2月份，軋鋼廠黨委以提升黨建工作質量為目標，聚焦高質量發展主題，以鎖定目標、全力以赴、一往無前的“奮進者”姿態，堅毅前行，為公司實現首季開門紅奠定堅實基礎。

        黨建引領，凝聚思想共識

        該單位黨委積極主動融入中心工作，扎實開展各級“三會”精神宣貫、形勢任務教育，做好黨史學習教育專題民主生活會、組織生活會、黨支部書記抓黨建述職評議考核籌備等重點工作，以《把信送給加西亞》專題學習為契機，聚焦干部作風執行力提高，進一步統一思想、提振士氣，把黨建工作的優勢轉化為生產經營優勢，以“團結一心謀事 圍繞目標干事 同舟共濟成事”的精神風貌，為企業全面打贏首季開門紅攻堅戰持續發力，創造新業績。

        梯隊建設，改革用人機制

        提升黨建工作質量，需要高素質政工人才隊伍來支撐。該單位黨委以公司黨群系統各專業要點和考核細則為標準，規范內部黨建與生產經營“雙百分制”考核機制，實行“月通報、季考評、專項觀摩、督查約談、定向幫扶”五項措施，積極發揮黨建考核的指揮棒作用、選拔任用的導向作用。建立支部書記、專職政工人員、兼職政工人員、后備政工人員四級政工人才體系的選拔考察機制，牢固樹立“不爭第一就是混”的思想，化壓力為動力，突出實效，切實為中心工作提供堅強政治保障和思想保障。

        清單管理，助力節能增效

        該單位黨委緊緊圍繞服務生產中心大局，堅持以經濟效益為中心、以工藝技術為統領的經營方針，以節能增效軋制“三三制”工作法為指導思想，扎實部署“三級三清單”管理思路，以結果導向、目標導向、問題導向為準繩，從項目管理、指標管理、崗位清單管理三個方面，分層分級明確崗位降本清單，形成以崗位清單與契約化管理、經濟責任制等掛鉤、崗位創新創效與崗位測評掛鉤的管控機制，實現降本增效工作的分層分級系統化管理。