各基層工會：
2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是集團公司裝備升級，產能實現大釋放、深度實施對標挖潛的一年，為了進一步推進企業生產經營工作，切實發揮廣大干部員工的凝聚力和向心力，力保各項既定目標順利完成。經集團公司工會研究，決定以提升班組綜合能力建設為抓手，強化班組績效建設，實現班組管理水平上臺階，力推企業在新的歷史條件下核心競爭力穩步增強，現結集團公司實際，就進一步推進班組建設工作實施綱要通知如下：
一、指導思想：
以集團公司年度工作目標任務為核心，以創建“學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型、文化型”六型班組為載體，強力推進班組綜合能力建設，激發班組潛力，增強班組活力，力促廣大員工建功立業，使班組團隊凝聚力在企業生產經營中發揮積極作用。
二、總體目標：
班組建設制度完善，機制健全，管理規范化、制度化；員工隊伍整體素質普遍提高，員工技術技能進一步增強；班組在企業中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設進一步夯實，工會作用發揮有效體現。
三、班組建設的主要內容：
1、塑造“六型班組”建設模式：
㈠“學習型班組”建設。以提高班組全員素質為基礎，以開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動為載體，大力實施員工素質工程，不斷改善班組學習環境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制。各基層工會要以新系統達產達效為主要攻關目標，以舉辦員工職業技能比賽、技術比武等活動為抓手，在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教等活動，不斷提高員工技能水平，努力把班組建成員工勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。
㈡“創新型班組”建設。以增強企業創新能力為動力，以創建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）等技術創新活動，在班組大力弘揚創新精神，培養員工創新能力，提高員工創新水平，激發班組各類人才的創造活力和創新熱情，努力把班組建成勇于攻關、發明創造、超越目標的創新型班組。
㈢“安全型班組”建設。以維護員工的安全健康為保障，以實現全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全意識強，安全生產無事故的安全型班組。
㈣“效益型班組”建設。以年度生產經營目標為方向，以建功立業、勞動競賽活動和“我為節能減排降本增效做貢獻活動”為主題，引導廣大員工節約挖潛，降低成本，提高效益，同時強化全員節約意識，努力把班組建成管理規范、目標任務、生產指標完成成效顯著的效益型班組。
㈤“和諧型班組”建設。以建設班組和諧環境為目標，堅持以人為本，形成員工關系融洽、工作協調、互助互愛的良好氛圍。在班組大力推進“六必談”、“六必訪”活動，加強班組民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識，加強班組職業道德建設，努力把班組建成愛崗敬業、團結互助、包容共進的和諧型班組。
㈥“文化型班組”建設。以加強班組團隊凝聚力為主要載體，展現員工文化塑骨凝魂的企業文化特點，組織員工開展喜聞樂見的文體娛樂活動。培育、創建具有凝聚員工精神內涵和價值取向的班組文化體系。同時，以大力弘揚改革創新的時代精神為契機，培育員工個人愿景，加強班組團隊和員工個體的愛崗敬業、誠實守信、團結和諧、勇于創新和執行力為主要內容的班組文化氛圍，提升班組的整體形象，促進班組和諧穩定。
2、推進班組建設具體措施：
㈠加強班組組織建設。各單位要積極在班組推行班組長負責制，完善班組長選拔淘汰機制，創新班組長產生機制，采取公推直選、競爭上崗等方式，落實班組長的權利和義務，強化班組長素質建設。同時要完善由班組長、副班組長、群眾安全監督員、工會小組長組成的班委會，每月召開一次班務會，研究和分析班組工作。集團公司工會將不定期舉辦班組長管理知識培訓，各基層工會應每季度至少開展一次班組長專業知識培訓，培訓合格率必須達到98%以上，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平，。
