2020年，公司瞄準“國內一流、行業領先”總目標，按照“守正出奇、創新賦能”總要求，全面聚焦人才強企戰略，牢固樹立人才優先理念，持續把人才培養工作向縱深推進，將人才優勢轉化為企業高質量發展的最強動能。

聚焦“人才從哪里來”，深化體制機制建設。

        公司按照“著眼全局、鍛煉人才、推動發展”的工作思路，著力在人才的引進、培養、評價等方面下足功夫，通過實施《五支人才隊伍建設實施方案》《大學生培養“1381起航工程計劃”實施方案》《首席技師管理辦法》《見習崗位人員管理辦法》及“專業技術帶頭人”評選等一系列政策，不斷完善人才創新發展體系，打破行政序列晉升“獨木橋”，暢通各類人才成長晉升通道，不斷營造愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍，為真正想干事、能干事、干成事的干部職工提供機會和平臺，讓人才之花在鋼城競相綻放，為企業高質量發展積攢后勁。

聚焦“怎么激發潛力”，健全人才培養機制。

        人才培養工作要不斷厚植創新土壤，積極搭建有利于人才素質提升的各類平臺。公司先后設立了青年干部培訓班、崗位明星、見習崗位、雙向交流等特色通道，在人才培養力度上再加碼，讓他們在各自領域中放開手腳，施展才能;另一方面培養、輔助年輕干部，更加注重85后、90后年輕干部的培養，不拘一格大膽啟用觀念新、有思路、能創新、落得實、速度快、能突破的年輕干部，真正把能力突出、業績優秀、素質全面的人才選拔出來，放在重要崗位上培養，既尊重人才成長規律，又敢于打破常規，以全方位的人才培養機制，形成企業人才梯隊建設的良性機制。按照五支人才隊伍建設培養路徑，已有55名人員走向新的工作崗位。

聚焦“如何人盡其才”，創新人才評價機制。

        人才評價是人才培養工作的重要內容，是促進人才發展的長效動力。公司嚴格遵循“建機制、跟過程、強考核、重實效”的思路，完善各類人才多維度考核評價體系，針對不同崗位、不同類型、不同群體制定不同的考評指標，分類推進評價機制，重點突出以結果論英雄、以業績論能力，對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的人員，堅決問責淘汰，堅持各類人才能上能下，充分發揮人才評價“指揮棒”作用，為各類人才發揮作用創造條件、營造環境，讓全公司干事創業的源水活起來。根據年度考核結果，對13名干部進行晉升，免職5人，降職3人，誡勉談話4人，并對排名靠后的領導班子進行誡勉談話，真正實現干部能上能下、鼓勵激勵、容錯糾錯，切實提高人才服務軟實力，為企業高質量發展凝聚強大動能。