降級淘汰考核機制，激勵關鍵技術人員“爭”起來，真正通過有效機制讓“渾水摸魚者、濫竽充數者、不思進取者、不可再造者”淘汰出局。

比業務、亮本領，讓黨群政工人才“賽”起來。

       結合公司2021年全面推行黨建與生產經營工作“雙百分制”，該單位進一步細化黨建“百分制”考核內容，黨委書記親自抓、親自管，以“指標排名考核”統領全局，出臺“積分制+責任制+考評制+述職制”黨建工作管理辦法，在黨支部書記、黨建管理員、宣傳管理員等黨群政工人才之間分類實行“賽馬”機制，明確重點指標，運用“日通報+周例會+月總結”形式，步步緊盯、環環相扣，讓“票子”“面子”“位子”督促黨建目標順利完成。