㈡加強班組制度建設。各基層單位應根據實際建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、現場管理、操作規程、學習培訓等班組標準化作業、管理制度和班組考評機制。加強班組信息記錄的標準規范、培養員工良好行為養成等基礎工作。各班組要自行制定符合班組管理的規章制度，使班組管理規范化。
㈢加強班組民主建設。在實行班組長負責制的同時，各基層工會要指導要建立班組的民主管理制度，實現班組長負責制與班組民主管理的有機結合，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及員工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權、建議權、參與權、監督權等民主權利，推動班組民主政治建設。對班務公開執行情況各基層單位要定期檢查和指導，集團公司工會還將不定期進行抽查，確保此項工作做實、做細。
㈣加強班組文化建設。根據集團公司企業文化建設的要求，要積極總結集團公司進步的、創新的企業文化精髓，結合工作特點，各單位要提煉獨具特色、凝聚員工和價值取向的班組理念，形成符合實際、催人奮進的班組文化體系，制訂和完善員工行為規范，塑造班組良好整體形象，使班組文化成為引領各項工作的自主行動。2011年要實現企業文化在班組落地、生根。
㈤加強班組技能建設。以培養高素質、高技能的員工隊伍為目標，通過“創爭”、讀書自學、崗位培訓、技術比武、技術創新、QC攻關等活動，激發員工的學習熱情，充實和更新員工的科學技術和文化知識，全面提升員工的技能水平、協作能力和自主創新能力，培養一批骨干班組，使員工素質工程建設邁上新水平。
㈥加強班組創新建設。要積極培養員工的首創精神，實現被動管理向自主管理轉變。要完善班組創新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創新能力，只有班組和各基層單位的主要技術經濟指標持續進步，才能不斷增強公司核心競爭力。
㈦加強班組安全建設。進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組安全知識、安全技能的培訓，加強員工安全操作技能的幫教和規范工作，增強員工自我防范能力。定期開展事故案例分析、現場標識的規范，其次，各單位要創新群眾安全監督活動的載體和形式，充實群眾安全監督員日常檢查內容，積極發揮其作用，指導班組熟練掌握應急預案的程序及處理能力，及時發現、避免和消除安全生產事故隱患。
㈧加強班組小家建設。班組既是員工工作、學習的場所，也是班組員工共同的小家。各單位要加大對班組建設投入力度，創建溫馨、整潔、美觀的工作休息環境。把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”、“星級工會小組創建”評定工作，根據評定情況投入資金對基層工會和班組基礎建設進行考評。
四、考評辦法：
具體考評見附件
五、具體要求：
1、各基層工會要結合自身實際參照本綱要在內部大力開展班組建設創建活動，制定加強班組建設的規劃或方案，做到在班組建設上有目標任務、有制度機制、有落實措施。
2、要廣泛動員、細致策劃，把加強班組建設作為工會系統“創先爭優”活動的重要內容，與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經濟技術創新工程相結合，與推薦“金牌爐長、首席技師”相結合，提高員工創建的積極性、主動性和創造性，創出單位特色，推動“六型班組”創建活動取得實效。
3、各基層工會要在創建活動中采取集中培訓、以會帶訓、經驗交流等多種方式對班組長進行培訓，確保班組建設工作在推進中方向明確、目標一致。
4、各級工會在創建活動的不同階段，要有計劃、有步驟培育一批管理工作出色、創新能力突出的“六型班組”，以點帶面，層層推進。
5、各工會要大力宣傳班組建設的意義，大力宣傳創建活動中涌現出來的先進班組和班組長的事跡，大力宣傳員工在經濟技術創新活動中取得的成就，努力營造有利于加強班組建設、充分調動和發揮廣大員工積極性和創造性。
6、集團公司每季度將對各單位班組建設創建活動進行一次綜合評比，考評結果將作為單位年終班組建設優勝杯的主要考評依據。
7、各基層工會結合“六型”班組建設實施綱要，擬定本單位班組建設推進辦法，形成具體推進計劃，并于2011年1月20日前報送集團公司工會辦，并將電子版本發送
lgjtgh@163.com。
2011年是集團公司實現產能大跨越的關鍵時期，進一步加強和推進班組建設工作，是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑，也是工會充分發
