四季度，能源管控中心以百日安全生產規范行活動為契機，緊扣“守法規、嚴規程，強監管，遏三違”活動主題，通過強化管理，全面提升安全工作水平，為生產經營提供堅實保障。

夯實基礎管理 強弱項 補短板

        該單位高度重視安全基礎管理，不定期組織學習《安全生產法》和公司安全文件，對照崗位安全生產責任制“三清單”，通過拍照反饋、痕跡管理等方式，深入現場開展安全履職檢查。同時堅持日評價通報、周統計小結、月評價考核等，逐級開展績效評價，并對各級管理單元中查出的安全基礎“短板”，采取多種措施進行改善和提升，通過全員管控發力，夯實安全基礎，筑牢安全防線。

強化過程管控 守紅線 筑底線

        針對非常規作業，該單位采取四級審核確認、一日四查、全程兩級監管等措施，守牢非常規作業安全底線。每周開展兩次安全督查，對現場檢查發現的問題進行針對性糾違。同時與作業人員深入交流，說明不規范操作可能造成的危害，引導他們從思想上高度重視安全，自覺遵守安全制度，嚴格標準化作業。對典型問題進行通報并組織全員學習，做到舉一反三、強化教育，安排專人對問題整改情況進行跟蹤驗證，做到閉環管理。

狠抓三違治理 敲警鐘 擂重錘

        該單位以崗位風險告知卡為切入點，深入開展崗位風險辨識防控知識學習，提升全員崗位預防應急處突能力。嚴格落實崗位互聯互保機制，做到“一對一幫扶提醒、一對一互助提升”，每天開展反“三違”現場檢查督導，利用周例會違章行為通報、月例會違章述職反思等措施，重拳出擊、重錘長擂，始終保持安全管理高壓態勢和長效管控，不斷提升全員遵章守紀的自覺性。

開展隱患排查 堵漏洞 保安全

        該單位上下牢固樹立“隱患就是事故”的安全管理理念，組織開展“地毯式”隱患大排查大整治活動，按照風險分級管控要求，列出詳細清單，明確責任人，實行銷號管理。每周組織召開隱患治理推進會，積極協助各作業區加快隱患治理進度，提升區域本質化安全管控能力。按照“把安全風險管控挺在隱患前面 把隱患排查治理挺在事故前面”的要求，根據季節、環境和作業管控分級情況，開展“人、機、物、環、管”各環節排查，做到提前預防、過程管控、事后評價，助推安全本質化管理水平提升。