近期，儲運中心積極開展形勢任務教育，圍繞保供服務、降本增效中心任務，通過層層傳遞壓力，引導干部職工認清形勢，轉變作風，樹立危機意識、擔當意識，主動作為，為各項工作收好官起好步鼓勁提氣。

立足實際，形勢宣講走實走深

        面對嚴峻的行業形勢，該單位在形勢任務教育中，將公司當前生產經營形勢和干部職工切身利益結合起來，通過“中心——作業區(科室)——班組”各層各級會議，青年形勢任務宣講團及科級管理人員進班組開展宣講等形式，組織全體干部職工認真學習行業經營形勢和周例會精神、倡議書。結合各區域具體工作，組織全員開展“面對當前形勢，我們該怎么辦?”大討論活動，進一步統一全員思想，激勵鼓勵干部職工牢固樹立扭虧脫困信心，增強與企業同呼吸共命運的責任感和使命感，感恩企業，立足崗位，上標準崗、干標準活，強化精細化管理，嚴把物料進廠第一關。

明確責任，保供服務求真務實

        “不給企業發展添堵”是形勢任務教育效果最直接的體現。為打贏生存硬仗，該單位立足自身實際，緊緊圍繞“基礎管理無誤事，保供服務零失誤，降本增效不含糊”的總體目標，狠抓班組長及以上管理人員責任制落實，制定中短期工作任務清單，明確管理責任，推行工作任務督辦制度。每周對工作進度和結果進行通報，對工作推進過程中存在的問題及時分析，制定改進措施，有力推動管理人員執行力提升和責任心加強。同時，將形勢任務教育落實措施貫穿到日常各項工作中。班組長緊盯勞動紀律，狠抓業務、安全、環保、治安、消防等，不定時深入現場檢查，保障各項工作不出差錯，不出紕漏。

狠抓關鍵，降本增效成績斐然

        該單位將計劃管理節資降庫、驗收管理“止損”及廢舊物資處置作為降本增效常態化工作來抓。在計劃管理方面，以精細化管理為抓手，夯實采購計劃基礎管理，對多報、誤報的采購計劃，從嚴從實減量、取消及評審，節資降庫。在入庫驗收方面，堅持雙人雙簽，共同把關，嚴肅驗收紀律及作風，通過嚴格執行驗收標準，對隨車物品、水箱及抽樣檢斤、篩分篩沫高標準完成，嚴把入庫驗收第一關，有效杜絕了徇私舞弊等不廉潔現象發生。在廢舊物資處置上，廣開渠道，堅持交舊領新，廣泛收集各單位現場廢舊物資。通過招標處置，今年10月份廢舊物資創效較去年同期提升29.54%。