2025年，龍鋼公司紀委緊盯公司生產經營目標任務，圍繞機制創新、風險防控、員工素質提升等方面，積極構建“權責明晰、協同聯動、保障有力、廉潔高效”的監督體系，著力淬煉一支政治過硬、業務過硬、作風過硬、團隊過硬、成效過硬的內保監察鐵軍。

點燃創新引擎動能，構建“三式監督”新格局

        “叮……精礦粉實際檢測品位與合同要求存在偏差，焦面固定碳達不到合同要求，請現場加強抽檢工作……”內保監察群每日對前一天進購的原燃料整體質量進行分析判斷，為現場監督調整方向。

        龍鋼公司紀委創新應用“倒查、嵌入、協同”三式監督法，倒查式監督通過建立異常數據、生產波動反饋雙線報告制度，追根溯源，調取采樣站留存備樣并倒逼發現問題;嵌入式監督通過全天候、兩班倒，深入料場、操作臺、化驗室、門衛等25個高風險防控點進行監督檢查，月度開展監督巡查，對發現的管理漏洞、人員作業不規范、制度合同不完善等問題，下發《監察問題整改通知單》，責令限期進行整改;協同式監督通過組建“紀檢+質檢+煉鋼+采購”處置廢鋼質量異議組，不定期對廢鋼加工源頭進行實地調研，結合廢鋼判定設備、在線執法記錄儀等技術手段建立大數據庫，同比處置廢鋼質量異議減少30%，不斷提升監督效率。

筑牢風險防控體系，打好“三位一體”組合拳

        “在物料進廠采樣驗收中，利用職權在采樣、扣雜過程中違規作弊，為供應商謀取不正當利益，靠企吃企，侵害企業利益，違反企業管理制度和法律規定，對涉及人員……”物料工段、原料檢驗站正在集體學習典型案例，以身邊事教育身邊人，常態化做好教育引導工作。

        龍鋼公司紀委緊盯關鍵時段、關鍵崗位、關鍵人，采用“物防、技防、人防”三位一體風險防控手段，通過“標準制定-過程管控-智能預警-糾偏處置-長效提升”五階螺旋式監督閉環，不斷實現監督效能持續迭代升級。先后修訂完善物料進廠全過程相關制度、流程、合同等10余項，實現了制度監管全覆蓋。更新智能檢測技術，通過使用高靈敏度、高分辨率和高智能化的煤焦顯微巖相分析系統，有效識別出高揮發煙煤中摻入焦面、矸石等摻假現象，為后期煤焦類物料表觀質量驗收提供了堅強技術支撐。

激發全員監督活力，發揮“三重激勵”向心力

        龍鋼公司紀委堅持管理與監督并行，激勵與約束并重，全力做好過程監督、細節把控，將“績效分配、專項獎勵、定向激勵”三重激勵運用在工作中，并取得了良好成效。績效分配結合公司“一人一表”細化到個人層面，將員工廉潔行為、標準化作業等納入月度績效考核，與績效工資掛鉤。為激勵在各自崗位上做出優異貢獻、用實際行動維護公司利益不受損害的員工，建立《原燃料管理考核》獎罰機制，對配合內保監督工作、提供有效線索、為企業挽回效益等設立專項獎勵，并推薦評選陜鋼集團“鋼城衛士”，通過“物質保障+精神引領”雙驅動，激活全員監督新動能。(紀檢監察部 路金蓉)