下半年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠黨委緊跟企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，結(jié)合分廠實(shí)際，以任務(wù)目標(biāo)為指引，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新求實(shí)效，聚焦高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展雙融雙促，全力以赴打好年度生產(chǎn)收官戰(zhàn)。

        強(qiáng)化黨建引領(lǐng)主陣地，提升政治引領(lǐng)力

        該單位黨委充分利用中心組學(xué)習(xí)、周例會(huì)、干部學(xué)習(xí)日、專題會(huì)、“三會(huì)一課”等載體，建立分廠、支部?jī)杉?jí)常態(tài)化形勢(shì)任務(wù)教育宣貫流程，第一時(shí)間將黨政方針政策、公司會(huì)議精神及重大決策部署等內(nèi)容傳達(dá)到一線、傳達(dá)給每位員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念、狠抓落實(shí)，為各項(xiàng)工作順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。以抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵摹⒆ト珕T素質(zhì)提升為重點(diǎn)，以上率下，提升干部執(zhí)行力。通過(guò)開展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動(dòng)，業(yè)務(wù)主辦以上管理人員每月利用一天休假時(shí)間，以普通員工身份參加基層班組各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，激發(fā)管理干部“上提一級(jí)謀事、下沉一級(jí)干事”的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性。目前，該活動(dòng)已開展3期，為班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新、制度落實(shí)提出了中肯的改進(jìn)意見。

        探索精細(xì)管理新舉措，煥發(fā)管理新活力

        該單位黨委圍繞“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”要求，持續(xù)強(qiáng)化塑造軋鋼“精”文化體系，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，常抓不懈改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)提高，更好地引領(lǐng)和保障生產(chǎn)中心工作取得新成效。通過(guò)細(xì)化考核管理制度，聯(lián)合各專業(yè)科室，主要從綜合管理、工藝技術(shù)管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備能源管理、工藝質(zhì)量管理五大方面對(duì)各作業(yè)區(qū)的管理制度進(jìn)行重新梳理、規(guī)范。細(xì)化培訓(xùn)機(jī)制，在原有每周干部培訓(xùn)、工作室專業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，增設(shè)每日一小時(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用下班后一小時(shí)，由專業(yè)科室組織，基層管理人員參與，不斷提升專業(yè)管理人員專業(yè)技能水平，為更好地服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支撐。同時(shí)推行崗位公開競(jìng)聘，細(xì)化干部管理，規(guī)范制度流程。下半年以來(lái)，對(duì)9個(gè)一般管理崗位、5個(gè)工長(zhǎng)崗位組織了公開競(jìng)聘，彰顯人才管理活力，集聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)。

        踐行“雙融雙促”新途徑，激發(fā)降本新動(dòng)能

        該單位黨委堅(jiān)持黨建融入中心工作服務(wù)生產(chǎn)不偏離，狠抓降本增效措施落實(shí)，緊盯核心指標(biāo)提升，集全員之力，為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。一方面，在全廠范圍內(nèi)開展“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。以支部為單位，鼓勵(lì)員工從崗位降本動(dòng)能釋放、崗位操作流程優(yōu)化等方面入手，積極參加崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，共上報(bào)210個(gè)降本增效項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效43萬(wàn)元。另一方面，圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定、降本增效、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等重點(diǎn)工作，處級(jí)干部簽訂月度重點(diǎn)工作清單，科級(jí)干部進(jìn)行月度履職承諾，通過(guò)做細(xì)做實(shí)“黨管干部”工作，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)圍繞生產(chǎn)重難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)布揭榜掛帥征集榜，共發(fā)布設(shè)備能源類項(xiàng)目27項(xiàng)，工藝技術(shù)類項(xiàng)目24項(xiàng)，完成20項(xiàng)，其余項(xiàng)目計(jì)劃在大修周期內(nèi)完成，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)難題。