進入12月份，軋鋼廠持續加強班組基礎建設，通過嚴抓安全管理、職工素質以及降本增效等工作，促使全年各項工作圓滿收官。

嚴把安全關，筑牢“防火墻”

        該單位堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，將班組作為安全管理的前沿陣地，持續加強和改進班組安全建設。在打造安全型班組過程中，秉持“嚴、細、實”的管理理念，從“嚴”貫徹落實分廠和公司關于安全生產的相關規定，嚴格按制度辦事，對違章違規行為進行通報曝光，嚴肅處理;從“細”節做起，務求“實”效，把安全應知應會檢查、隱患排查、應急演練等各項工作落實與績效掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實各級人員安全責任。

嚴把提素關，激發“鮮活力”

        該單位將創建學習型班組作為推進班組建設的重要抓手，充分發揮班前會、周例會的集中優勢，堅持“每日一題、每月月考”，對黨建、安全環保、企業文明創建等方面應知應會知識進行抽查，提升全員綜合素養。同時，依托班組“2323”模式，要求各區域從規范班前會流程、人員著裝、班前宣誓、對外活動等方面抓起，逐步提升員工素養。并定期組織內部班組開展“對標學習提升”活動，充分借鑒兄弟單位在班組建設方面好的經驗和做法，從而達到共同提高、共同進步的目的，進一步激發班組活力。

嚴把成本關，過好“緊日子”

        該單位將過“緊日子”的思想融入班組建設中，在班組建設中引入精打細算的班組核算管理理念，通過規范班組內部考核辦法，結合生產經營工作，將各班組成材率、產量、誤機、質量、成本消耗等指標細化到班組，分解到人，并與當班員工績效掛鉤，實現“成本班班算、收入班班見”。同時，通過“賽馬”機制，開展班組勞動競賽，每月根據班組安全生產、質量和備件消耗等情況，進行考核打分，獎優罰劣，最終實現成本效益最大化。