2019年，龍鋼公司煉鐵廠始終圍繞“五支人才隊伍建設”中人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動用工管理六大模塊，堅持以“優化資源配置、提升干部作風、改革薪酬體系、拓展培訓方式、建設人才隊伍”為推進重點，不斷創新舉措、推行新辦法，全面提升人力資源管理質量效率，助推鐵前系統高質量發展。

三個結合 提升人均勞動率

       該單位采用資源配置與勞動效率提升、人員結構優化、安全法律風險相結合的方式，全力保證鐵前系統勞動用工合法、合理、高效化。通過除塵系統集中控制、噴吹系統自動化改造、水泵系統遠程監控智能改造，全年節約用工42人;堅持運用員工素質測評分級和崗位技能需求相結合機制，全年退出用工24人;堅持增項目不增人、增任務不增人，不斷夯實在崗員工責任，全年節約用工20人;堅持推動崗位操作與保潔維護專業化分工方法，全年優化用工編制94人。

       以上措施實行后，全年鐵前系統人均產鐵量較2018年同期增長406噸，增長率達到16%。

四個匹配 完善薪酬體系

       堅持“基本責任與基礎收入、業績貢獻與績效收入、技能水平與津貼收入、正能量與專項獎勵收入”四個匹配相結合原則，運用“多勞多得、多能多得、多優多得、多績多得” 的科學薪酬體系，旨在不斷實現“宏觀調控保穩定、微觀對接夯責任”的薪酬目標。通過將“預算監控收入分配、全視角預控防范風險、分配過程即時分析評價、精準對接責權利”扎實落實到日常工作中，并利用表單式管理，將42項可控指標按照“橫向到作業區、縱向到崗位員工、人人肩上有指標”的分配原則，細化量化落實到處級、科級、主辦級、班組長、員工五個群體，月度根據指標完成情況合理分配績效，第一時間傳達至基層單位和職工。

五個平臺 強化教育培訓

       充分利用“學習強國、網上練兵、大師帶徒、技術比武、雙師培養”五大教育學習平臺，進一步完善配套評比機制，設定培訓補助基金，將營養和實惠加速傳輸，讓培訓福利真正在職工中入腦入心。

       學習強國運用比成績、曬積分、評個人、獎支部等手段，形成了全廠范圍內濃厚的打卡學習氛圍;常態化開展“網上練兵提技能”活動，運用“班前十分鐘、單工種周期練兵”兩種方法，進一步帶動職工提素質、補短板、強本領;深推王軍技能大師帶徒機制，不斷培養技術尖兵，年度開展4項攻關課題、51項技改計劃，挖潛效益850余萬元;技術比武展鐵前風采，在第七屆“陜鋼杯”技能大賽中，多名職工榮獲“技術能手”“技術標兵”等稱號;創新雙師培養新生代人才機制，運用“月度考試+面試檢測、季度評價+見習上崗、年度評定+正式上崗”措施，已有15名新進大學生陸續走上見習管理崗位，為造就鐵前系統復合型人才打下了堅實基礎。

六個機制 推進人才隊伍建設

       該單位瞄準人才選拔、培養、提拔三個環節，持續發力，創新實施《高爐見習工長、副工長平臺應用實施方案》《新入職學生定向培養實施辦法》等六個機制，形成了具有可靠實用、正向疊加的人才管理新模式。通過平行管理崗末位淘汰，形成崗位競爭模式，已選拔出20名新生力量走上班組管理崗位;設立見習崗位，搭建人才梯隊，高爐形成了候補、后備、見習等七個人才梯隊層次，燒結機形成了候補、后備、工長等五個人才梯隊層次;設置成長鼓勵基金，按院校給予學生月度補助基金，為留住人才創造條件;成立排憂小組，細化新入職學生日常與應急服務保障要求，利用微信群、廠長書記談話日、科長走崗訪問等方式，及時消除人才成長外圍影響。

七個點位 轉變干部作風

       為促進干部工作作風轉變，該單位將干部管理與工作業績、效率相結合，著力打造一支“以品性、能力、業績論英雄”的鐵前系統管理團隊。

       該單位通過會議問責紅臉出汗、方法偏差分析引導、失誤影響負面考核、業績效率剛性考核四種方法，建立了“培養、包容、失職淘汰”干部容錯機制。同時，運用七個點位鎖定干部管理思路，用“票子、面子、帽子”機制管思想，用制度、要求管行為，用綜合考評管能力，用平臺、辦法管成長，用檢查考核管履職，用數據、效益管業績，用真情、紀律管作風。

       經過一年實踐，10名科級及以上干部降級或淘汰，13名85后、90后青年人才成功走上科長、作業長助理崗位，2名新入職大學生走上爐長、機長助理崗位。

       2020年，煉鐵廠將繼續堅持以“系統性深化定員定編、人力資源大數據管理、實施人才強企戰略”為核心，進一步完善定編、定崗、定員動態調整機制，建立員工職業生涯大數據系統，不斷為人力資源決策提供高價值、數據化信息，確保為企業高質量發展提供堅強的人才力量。