進入5月份，汛期來臨，降雨頻繁，為切實做好雨季“三防”工作，龍鋼公司積極應對，從嚴、從實、從細采取有效應對防范措施，確保雨季生產安全、穩(wěn)定、順行。

        龍鋼公司按照“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”的工作方針，本著“誰主管、誰負責”的原則，成立防汛應急指揮部，制定下發(fā)防汛工作方案，建立“黃、橙、紅”三級預警機制和應急信息聯動機制，組建三分廠三中心應急搶險隊伍，構建分級管理、逐級負責的防汛工作管理組織體系，分區(qū)域安排防汛24小時值班值守人員，明確具體責任，強化責任追究，形成真抓細管、相互協(xié)同的責任體系。同時利用現代技術，以總調度室調度系統(tǒng)為平臺，全天候實時掌握天氣變化，嚴格把控安全防汛主動權，采取日調度、周通報，以精細化管理壓實安全防汛主體責任。

        在扎實做好雨季“三防”部署的基礎上，龍鋼公司立足實際，制定防汛防洪隱患分級排查責任制，將隱患排查作為安全檢查的重點內容。一方面，組織人員對公司內外重點防汛區(qū)域雨排口、排水涵洞、沉淀池、電纜隧道、配電室等進行全方位“地毯式”排查，消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)強化配電室、電纜隧道、廠房等關鍵區(qū)域的日常檢查和維護，確保汛期安全生產。另一方面，通過全面排查各單位應急搶險器材登記管理臺賬、防汛器材、防汛區(qū)域、防汛器具數量等，對各類防汛物資進行清查統(tǒng)計，查缺補漏，并組織完善應急搶險器材登記管理臺賬，由專人進行專項臺賬管理，指派專人動態(tài)監(jiān)測，全力確保防汛物資、設備設施器材到位，隱患排查“零盲區(qū)”。

        與此同時，龍鋼公司還將整改落實作為重要環(huán)節(jié)，嚴格按照“零容忍”原則，對查出的問題堅持“清單化”管理，通過下發(fā)隱患整改單、整改銷號等措施，全流程跟蹤復查，督促整改，確保雨季生產安全、穩(wěn)定、順行。