在觀看了央視法治在線欄目視頻《經(jīng)偵探案•給碳摻水還能質(zhì)檢包過?》以后，龍鋼公司以案為鑒，全面開展本質(zhì)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系問題起底、自查堵漏等工作，著力夯實(shí)讓生產(chǎn)經(jīng)營放心的“公信檢計(jì)”基礎(chǔ)防線。

“桌面推演+頭腦風(fēng)暴” 精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

        “企業(yè)利益高于一切、先于一切、重于一切……”在推演現(xiàn)場，公司原料檢驗(yàn)站站長一邊板書、一邊講道。

        聚焦“企業(yè)利益零損失”目標(biāo)，龍鋼公司積極推進(jìn)高效協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地，搭建“大質(zhì)檢”“大計(jì)量”模式，以“風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性”為導(dǎo)向，組織人員進(jìn)行桌面推演，將“專業(yè)思維與非專業(yè)視角”充分兼容，并運(yùn)用“大膽假設(shè)、小心求證”工作法，通過頭腦風(fēng)暴完善“信息孤島”防御體系的構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制，將崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)從“潛在可能”轉(zhuǎn)化為“不可能”。

“專班排查+現(xiàn)場論證” 科學(xué)評判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

        “房間的這個(gè)位置需要加一個(gè)攝像頭，這樣就能對操作實(shí)現(xiàn)360度無死角監(jiān)督。”根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，專班工作人員及時(shí)提出“堵漏”建議。

        結(jié)合桌面推演梳理的問題清單，公司組織專班對“人防、技防、制度防”各項(xiàng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行地毯式跟蹤，并以“雙向比對”結(jié)果為導(dǎo)向，對“取樣的代表性、送樣的規(guī)范性、制樣的標(biāo)準(zhǔn)性、做樣的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的預(yù)警性”全過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行評判，讓理論和實(shí)際充分結(jié)合，全面完善問題整改清單，確保做到預(yù)前管理和全流程管控。

“技術(shù)加持+創(chuàng)新賦能” 全面堵塞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

        “自動(dòng)水測投運(yùn)后，可有效避免因人為因素對數(shù)據(jù)造成的影響。”在對自動(dòng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和人工檢驗(yàn)數(shù)據(jù)比對時(shí)，專業(yè)工程師吳利民說道。

        為避免人為因素影響、堵塞監(jiān)督盲點(diǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，公司在“反作弊”課題的深度和廣度上不斷破題，將技術(shù)創(chuàng)新作為破題著力點(diǎn)，自主開展檢驗(yàn)違規(guī)動(dòng)作“監(jiān)控識別預(yù)警”、能源計(jì)量“哨兵模式”“車底智能檢測系統(tǒng)”“AI視頻識別”等技術(shù)研究和應(yīng)用，著力推動(dòng)全面監(jiān)督、實(shí)時(shí)捕捉、迅速預(yù)警、及時(shí)反饋形成閉環(huán)管理。