10月份，軋鋼廠高線黨支部發揮黨建引領作用，將黨建工作與生產經營深度融合，圍繞產品質量提升、生產過程控制、指標提升、降本增效等工作，創新路徑提效能，助力生產經營工作穩步提升，為決戰四季度、圓滿完成年度目標任務凝聚力量。

        強管理促發展 深推精細化管理

        該支部將精細化管理作為一項重點工作，組織黨員、技術骨干共同參與生產工藝制度修訂，細化過程控制要點，建立健全質量管理體系，促進工藝穩定，生產順行，積極發揮大工藝統領作用。同時工藝技術員每日對工藝全流程進行監督，查看各工序工藝執行情況，對影響質量、成本的關鍵點，嚴格按照制度落實考核，確保精細化管理執行到位。此外，定期對軋鋼工長進行生產組織能力培訓，提高管理效能，嚴格按照工藝標準，做好上下工序的溝通和銜接，確保生產穩定順行。

        找差距補短板 措施落實到位

        為提升各項經濟技術指標，該支部組織人員外出與先進單位對標對表找差距，分析羅列出弱項清單，細化改進措施，在提高成材率、減少中廢、降低誤機、電耗、煤氣消耗、備件材料費用六項重點工作上進行指標攻關。通過推行微氮鈮鋼生產工藝要點，優化加熱爐溫度控制，嚴格把控軋件進入中軋、精軋、模塊軋機三個控制點溫度，確保出爐溫度、吐絲溫度在工藝可控范圍，穩定產品質量。同時加強關鍵設備巡檢，緊盯異常情況，發現問題及時處理，減少非計劃停機時間，確保設備穩定順行。

        盯關鍵降成本 算好效益賬

        按照“穩順行、深挖潛、優管理、降成本”要求，該支部緊盯目標不放松，緊盯異常不放過，在六項重點指標攻關上，明確具體攻關措施和要求，黨員干部牽頭，利用黨員攻關小組、“杜絕浪費、從我做起”崗位創新實踐活動，深挖內部潛力，促進節能降耗，形成支部牽頭、黨員帶動、職工參與的良好氛圍。與此同時，在節約油品消耗上，落實監督機制，指定潤滑管理員每天定時對設備進行巡檢，將發現的漏油點納入整改清單，及時聯系維修人員進行處理，并跟蹤驗證，形成閉環管理，精打細算降成本，確保效益最大化。