“員工素質提升是我們深入踐行‘干事’文化的有力抓手，各級黨員干部必須用心琢磨，讓員工‘動心’，激發素質提升的原動力。”儲運中心周例會上，該單位黨委書記如是說。

        今年以來，儲運中心堅定不移狠抓員工素質提升工程，堅持以“用心+動心”的模式，激發員工素質提升原動力。

“用心”——綿綿用力讓提升不設限

        安全不為零，一切皆為零。該單位從提升全員安全意識和安全能力著手，通過抓基礎、抓外協、抓重點、抓履職，將安全提醒和事故警示教育融入日常班組管理過程，將安全技能、設備原理、應急處置等內容貫穿于各類培訓中。同時，穩步提升安全管理隊伍素質技能，通過每月一次專題培訓，組織作業區安全主管科級、專職安全員，從事故案例分析討論、制度流程培訓、階段性重點工作解讀等方面強化學習，扎實提升專業隊伍素質，通過以上措施合力落實公司“素質興安、本質保安、管理促安”總要求，全力提升員工綜合素質。

“動心”——“賽馬”競技讓提升無止境

        在層層培訓、考核、教育的“用心”機制以外，儲運中心堅持靶向發力，精準施策，讓員工“動心”于個人的綜合素質提升，多從自己身上下功夫，自主自發不斷提高勞動效率和勞動價值。

        “我們塊礦區域的4個人，卸車量不一樣績效也不一樣，這個月我和排名第一的差200元，下一月我要多想辦法把卸車量提上去拿到更高的績效。”一名員工在看完績效公示表后這樣說。該單位實行差異化工資分配機制，不同崗位根據不同勞動強度制定不同績效系數，同一個崗位根據卸車量、直供率、配送量、油材耗等不同參照標準，再加上各專業考核，核算出的績效工資也不一樣。工資績效與崗位強度、任務量、專業考核等直接掛鉤，激發員工從文明服務、工作執行、業務技能、設備維護等方面不斷改進，真正讓多勞多得、多干多得的“賽馬”競爭機制高效落地。

        為政之道，貴在落實。該單位以“干事”文化為統領，通過“兩心疊加”機制，瞄準原動力，在促進管理干部履職盡責改進作風的同時，激發員工自主自發的進步意識和能力，必將展現更多素質提升的生動樣板，賦能企業高質量發展。