“黨員主動作表率，我們也能跟著看、跟著學、跟著做。”在龍鋼公司煉鐵廠黨務公示欄處，幾名職工正圍著黨員積分制結果連連稱贊。

        用好“積分制”，激活“一池水”。今年以來，該單位黨委聚焦“小切口、大作用”，推行黨員“積分制”管理，通過合理分類、細化管理、量化考核等舉措，推動黨員立足崗位比貢獻、爭先創優促發展，讓黨員當先鋒、做表率，全面激發黨員干事熱情。

精細積分設計 讓管理由“虛”入“實”

        該單位黨委通過明確黨員積分制管理評分細則，按照“量化考核、積分管理、簡便易行、公開透明”的原則，結合不同崗位、不同類型黨員實際，圍繞黨員基礎工作、融入中心、弘揚新風正氣、負面清單等方面，科學制訂具體、可操作、能評定的評分細則，合理劃分4項積分設置、28條評分標準，實行分類積分管理，切實做到評價有據，讓黨員“靠行動積分、憑積分說話”，讓管理由虛轉實。通過組建黨員先鋒隊、黨員服務隊、黨員攻關隊，發揮黨員在緊急檢修、技術困難、環境整治中的先鋒模范作用，促進黨建與中心工作有效融合，讓黨組織的作用更加“硬核”。

嚴控積分程序 讓管理由“靜”化“動”

        該單位黨委統一建立黨員積分管理臺賬，按照“四個一”原則，即一事一記錄、一周一公示、一月一匯總、一年一評比，準確記錄黨員積分變化情況。通過設計簡單清晰的積分表、安排政治過硬專人“算分”、建立黨員積分信息檔案、做好積分管理各環節責任分解等措施，實現積分制度的高效率運轉。同時，接受黨員、職工監督。黨員對個人得分測評認定或其他黨員測評認定有異議的，可向黨支部反映，黨支部及時進行信息復查和審核，切實保障黨員、職工的知情權、參與權和監督權，真正讓這筆“積分賬”看得到、算得清、比得著，確保黨員學有榜樣、做有標桿。

強化積分運用 讓管理由“軟”至“硬”

        該單位黨委通過建立年初有目標、年中有檢查、年末有考核的計分、考評、獎勵機制，注重積分考評結果運用。將積分結果作為民主評議黨員、推先推優的重要依據。將黨員的積分總分和排名作為劃定優秀、良好、合格、不合格黨員格次的主要依據，對于年度積分排名在前列的黨員優先推薦給上級黨組織作為優秀黨員、優秀黨務工作者候選人，形成鮮明的積分運用導向。同時將積分結果作為黨員培養、教育、管理的必要依據。對積分排名靠后的黨員，定期開展談心談話，幫助他們找短板、促提升，以“積分制”管理“小切口”，進一步壓實黨支部管理“硬作為”。