“項目建設中有什么困難?目前還有哪些需要協調解決的問題?”近日，在龍鋼公司機械化綜合一次料場現場，龍鋼公司紀委工作人員詳細詢問項目建設中存在的問題和難點，了解相關職能部門履職情況，以“靶向式”“點題式”監督助推項目建設提質增速。

        進入2023年，龍鋼公司紀委聚焦主責主業，找準監督的切入點、著力點，全力以赴推進項目建設走深走實。圍繞服務保障中心大局，全力跟進監督、靠前監督，護航項目建設、打通問題堵點、激勵擔當作為，以強有力的監督為企業高質量發展聚能加力。

        “聯動+靶向”，護航項目建設高質高效

        按照集團公司紀委要求，龍鋼公司紀委緊盯項目建設不放松，制定監督清單，細化監督事項，緊緊圍繞項目推進、資金撥付、工程管理、服務保障等環節實施動態跟蹤，形成“發現問題—提出建議—跟進整改—確保落地”的工作閉環，不斷提升監督實效。同時圍繞重點項目推進中的難點、卡點、堵點，對項目主體責任規劃發展部黨政一把手履職及干部作風開展“靶向式”監督，擰緊責任鏈條，以嚴實監督，推進重點項目建設有力有序。

        “監督+護航”，推動項目建設走心走實

        龍鋼公司紀委堅持問題導向，聚焦項目建設的“最痛之點”“最盼之處”，突出監督保障，緊盯項目推進過程中的關鍵事、關鍵人，深入項目一線開展“蹲點式+詢問式”監督，及時開展專項監督和跟進，精準發現在項目建設推進過程中存在的突出問題，以實際行動為推動項目建設提供紀律保障。同時將優化營商環境與員工身邊微腐敗和黨員干部作風問題專項監督等結合起來，強化過程監督管控，不定期組織學習中紀委網站通報的損害營商環境的典型案例，讓黨員干部警醒知止，營造風清氣正的項目建設廉潔氛圍。

        “嚴管+厚愛”，激勵黨員干部擔當作為

        龍鋼公司紀委在深化改革中積極主動作為，旗幟鮮明為實干者“撐腰”，向不作為亂作為“亮劍”;深化容錯糾錯機制，堅持“三個區分開來”，激勵黨員干部擔當作為;不定期開展回訪教育，為受處分黨員干部送上“暖心貼”，幫助“跌倒”黨員干部站起來再出發;以精準問責推動責任落實，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子的沒出路。以“嚴管+厚愛”相結合，讓干部的狀態提起來、勁頭鼓起來、作風實起來，形成“想干事、會干事、干成事”的干事創業氛圍。