在能源檢計量中心環保作業區，談到高亞輝，人人都能說上一段有關他的安全小故事。今年35歲的高亞輝是該單位鉗工班長，軍人出身，自從參加工作以來，他就將軍人的優良作風帶到工作中來，在安全工作上，他不僅嚴格要求自己，而且帶動全班員工共同進步，他所帶的班組多次被評為安全標準化班組。

“嚴”字為先

        每次作業之前，高亞輝都要親自對派工單上填寫的作業方案、危險因素、安全措施等進行嚴格審核，剛開始的時候，大家都不理解他，甚至還抵觸他這一套管理模式，但是隨著班組內部的“三違”行為大幅減少后，大家也就誠懇地接受了這個看似嚴苛的管理方法。有一次，他發現高空移動作業所用的安全帶是單繩的，馬上要求更換雙繩安全帶;煤氣區域動火作業時，現場的滅火器不符合要求，他立即從庫房領了一個符合要求的滅火器換上。

“細節”為要

        為了迅速提高班組安全管理水平，避免出現安全事故，高亞輝除了認真接受有關安全方面的培訓外，還虛心向老員工取經。他說：“許多事故都是不注重安全細節引起的，每次電焊作業時，我都會不由自主地看一下接地線是否良好，防止電焊機機殼漏電發生傷人事故。”他擔任班長后，每天堅持檢查班組“五化”安全細節問題，對涉及氣瓶安全間距不夠、不安全站位、護目鏡不規范佩戴、現場不警戒等問題，全部現場督促整改。

“標準化”為重

        為了從源頭上抓好安全，他組織編寫班組標準化作業規程30余項，每月開展標準化作業比武至少3次，進行標準化作業理論和實踐考試至少1次，不斷規范員工標準化作業行為，為班組管理積累了寶貴經驗。在一次主抽風機內部清灰檢查作業中，員工為了趕進度，違反了受限空間標準化作業規程，被他發現后立即制止并責令改正。

        “受限空間作業是一項高風險作業，按照標準化作業程序，一定要經過中心領導簽字確認，并經過氣體檢測合格后方可作業。”就是靠著他這種嚴抓標準化作業的勁頭，才保證了班組各項工作安全穩定順行。