2020年，軋鋼廠按照“12446”班組建設工作思路，通過夯實班組建設工作責任、強化培訓 、班組文化活動等舉措，積極發揮班組建設工作職能，促進班組建設碩果累累，為企業高質量發展凝聚磅礴力量。

建章立制，明確標準促管理

        為推進班組建設整體提升，該單位制定完善了《軋鋼廠班組建設工作推進辦法》，明確各作業區班組建設相關責任，要求各單位圍繞“六型”班組建設目標，結合區域特點，高標準、嚴要求，傾心打造特色鮮明的“學習”型、“安全”型、“創新”型、“效益”型、“清潔”型、“和諧”型班組。同時，按照公司相關星級評比制度，制定并實施《軋鋼廠星級班組考評辦法》，按照各專業考評得分綜合評比，以“摘星去牌”為手段，“授旗掛牌”為激勵，充分發揮考評獎懲的杠桿作用，實現班組管理橫向到邊，縱向到底，責任到人的體系，助推班組建設不斷提升，致力打造一支管理有素、技術精湛、作風嚴謹、能打硬仗的戰斗集體。截至目前，該單位通過公司評審，形成內部優秀星級班組27個，陜鋼星級班組4個。

加強培訓，素質技能再提升

        該單位把提升基層班組長管理水平當成一項長期任務，主動抓好落實。堅持每周開設班組長培訓小課堂，培訓課程涉及生產管理、生產工藝、人員管理、文明禮儀等方面，將班組長管理水平與素質提升相融合，進一步發掘和培養企業實用型人才。同時，針對精品課程采用全程錄像的方式，保留視頻資料，方便隨時隨地學習管理知識，切實為班組長“充電”提供平臺。今年以來，班組長以上管理人員培訓率達100%，累計培訓128課時，通過多角度學習，力求把班組長培養成政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，為基層班組建設工作開展奠定良好開端。

以點帶面，推進品牌創建

        該單位將班組建設與現場管理工作深度融合，把解決現場問題、落實現場工作措施和制度作為工作核心，促使全員參與班組建設各項工作中來。在各班組內部，創新開展“一工段一特色，一崗位一亮點”現場環境自主改善提升活動，巧妙地將生產、工藝環節與現場打造相結合，從美觀性、人文性、實用性出發打造現場崗位示范點。通過組織內部對標學習，取長補短，不斷創新改善，實現點、線、面全面發展。目前，已打造出高線成品、棒三軋鋼、生產準備等7個現場示范點，通過班組創新性開展工作，以點帶面，最終實現班組建設和現場管理雙提升，營造良好的工作環境。

多元活動，激發班組活力

        為進一步豐富員工生活，提升班組建設文化內涵。該單位把班組建設和生產經營工作深入融合，一方面堅持每月組織特色班組建設活動，通過“崗位操作小妙招抖音賽”“班組建設在路上，幫扶結隊你我他”“標準化班組建設內部對標”“戰高溫斗酷暑，設備降溫有妙招”等特色班組活動，極大地豐富了員工崗位生活，激發了班組內生動力;另一方面積極組織開展“查找提改獻”“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，共征集崗位創新項目1000余項，大大激發了干部員工干事創業的熱情，為企業提質增效聚集了強大動能，營造出“人人是創新之人，處處是創新之所，事事是創新之果”的良好工作氛圍。