2022年，龍鋼公司持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)工作“體檢”功能，深入踐行機(jī)關(guān)部門服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職能，切實(shí)起到堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、提效能、促發(fā)展的重要作用，為企業(yè)健康有序、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

        查漏糾弊，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)心做好“監(jiān)督員”。堅(jiān)持以法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度為準(zhǔn)繩，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、堵塞漏洞、防控風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，不斷拓展審計(jì)監(jiān)督的廣度與深度，對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的偏差、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)予以披露提醒;通過(guò)與財(cái)務(wù)管理、合同管理、民主評(píng)價(jià)等管理部門交流取經(jīng)，加強(qiáng)相互協(xié)作、充分發(fā)揮組織管理優(yōu)勢(shì)，尋求對(duì)策、督促落實(shí)，從而形成監(jiān)督合力，切實(shí)提升監(jiān)督效力與效率，用審計(jì)思維促進(jìn)行為規(guī)范，助力企業(yè)管理提升。

        上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外溝通，熱心做好“服務(wù)員”。內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)基本職能就是服務(wù)，在上級(jí)集團(tuán)或第三方事務(wù)所審計(jì)檢查時(shí)，龍鋼公司充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)橋梁、紐帶作用，將審計(jì)組的要求與需求準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換，傳達(dá)相關(guān)責(zé)任單位，再將相關(guān)單位遞交的資料匯總、反饋給審計(jì)組，做好解釋、說(shuō)明，圓滿完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。同時(shí)在對(duì)相關(guān)單位的審計(jì)中，將國(guó)家的新規(guī)定、集團(tuán)的新要求、公司的新政策如實(shí)宣貫到位、執(zhí)行下去，將基層單位的建議、待上級(jí)解決的問(wèn)題反饋上去，為上級(jí)決策提供參考。

        創(chuàng)新破題，完善提升，耐心做好“指導(dǎo)員”。以審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為線索，充分與被審計(jì)單位及相關(guān)職能部門溝通交流，制定切實(shí)可行的整改措施，提出合理的審計(jì)建議，指導(dǎo)、督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，實(shí)行月度整改進(jìn)展情況專項(xiàng)督察，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，抓緊抓細(xì)抓實(shí)審計(jì)整改直至銷號(hào)，全面推進(jìn)整改督查。“治已病”更要“防未病”，不斷強(qiáng)化源頭治理，切實(shí)提升內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。

        堅(jiān)守底線、提升素質(zhì)，悉心做好“示范員”。全面落實(shí)“以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”總要求，不斷強(qiáng)化對(duì)審計(jì)人員的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，始終保持對(duì)審計(jì)事業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)審計(jì)職業(yè)的操守，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作紀(jì)律;不斷強(qiáng)化審計(jì)人員作風(fēng)建設(shè)，保持求真務(wù)實(shí)、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，力戒形式主義，做到慎獨(dú)慎微慎初，以過(guò)硬的作風(fēng)依法審計(jì)、文明審計(jì)、廉潔審計(jì)，扎實(shí)踐行“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，維護(hù)審計(jì)權(quán)威，樹立審計(jì)形象。