2021年，軋鋼廠在扎實落實公司各項工作措施的基礎上，緊盯現場管理，深推“1146”現場管理工作法，助力現場管理向精益現場邁進，為企業創建國家級星級達標現場集聚強大動能。

以一個目標導向為引領

        該單位以創建國家級星級達標現場為全年目標，在現場治理中，按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”工作思路，充分運用“賽馬”機制，細化目標單元，逐級落實分解目標責任，將現場管理工作進一步量化，按照重要性、影響性，對現場存在問題實行分級管控，劃分A、B、C、D四個等級，并按照不同級別扣除分值，對各單位進行現場管理績效排名，激發干部員工參與現場管理工作的積極性，傾心打造具有軋鋼特色的工業旅游參觀路線。目前，已打造出板帶、棒三參觀線路，后續將重點在棒一作業區、高線作業區打造新型參觀路線，增加游客體驗感，提升企業對外形象。

以一個星級達標為方向

        該單位以創建陜西省五星級現場管理單位為契機，按照《企業現場管理準則》，結合公司《6S管理》標準，制定了《軋鋼廠星級樣板區達標計劃》，進一步細化現場治理標準，強化各級目標落實，形成“人人頭上有指標，人人肩上有責任”的良好局面，促進現場管理持續提升。2020年，在陜西省現場管理星級評價中，該單位板帶作業區、棒一作業區、棒三作業區分別榮獲“五星級現場管理”“四星級現場管理”“三星級現場管理”榮譽稱號，極大地激發了干部員工參與現場治理工作的熱情。

以四項機制落實為保障

        該單位扎實推進處級包機、“六個一”、生態環境日、末位述職四項機制落實執行情況。堅持每月由處級干部帶隊，對包聯設備進行一次全面清潔;每周由處級、科級干部帶隊，對分廠主干道綠化帶垃圾、煙頭進行撿拾、辦公樓等公共區域牌匾進行擦拭;堅持利用生態環境日，對區域主干道道牙拖洗、牌匾擦拭、值班室玻璃清潔，開展全方位、無死角、自上而下的現場“大掃除”;堅持每月根據現場存在問題數量、整改率、完成率等指標，對各作業區進行現場管理績效排名，排名末位的單位負責人在月末例會上進行述職。通過四項機制，促使各項工作緊密結合，交叉運行，自上而下形成良好的干事氛圍，推進現場環境持續提升。

以六項措施執行為基礎

        該單位堅持每天進行現場巡查，督促現場問題整改落實，對當天存在的典型違規問題進行通報;每周召開現場管理推進會，共同協調解決現場管理中存在的難點問題;每月對各單位現場管理考核項匯總，形成月度現場管理考核單，獎優罰差;針對現場區域治理難度大，形成死角治理清單，并按照定點攝影的方式將死角治理前、治理中、治理后的圖片保存，有效減少現場治理盲區。總而言之，通過日檢查通報、周例會推進、月績效考核、死角盲點治理、6S自查考評、每周一處改善等六項措施的有力執行，持續對生產現場進行改善，營造良好人文環境。