近期，煉鋼廠緊緊圍繞中心工作，聚焦“四個(gè)鏈”，堅(jiān)持把加強(qiáng)各級(jí)干部工作作風(fēng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，緊盯重點(diǎn)工作，時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表，規(guī)范工作行為，提高工作效率，以能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

種好管理責(zé)任田 補(bǔ)齊干部“能提鏈”

        該單位將作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，由黨政一把手總負(fù)責(zé)，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，將作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部帶頭亮身份、做表率，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級(jí)轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動(dòng)。持續(xù)開展機(jī)關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動(dòng)，管理人員、機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，直面降本增效“制約點(diǎn)”，切實(shí)做到“干部在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，作風(fēng)在一線錘煉，問(wèn)題在一線解決，創(chuàng)新在一線落實(shí)”。每周開展煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，深入踐行“團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事”的干事理念，不斷提升全員思想意識(shí)和工作水平，切實(shí)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中、帶到工作中，助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

念好制度“緊箍咒” 培育干部“思想鏈”

        該單位高度重視干部管理工作，不斷完善干部管理機(jī)制，有效提高干部整體素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí)，通過(guò)調(diào)度會(huì)、周二例會(huì)、線上+線下相結(jié)合的方式，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，組織黨員干部赴韓城市芝川鎮(zhèn)八路軍東渡黃河出師紀(jì)念碑、延安市黃龍縣瓦子街戰(zhàn)役烈士陵園、合陽(yáng)縣初心公園等學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智慧、凝聚奮進(jìn)力量，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、厚植愛(ài)國(guó)主義情懷、激發(fā)艱苦奮斗精神。同時(shí)扎實(shí)開展“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，做好企業(yè)形勢(shì)、改革舉措、重點(diǎn)工作等宣傳，深刻剖析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，匯集攻堅(jiān)克難合力。

用好考核“指揮棒”  強(qiáng)化干部“執(zhí)行鏈”

        該單位按照“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”工資備案制改革，建立利潤(rùn)指標(biāo)和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)制，通過(guò)對(duì)基本工資、績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享、任期激勵(lì)實(shí)行分類、分層、分級(jí)考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用，以績(jī)效論英雄，以效益定收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。建立完善“賽馬”機(jī)制，確保“賽馬”跑道暢通，對(duì)各爐機(jī)進(jìn)行綜合指標(biāo)排名，每日通過(guò)“賽馬”競(jìng)賽牌對(duì)各區(qū)域班組指標(biāo)排名通報(bào)，形成各班組縱向、橫向指標(biāo)綜合評(píng)比，月底依據(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。今年按照崗位勝任及工作能力進(jìn)行科級(jí)干部調(diào)整6人，淘汰班組長(zhǎng)19人，真正建立起干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

激活發(fā)展動(dòng)力源  延伸干部“培養(yǎng)鏈”

        該單位修訂《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競(jìng)聘管理辦法》，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制，搭建多元化人才成長(zhǎng)平臺(tái)。暢通人才培養(yǎng)渠道，有針對(duì)性地開展安全管理、設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)等知識(shí)培訓(xùn)，使職工熟練掌握新知識(shí)、新理論、新經(jīng)驗(yàn)，著力提高技能水平。通過(guò)集中培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)，著力打造一批忠誠(chéng)可靠、視野開闊、專業(yè)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。采取“量體裁衣”模式，為人才引進(jìn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提供全方位服務(wù)，組織管理人員和技術(shù)骨干組成講師團(tuán)，結(jié)合職工崗位、工種，分級(jí)、分專業(yè)、分批次制定培訓(xùn)項(xiàng)目，充分掌握全員受教育情況、個(gè)人愛(ài)好、特長(zhǎng)等情況，為職工量身打造專業(yè)的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，使職工能夠以最快的速度成長(zhǎng)為專業(yè)人才。