“班長就是一線班組職工的“主心骨”和“帶頭人”，一個班組能否發揮戰斗力，在很大程度上取決于能否有一個得力的班長。”這是煉鋼廠轉爐黨支部書記劉永清常說的話。今年以來，煉鋼廠轉爐作業區亮出真招，深入推進“五支人才隊伍”建設，從基礎做起，以“抓區域重在抓班組、抓班組首在抓班長”為原則，突出抓好轉爐爐長一崗雙責、抓好班長隊伍建設，強化安全意識、業務技能、工藝安全的學習，以重點突破帶動班組，以關鍵支撐夯實基礎，提升戰斗力、凝聚力和團隊意識，涌現出了陜煤集團“安全先進班組”6#爐甲班、陜鋼集團“安全先進班長”姚永清等先進典型，為企業高質量發展提供充足的人才保障。

在學習上先行起來

        “作業區力度真大，再不提高業務技能、事故控制應急學習真的要‘挨板子’了。”該單位鉗二班的班長郭少博說。該單位采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，組織班長積極參加分廠及各兄弟單位的業務學習培訓，并邀請分廠設備科專業技術人員培訓設備TPM專業管理、四新技術工藝技術應用等;邀請安環科對工藝操作安全、標準化操作、應急處置等相關內容開展培訓，進一步提升了班長的業務技能、管理水平和應急處置能力。此外，通過“班長教班長”、作業區“1+1”聯誼、“學習身邊的勞模工匠”等形式，避免了閉門造車、實現知識共享，推動各區域班長共同進步。

夯實職責激發隊伍活力

        為杜絕班組工作目標不明確、工作重點不突出、工作思路無重點等現象，該單位將問題為導向引入班組工作，組織轉爐、鋼包、修爐、送料等36個班長針對各自班組發展現狀，制定每周、每月工作計劃，并完善考核辦法，加強日常管理，注重設備隱患排查治理及臺賬記錄的積累，體現了班組自主工作的主動性和超前性。強化量化考核激勵，加大班與班、小組與小組的競爭的力度，以“好人+能人”為原則，積極推薦責任心強、業務技能強的人員擔任班長，統籌抓好選、育、管、用四環節，打造素質過硬“領頭羊”，使班長隊伍更有活力。

重落實打造“過硬”能力

        為從根本上提升區域一線班長的“過硬”能力，該單位積極利用量化考核指標管理制度，直觀化、可視化掌握班組工作狀態，恪守指揮協調、監督考核、督促落實職能，強化班組建設，確保各級工作落實。同時，設置“工作亮化”微信群，形成班班亮成績、比特色，實現班組工作透明化，組織開展“安全分享”“技術共享”、應急培訓、事故演講等為主題的安全活動，豐富班組安全文化載體，增強班組的安全管理、專業知識、應急處置、救援能力等，推進班組各項工作全面進步、全面過硬。一季度以來，該單位的1#爐丁班、6#爐甲班、3#爐丙班等被分廠評為“安全先進班組”。