龍鋼公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“11.6”“11.20”周工作例會(huì)精神，扎實(shí)應(yīng)對(duì)年底事故高發(fā)期、能源保供高峰期、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)期、災(zāi)害天氣多發(fā)期、年底檢修復(fù)雜期“五期疊加”的復(fù)雜形勢(shì)，持續(xù)壓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)舉措、筑牢防線、守好底線，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

        壓責(zé)任、強(qiáng)履職、促擔(dān)當(dāng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。近期國(guó)內(nèi)、省內(nèi)事故多發(fā)，特別是營(yíng)口鋼鐵“6.22”較大灼燙事故、張家峁煤業(yè)“11.1”事故、山西呂梁“11.16”重大火災(zāi)事故等。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)域安全、分廠領(lǐng)導(dǎo)包保作業(yè)區(qū)安全、科級(jí)干部包保班組安全“三包責(zé)任制”，扎實(shí)組織開(kāi)展冬季安全大排查大整治、冬季安全事故警示教育等工作，舉一反三，深刻反思和查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題隱患，解決安全管理中看不清、想不到、管不到的問(wèn)題，積極采取有效措施，堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板，杜絕事故發(fā)生。

        抓舉措、嚴(yán)部署、促落實(shí)，消除安全隱患。龍鋼公司充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的主導(dǎo)作用，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，針對(duì)重大事故隱患、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備、外包外租等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展排查整治。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半月帶隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并分級(jí)建立重大事故隱患檔案資料。結(jié)合工作實(shí)際，成立了攻堅(jiān)安全生產(chǎn)重點(diǎn)問(wèn)題專班，定期對(duì)各單位整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，每周例會(huì)通報(bào)整改進(jìn)度，專業(yè)管理部門積極協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，運(yùn)用定期進(jìn)度跟進(jìn)、重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)字化、清單式銷號(hào)等方法，為企業(yè)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        筑防線、強(qiáng)根基、提能力，狠抓工作落實(shí)。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，龍鋼公司從思想上高度重視，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，緊盯具體工作任務(wù)，層層抓細(xì)抓實(shí)，嚴(yán)明非常規(guī)作業(yè)管控“十項(xiàng)要求”。結(jié)合龍鋼公司實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)段安全提級(jí)管控，非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)審批、安全措施落實(shí)、作業(yè)過(guò)程檢查確認(rèn)等環(huán)節(jié)。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制，細(xì)化工作任務(wù)和火災(zāi)防控措施，重點(diǎn)防范辦公樓、公寓樓等公共建筑、大型倉(cāng)儲(chǔ)、建設(shè)單位的集中臨建設(shè)施等場(chǎng)所的火災(zāi)事故。同時(shí)，對(duì)“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排再落實(shí)，從嚴(yán)抓實(shí)各類非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)。

        守底線、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。龍鋼公司通過(guò)信息化手段，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)班組日排查、生產(chǎn)單位周排查、公司月排查工作機(jī)制，確保全員風(fēng)險(xiǎn)清單和責(zé)任清單推送、執(zhí)行、確認(rèn)、反饋閉環(huán)管理。嚴(yán)格落實(shí)“一家人共事，一體化管理”理念，堅(jiān)持“四同等”管理原則，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”觀念，持續(xù)加強(qiáng)外協(xié)安全監(jiān)管，每日對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，提高員工參與隱患排查治理的積極性。同時(shí)，高度重視安全履職效果，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職與業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于安全履職和安全績(jī)效較差的單元，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包抓、安全幫扶等措施，促使其不斷提升安全履職能力和安全管理績(jī)效。

        安全生產(chǎn)大于天。龍鋼公司將始終把安全生產(chǎn)工作提高到事關(guān)職工家庭幸福、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展、事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度，保持清醒認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化底線思維，把握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，立足抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎(chǔ)，牢牢守住安全底線，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。