編者按：為扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學體系、精髓要義、實踐要求，引導各級黨組織和廣大黨員干部聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實實在在的成效。公司微信公眾號開設【主題教育進行時】專欄，以多種形式刊載主題教育學習內容、主題教育工作安排及各單位主題教育動態、亮點特色和典型做法等，推動企業轉型升級、高質量發展。

        學為干之基，干為學之用。自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，在陜煤集團、陜鋼集團黨委的科學指導下，公司黨委高度重視主題教育工作實效，黨委書記親自掛帥，邊摸索邊實踐，為使主題教育高起點展開、高質量推進、高標準落實，該單位黨委注重將主題教育與年度各項任務相銜接，以“問題清單”促“問題清零”，形成了龍鋼公司主題教育255推進模式(即：2是緊盯主責主業，確定2個調研課題;5是掌握學習內涵，形成五學聯動;5是系統謀劃推動，塑造五個品牌)和“743”作風建設保障機制(7個凡是、4個制度、3個轉變)，推動主題教育走深走實，用實際工作成績檢驗主題教育成效。

        調查研究下真功。該單位黨委在主題教育工作中首先在調查研究中下功夫，壓實兩個調研課題，黨委抓住影響和制約企業改革發展的重大問題、圍繞重大項目建設、生產經營、降本增效和基層關注的急難愁盼問題等與企業發展息息相關的工作選擇課題，領導班子圍繞12個方面調研內容，帶頭深入基層蹲點調研、解剖麻雀，緊盯分管領域，梳理出多個制約生產經營工作提升的難題，研究制訂解決方案，完善可操作的務實舉措，通過理論聯系實際，把習近平新時代中國特色社會主義思想與工作職責以及破解難題相結合，確保問題找得準、措施定得實，整改效果好，目前已收集調查研究課題43項，按照“1+1”模式，主動認領24項課題，已形成全套的課題調研報告，正在積極推進落實。

        理論學習重實踐。該單位黨委在強化理論學習中突出抓好班子成員掌握學習內涵，形成五學聯動。嚴格落實讀書班和必學、選學的相關學習內容，不打折扣的讀原著、悟原理，求真知，在學習中確保每名公司領導和黨員在學習中有體會，受啟發，形成了統學、領學、研學、聯學、踐學“五學聯動”機制，精心籌劃抓“統學”、以上率下抓“領學”、鉆深悟透抓“研學”、輻射帶動抓“聯學”、知行合一抓“踐學”，確保了綜合協調思路清、理論學習壓得實、調查研究重務實、成效推動有真招、檢視整改有實效、考核評價可量化。先后系統學習習近平總書記重要講話、《中國共產黨章程》及相關文章130余篇，觀看視頻22部，集中研討7次，形成理論轉化應用成果13份;制作簡報40期，在公司各宣傳平臺開設【主題教育進行時】專欄，刊發先進經驗報道13篇。

        系統推進出成效。該單位黨委在學思想、強黨性、重實踐、建新功上下功夫，全力塑造公司主題教育的五個品牌，也就是干部形象品牌，職工素質品牌、作風建設品牌、民生暖心品牌、輿論宣傳品牌，讓以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的根本任務，達到看得見、摸得著的效果。在干部形象品牌的塑造中，建立干部寫實和日常考核體系，將生產經營指標和晨會督辦事項納入干部考核，并強化干部的學習和實踐評價，截至目前，共檢視問題14項，目前已整改完成4項;在職工素質品牌塑造中，推進“定編、定崗、定員”的“三定”工作，形成改革的“操檢合一”改革模式，盡最大努力解決冗員問題，強化職工技能素質的提升和創新創效，共征集職工創新創效項目51項;在作風建設品牌塑造中，堅持逢會必講作風，凡事必看作風，把“團結一心謀事圍繞目標干事同舟共濟成事”變成作風建設的自覺行動，各級干部圍繞目標指標和生產成本，知重負重、知責盡責，聚焦問題、聚力攻堅，生產經營指標持續向好，1-6月份，50元降本任務累計創效53.38元/噸鋼，8億元降本增效累計完成4.75億元;在民生暖心品牌塑造中，服務職工辦實事，僅6月份發放送清涼飲品1.66萬箱，防暑降溫藥品2430余盒，西瓜6.7萬斤，完成職工健康體檢3000人，邀請2位心理咨詢專家長期為職工開展咨詢服務，首次共為2名職工進行了心理咨詢疏導服務;在輿論宣傳品牌塑造中，開設【主題教育】專欄，刊發公司及基層單位亮點工作報道58篇;開設【主題教育有聲書】專欄，轉載有聲宣傳34篇;在各類外宣平臺刊發主題教育宣傳報道49篇，刊發抖音視頻5個，營造了濃厚的氛圍。

        作風保障有實招。為保障主題教育真正達到效果，該單位黨委建立了“743”作風建設保障機制，7個凡是就是，凡是工作必有標準、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執行、凡是執行必有檢查、凡是檢查必有結果、凡是結果必有責任、凡是責任必有獎懲。堅持召開周議事會、月度推進會，周工作清單，讓落實工作有標準;并通過五學聯動，針對目標制定計劃，在思想淬煉中提升政治性;現已形成13份理論成果;同時，該單位還建立了1+N的工作方案、清單管理機制、檢視整改銷號、跟蹤回訪反饋四個方案，推動了三個轉變，由被動學習向主動思考轉變;由等靠要向爭闖干轉變;由標準化向極致化轉變，解決了因循守舊的問題，守攤子，不敢創新，不求突破的問題。

        主題教育啟動以來，公司領導班子以上率下，黨員干部主動克難攻堅，廣大職工愛崗敬業共渡難關氛圍濃厚，公司領導爭當沖鋒陷陣、激情澎湃、斗志昂揚的實干家;中層干部甘當信念堅定、敢闖敢干、敢涉險灘的闖將，當好領頭羊;引領了廣大職工在崗有為，在崗能為，在崗可為，聚力降本增效，為企業奮力趕超區域優秀鋼企朝著領跑的目標全力加速!